财务团队如何创造价值

1、如何委婉的暗示老板加工资？

关于如何委婉暗示老板加工资解答如下:

加工资的几点要素:

1、含金量增加。

就本内行业或本职业方容面考了个什么证，之前加入公司时是会计初级，通过自身努力，现在已是中级职称了，自身资质也增加了，工资方面当然也要有所表示。

2、业绩体现。

今年整体销售业绩比去年提高多少个百分点，开拓了多少个空白市场，开发了几个大经销商，为公司产品进入国际市场打了前锋战等。

3、职责范围。

不仅工作量增加了，负责的范围也增加了，作为人事助理，本来只是负责招聘即可，现在还要负责考勤、新员工培训及后续岗位适应度调查。

职场谈工资

(1)财务团队如何创造价值扩展资料

需要思考的方向:

1、从结果出发

理由自然是越客观、积极越好，比如“市场的通货膨胀，业绩远超考核标准、薪资低于行业水平、其他公司高薪挖角”等等内容都是可以聊的。

2、从原因出发

这种方式是先分析原因，然后将信息内容概括总结。

也就是将“我要加薪”变成了“我该不该加薪”。要尽可能列举所有原因，越是全面，那在与老板沟通之后，获得加薪的概率也就越高。

2、大学生职场的核心竞争力是什么？

经济学讲究“物以稀为贵”，这个道理在人才竞争中同等重要。经济学中的稀缺货，换作职场上应该称为“不可替代性”。

往近的说，不要把目光锁定在那些电视剧演绎的职场精英身上，看看你周围的同事，你的同行，你有没有想过你们的差距究竟在哪？

例如：

你的岗位技能的娴熟度如何？

同个行业当中你是否比别人更懂行？

你的情商是否及格？

他人或者你身上是否有别人不具备的特性？

把问题考虑清楚，再把这些你身上或别人的优点罗列出来，这就是职场上的核心竞争力。

通常来说，只有一两个优点，并不算核心竞争力，例如你的专业技能强，别人的技能也不弱，你们之间的差距并没有那么大；情商高，别人也不见得就是不可雕的朽木。因此只有当这些优点组合在一起，才能算是真正的核心竞争了。

职场核心竞争力的指标有以下几个方面：

专业领域技能

你的专业技能越强，就证明你在该领域的不可替代性越高。当你对这个行业熟悉到“拥有别人看不到的视野”、“完成别人完成不了的事情”、“深挖出行业背后的门道”，你已经成为这个行业的佼佼者，这是大多数人做不到的，也就是你的优势。

跨领域技能

人不能仅仅满足在自己设立的小圈子里，有了专业技能只能说你领先他人一两个身位，真正能看出差距的，是你不但拥有这个行业所需的知识，你还拥有解决问题的能力，对行业后市发展的判断力、决策力以及跳出这个条条框框的创新能力。

不断学习能力

人最怕的是丧失前进的动力和自我学习的能力，进入职场的“舒适区”。等到水慢慢淹没你的脖子，这一切都晚了，因为别人都拼命的上岸冲刺，而你沉迷于游泳，当你发现体力耗尽拼命想上岸却时，发现其他人早已远远把你甩在身后。

态度及责任心

或许你的专业技能不比别人差，或许你的学习能力也很强，你跟其他人比，差就差在对待工作的态度和责任心上。有责任心和没责任心的人，在做事的态度和最终的结果上是有区别的，千万不要以为这些都可以忽略，有责任心的人才是不可替代的人。

性情性格要素

包括一个人的自省能力、信心、为人处事、谦卑心态、以及号召力、协调能力等等，都跟一个人的性格有直接的关系，我简称为情商。公司组建团队是为了更好的发展，而不是让你满足个人谋私利和争斗的，个人能力再强，情商负数也白忙活一场。

3、西南财经大学哪些专业最值得读？

金融工程系

西南财经大学金融学院金融工程系成立于2001年，现有专业教师16位，全部具有博士学位，其中10位是从美国名校学成归国的海外博士。目前教授2人，副教授13人，讲师1 人。师资队伍知识结构合理、学科搭配科学，教学水平高，学术研究能力强。金融工程系从2002年招收金融工程本科学生，是全国首批设立金融工程专业的5所高校之一。十多年来，培养了近千名金融工程人才。其学生深受用人单位的欢迎和社会好评。 

信用管理系

金融学院信用管理系成立于2008年。2015年，学院根据国务院(2014)21号文件精神，“把信用管理列为国家经济体制改革与社会治理发展急需的新兴、重点学科”，开设本科信用管理专业，成为全国仅有的几所有能力培养金融信用本科和硕士专业人才的高校之一。信用管理隶属于应用经济学、金融学主干学科。现代信用管理体系是建立在大数据分析、建模和应用基础之上的智能决策系统，涉及经济学、金融学、管理科学、信息科学、统计学、法学等多学科交叉知识。

财政学系

专业特色：1983年经国务院学位委员会批准为硕士授权点，1986年经国务院学位委员会批准为博士授权点。1995年被评为省（部）级重点学科。2000年批准成为四川省唯一建设的财政学本科人才培养基地建设项目，2007年成为四川省特色专业并荣获四川省高校优秀教学团队。

本专业学生主要学习经济学科和财政（公共经济）学科的基础理论和基础知识，系统掌握财政学的基本理论、专业知识和业务技能，了解本学科的理论前沿和发展动态，具有优异的专业创新能力和实践能力，掌握财政（公共经济学）学科学研究的方法。

