造价咨询公司战略性发展及转型

1、工程造价咨询公司发展规划怎么写，

美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚copy，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。商业计划书对那些正在寻求资金百的风险企业来说，就是“金钥匙”,决定着投资的成败。对刚开始创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲，会发现原本还在“雏型”的项目已经变得清晰可辨，也更利于风险企业家认识和把握该项目。度商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险知企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的:为什么要道冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金:为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 当然只能参考，但愿能帮到你！

2、造价咨询公司有前途吗，造价咨询公司有前途吗知识

只要有基本建设就会有造价管理！造价咨询公司就是邦别人代做工程预结算和和工程审计，代做工程招投标书。因为属技术性比较高的行业，造价工程师很难考人数也不多，目前这一行很吃钱。

3、工程造价咨询企业经营战略 怎么写

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势

4、如何依托项目规划实现企业战略转型

一、 选择进入大健康产业的理由 1、老龄化带来了与日俱增的市场需求从 2000 年后，中国进入人口老龄化时代，根据国家民政部发布的信息，截至 2014 年底，全国 60 岁及以上老年人口 2.12 亿人，占总人口的 15.5%，其中65 岁及以上人口 1.37 亿人，占总人口的 10.1%。预计到本世纪中叶，老年人口将达到 4.5 亿，约占总人口的三分之一。由于过去三十年来的独生子女政策，中国养老市场的需求正方兴未艾。此外，人口老化及环境污染也带来了逐渐攀升的医疗需求。2、国家扶持医疗和养老产业政策力度加大国家要健康发展，维持社会稳定，养老和医疗问题必须解决。十八大以来，中央政府非常关心养老和医疗事业的投入和发展。要加快建立社会养老服务体系和发展老年服务产业，鼓励民营与外资参与。同时，继续深化医药卫生体制改革的举措，积极鼓励社会办医，为老龄群体提供多样化服，为此也出台一系列医疗及养老新政策。二、转型大健康产业依托的资源1、股票上市资本平台依托公司股票上市资本平台，提供公司大健康产业平台多元的融资渠道，及开展股权并购、战略投资等多元的投资模式。12、公司拥有上海土地资源约 590 亩公司瓷砖生产基地搬迁江西后，拥有的约 590 亩土地可用于开发大健康产业，为项目投资节约大量土地成本，加快项目投资回收周期。3、台湾大健康领域资源公司作为台资背景企业，结合在大陆二十年的深耕发展积淀，具备能力整合台湾丰富的大健康领域资源，可借鉴台湾优质的服务理念，引入成熟的运营模式和资深管理人才，与本地管理人才相结合，形成管理和品牌差异化的核心竞争力。三、专业核心领导团队1、邱文达先生聘请曾任台湾卫生福利部部长邱文达先生担任公司全资子公司上海悦心健康医疗投资管理有限公司董事长，统筹管理医疗事业群的规划与建设，整合两岸及国际优质医疗资源。2、蔡芳文先生聘请台湾双连安养中心执行长蔡芳文先生担任养老事业总顾问，引进台湾双连安养中心多层级连续性养老体系，为公司培养建立养老运营团队。3、江山先生聘请曾任上海知名老年服务业具备丰富行业及领导经验的江山先生担任公司全资子公司上海悦心安颐投资管理有限公司总裁，和蔡芳文先生对接负责养老事业群的规划、建设与运营。4、张平先生聘请曾任上海长宁区卫生局局长、炎黄东方健康科技有限公司总裁张平先生担任公司总裁助理，和邱文达先生对接负责健康医疗事业群的规划、建设与运营。四、转型策略1、整合大健康产业服务链公司拟针对大健康产业的终端服务链，透过公司自建发展、对外购并控股股权、战略投资参股等方式，建立一个从预防保健、医疗、康复、养老的大健康服务链条，结合医疗和养老保险及全病程的大数据管理，为客户提供全面、完整、2可信赖的大健康服务体系。2、轻资产运行公司将着重轻资产运行的发展策略，以服务运营为核心竞争力，采用公建民营、战略投资、并购重组等投资管理模式，整合建立轻资产投入、重运营能力的服务链平台。和地方政府合作，在上海自有土地建设“悦心健康城”项目，综合养老、医疗、病程管理、金融保险、辅具中心等服务，成为公司大健康产业平台的旗舰示范项目。再陆续将旗舰项目的营运模式和成功经验，逐步拓展复制到全国及海外华人地区。3、整合台湾专业的医疗和养老服务资源整合台湾丰富的健康、医疗和养老产业资源，借鉴台湾优质的服务理念，引入台湾成熟的运营模式和资深管理人才，与大陆本土管理人才相结合，形成优质的管理和差异化的品牌竞争力，进行产业横向及纵向的整合综效，为股东创造价值。五、长期愿景让“悦心健康”成为中国重视健康的中高端家庭的首选品牌。六、战略转型的阶段目标及进展1、医疗事业医疗事业将以老年常见突发疾病的预防与治疗（如心脑血管意外、老年性痴呆、恶性肿瘤等）、亚急性与慢性病康复为核心业务。公司于 2015 年 6 月注册成立了全资子公司上海悦心健康医疗投资管理有限公司，统筹负责医疗产业相关项目的投资及管理业务。上海悦心健康医疗投资管理有限公司主要发展业务内容计划如下：（1） 建立“悦心联合诊所”：主要包括癌症治疗中心、脑神经及失智症防治、心血管治疗中心、康复医院、眼科、骨科等。