毕业生去向：在国内国外高校继续深造；在政府财政税务部门及其他公共部门、金融行业、大中型工商企业、社会中介机构等从事相关工作。

4、面试官问 “你能给公司带来什么价值” 该怎么回答？

这个就是给你一个阐述自己优点的时候，你要结合本身优势来说能给公司带来什么价值。

5、如何打造一支创新型，价值型的财务团队

团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。 □ 考核财务团队的几项标准 那么，是不是拥有了高效的团队，财务经理就可能高枕无忧？每月只用看看经营报表，用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队是否合格？当然用经营报表的质量来考核财务团队工作只是其中的一方面，但并不是全部。 借鉴许多成功的管理办法，这种做法显然行不通。一个团队的表现是多层面的。因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。 □ 组织学习的重要性 财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训（而且很多情况也未必到位），多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，财务经理人需要擅于创造学习的机会和组织学习。作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式更快。 在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现，可以通过培训获取实践与理论知识，让财务人员报考职称获取书本知识，通过相互交流学习实践经验， 通过财务经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能，通过财务例会学习规章制度等。所以学习的方式可以多种多样，关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人——财务经理，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。 □ 执行力 在团队里，也许我们并不需要每个财务人员都异常聪明，需要具备一定的学历。因为过度聪明、高学历往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“月结账工作”的任务，如果你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必须要结束，哪一天销售、成本费用必须入账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。在实践工作过程中我们采用“财务工作秩序表”的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障了财务团队的执行力。 □ 创新力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？只有非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所以不断教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在不断发展壮大的企业，这一点体现得更为明显。在实践过程中我们采用每周、每月不定时的方式进行业务知识培训，包括：“做人、做事、再做账”、“财务核算原则”、“商品流程”、“财务分析”、“office软件操作”等等，通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质。 在日常工作过程中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行解款采用每天一笔记录入账，从而减少银行对账的工作量；为加强资金的安全管理，采用相互核对监督的方式进行盘点、监督。如现金出纳对收银主管的备用金进行监盘，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全进行监督；利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据，提高了报表提取的工作效率。当然这不过是我们日常工作中创新的一小部分，还有大量的创新工作需要我们不断的努力，通过创新提高我们财务团队的整体实力。 其实创新能力也体现在财务工作中的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只有通过企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能保持长久的整体创新优势。 □ 团队分工与合作 团队内没有分工就没有合作，如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那，具体要承担什么样的工作责任。也谈不上合作，导致的结果就是混乱不堪，而且财务团队内本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求，如职务不相容原则，内部控制等等。这就决定了我们要建立一个财务团队首先就得进行合理的分工。

6、创业计划书要包括哪些要素？具体要分几步骤？要怎么写？

一、纲要或概要 明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。 阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。 包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。 介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。 介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。 在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。 还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。 记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。 二、创业想法 想法，是创业计划书中最重要的部分。 ?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？ 记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。 必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。 三、市场和行业分析 创业涉及的行业是垄断的还是开放的？ 创业想法在市场上是否有效？ 创业市场发展有多快？ 创业行业的前景如何？ 创业行业是集中的还是分散的市场？ 创业的目标市场在哪里？ 创业的具体目标客户群体有哪些？ 创业的主要目标客户群体是哪些？ 准备先从哪个行业入手？ 你创业的优势和劣势分别是什么？ 四、市场营销策略 ?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。 ?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。 ?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。 五、筹资分析 创业需要多少资金？ 资金的使用方向在哪里（不需具体）？ 资金的用途结构有哪些（应当具体）？ 什么时候用钱？ 六、困难和应对策略 任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。 任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。 要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。 制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案。

7、如何确定未来的职业方向和准备计划，提高自己的竞争力？

首先问五个问题：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？ 

以上五个问题涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，只要在以上几个关键点上加以细化和精心设计，把自身因素和社会条件做到最大程度的契合，对实施过程加以控制，并能够在现实生活中知晓趋利避害，使职业生涯规划更具有实际意义。

做好职业定位 

定位是自我定位和社会定位的统一，只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。

检视个人特质

（一）欲望(Desires)) （做事的能力）在此人生阶段 ，你究竟要什么？

（二）能力(Ability) 你擅长什么？（一般技术以及特别技术）

（三）性格特质（气质、性质） (Temperament) （气质、性质）你是什么类型的人？在何种情况下有最佳表现？

（四）资产(Assets) （有形与无形）你有什么比别人占优势的地方？ 

每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展。但是各个群体定位的重点不同：定位重点在于澄清自己有什么。过高或者过低估价自己，过于看重自己的文凭，或者看重自己的成绩，有的过于低估自己身上的潜质，所以，既需要认真地分析自己，又需要多了解社会需求，以求定位准确。在大多数情况下，正确的思路是，做你应该做的事，而不是做你喜欢做的事 

找工作同做其它事情一样，也有方法和技巧。很多人找不到工作并不是因为他们没有做事的能力，而是因为他们在找工作过程中没有运用正确的方法和一定的技巧。所谓技巧，主要包括三个方面的内容： 

（一）了解自己，包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前，你必须先对自己有全面的认识，一定得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。

（二） 了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况，也可以向从事这方面工作的其他人请教，他们经验丰富，体会深刻，能给你提供具有指导意义的信息，他们工作过程中的失败教训，对你可以起到预防的作用，而他们的成功经验又是你可以借鉴的。 

（三）自我推荐。在了解自己和工作的基础上，就开始求职了。求职就是寻找和得到工作的过程，通常包括获得用人的信息、争取面试、谈话、签约等环节。找工作就像推销商品一样，要让顾客买你的产品，你必须告诉对方，你的商品质量如何的高，价格怎样公道，才能吸引人们来买这种商品。同样，找工作时也要围绕着“我真正有能力做好这份工作，而我提出的要求也是十分合理的”这样一个中心来展开。一定要学会推销自己，这样别人才会认可和录用你。

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