（2） 托管综合医院。（3） 提供医技配套系统服务：主要包括医疗设备租赁、医疗大数据服务、健康管理护理学院、医院后勤及护工管理、医药公司及连锁药局、远距医疗及手术示范教学。3未来三年发展规划：（1） 和武汉江汉大学附属医院合作经营：为规避过早投资的风险和不确定性，已由公司控股股东关联企业进行前期尽职调查工作，若合作条件成熟，再由公司接手合作运营。（2） 计划在上海新虹桥国际医学中心内设立“台湾名医诊疗中心”：正在进行前期的筹划协商。（3） 在上海闵行浦江镇和地方政府合作，以公建民营方式建立一家与养老机构相配套的康复医院。已和浦江镇政府下属公司达成项目合作意向，由合作方提供物业 2 万平方米左右作为医养结合的示范基地，物业租赁期限 20年。（4） 并购肿瘤放射精确治疗技术公司：已签订一项合作意向书。（5） 以战略投资参股方式，投资全病程管理公司：目前已和一家达成初步合作意向。（6） 在上海闵行浦江镇自有用地上建设“悦心国际医学中心”：拟邀请来自两岸及国际的医学专家团队组成，专注于老年常见突发疾病，主要发展转化医学、替代医学、老年病学。2、 养老事业养老事业将以服务营运为核心竞争力，建立从养老机构延伸至社区和居家的整体服务体系。计划三年内建设完成功力扎实的运营团队及管理服务体系。公司和台湾双连安养中心达成了战略合作，由双连安养中心提供公司全面的养老照护产业顾问咨询服务，公司引进其多层级连续性的养老体系。公司成立了全资子公司上海悦心安颐投资管理有限公司，统筹负责养老产业相关项目的投资及管理业务。公司和浦江镇政府下属公司达成了项目合作意向，由合作方提供物业 2 万平方米左右作为医养结合的示范基地，物业租赁期限 20 年。养老事业主要发展业务内容计划如下：（1）投资管理业务：包括为租赁取得和收购或自建项目及第三方输出投资管理咨询业务，主要类型为集中服务和咨询服务。4（2）租赁项目业务：通过租赁他人物业并改建成养老资产后进行经营，计划租赁期间 15 到 20 年，租赁物业面积 1 万到 2 万平方米，改建为养老资产 100到 200 套。（3）并购或自建养老住宅项目，建设大型持续照料退休社区、全龄化建康城。未来三年发展规划：（1） 和地方政府合作建设医养结合示范基地：前述公司和浦江镇政府下属公司达成了项目合作意向，由合作方提供物业 2 万平方米左右作为医养结合的示范基地。与此同时，公司持续和上海闵行区浦江镇政府洽商，以公建民营方式建立一家养老机构，该项目计划于 2017 年初正式运营。（2） 辅导或托管 2 到 5 家养老机构，形成轻资产的品牌运营模式。（3） 在上海闵行浦江镇自有用地上建设开发“悦心健康城”的养老项目。3、健康环境技术事业结合公司向大健康产业战略转型，并促进斯米克负离子健康板经营业务进一步拓展为健康环境技术业务，2014 年 12 月公司投资设立了全资子公司上海斯米克健康环境技术有限公司，计划将与健康环境业务相关的经营资产及负债转让给健康环境公司，并提供管理团队参与投资入股健康环境公司，激励团队积极性。斯米克负离子健康板产品，已申请了“一种轻质高强蛭石硅酸钙板及其制备方法”等 19 项专利，包括 12 项发明专利、7 项实用新型专利，斯米克负离子健康板系列产品也取得了中国建筑材料联合会生态环境建材分会关于生态建材的功能特性认可，取得了会标使用证书、调湿功能建材产品标识使用证书、净化功能建材产品标识使用证书。同时，斯米克负离子健康板具备的杀菌效果更通过了上海市建筑科学研究院的空气微生物净化效果测试。目前该产品已运用于多项工程，如人民日报社、成都成美广场、中国工商银行上海分行、上海三湘海尚、深圳民生银行总部办公室、深圳民生银行社保中心网点等。未来三年发展计划：（1）继续发展经销商和建立销售渠道，提高产品市场认可度，加大广告宣传；（2）推进荆州斯米克新材料有限公司建设，完成厂房建设、设备安装及产品试产；

5、企业请咨询公司进行企业战略规划可以得到什么收益？

咨询公司抄里面大概了解过中大咨询，他们的企业战略规划就是通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。可以实现以下价值：1.搭建战略执行和落地体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；2.制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现；3.在各层级传达公司战略及战略目标，使战略执行可视化、可操作、标准化；4.便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；5.使各级单位(部门)及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。

6、如何实现企业战略转型？需要咨询公司吗？

主要要考出出去走走考察。和观察国家的政策以及企业发展方向。因为好多前回沿科答技，你必须跟国际接轨。和大学研究接轨，接轨，这样你才能实现成功的转型。而不是等要和靠只有自己。走出去。占领科技前沿，才能成功实现自己的转型。

7、造价咨询行业的发展

这是一个综合性问题1 关系定位 找到自己及公司位置，认清优势，放大优势2 利益分配 3 公关手段 天下皆为利来

8、如何写工程造价咨询公司发展规划？

感觉要反映几个方面吧目前公司的总体情况（业务、人员等）工作中存在的主要问题（或者说影响公司发展的原因）发展规划（当然也是分方面说：总体目标，达到目标的方法：如业务拓展、人员培训、软硬件建设等）

工程材料价直辖市工程材料价江西省工程材料价