造价降消费

1、工程造价怎么降点

专业叫“下浮”，主要通过合同约定做到。抄具体可以下浮的内容和方法有：1、总价下浮。袭约定合同总价总体下浮几个点，比如下浮2%，那么100万的造价下浮后就是89万。2、部分下浮。比如签单不下浮施工图工程量下浮。3、水电下浮。可以约定下浮率，也可以根据信息家载明的下浮率采取下浮点数。

2、18631723888能不能降低消费。 求大神告知，谢谢

掌上营业厅自己去改就可以了

3、如何有效降低建筑工程造价

降低建筑工程造价的方法很多;第一、降低产品标准，则采用中低端的材料。第二、降抄低那地费用，拿偏僻的地知块第三、降低人工费用。虽然降低工程造价费用有很多方法，但是都要本着兼顾质量进度成本去进行考虑。在三者中间会有一道个平衡点。 不能顾此失彼。另外再多说一句，要在策划阶段就将产品定位好。减少拆改变更。

4、投标税前造价降多少合适，最要确定这个数就合适？？请指教

投标方面确定价格下浮系数需要结合当地投标市场的实际情况，还需要考虑多种因素。情况复杂，确定大致不离中标价的下浮系数同时也是需要靠经验积累的。 查看该工程招标文件的评标方法很重要，是最低价（合理低价）中标还是综合评分法（平均值）中标？最低价中标法下浮系数肯定比平均值的下浮系数大，经常参加当地工程投标或清楚当地投标市场的人确定下浮系数会比从没参加过当地现场投标或不知道当地投标市场概况的人精确的多。平均值中标的话，这个工程就有可能被操作。如被操作，单独一家单位去投，只能碰运气了，而且中标几率很小。要是没被操作，根据当地投标市版场情况，也就是造价人员经验的积累去确定下浮系数，想要中标同样需运气，但中标概率相对比被操作的大一点。 还有些投标内幕什么的，你做时间长了也就明白了。 总之，造价人员靠的是经验的积累。通权过在平时的工作中造价数据的积累和分析及向老师傅请教，才能逐步提高业务水平。

5、市政工程上总造价119万在不改变工程量基础上降低到109万，怎么改

工程造价无非是量、价，如果工程量不改变要调整造价，可以调整人工费、机械费、材料费的单价，或者可竞争性的措施费、管理费、利润等的费率，安全文明施工费、税金费率等不可调整。

6、增值税税率下调后，工程造价该如何计算和调整

工程造价计算公式调整为：工程造价=税前工程造价×(1+9%)，其中9%为建筑业增值税税率。新税率从2019年4月1日起执行。

根据《财政部税务总局海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》和《住房和城来乡建设部办公厅关于重新调整建设工程计价依据增值税自税率的通知》，黑龙江省调整了建设工程计价依据增值税税率，采用一般计税方法的建设工程，增值税税率从10%调整为9%。

(6)造价降消费扩展资料：

增值税由10%调整为9%的作用：

不单是降低了增值税税率知，衍生的其他隐形利益也会提高企业收益，比如附加税税费会相应降低，企业纳税额会相应下降，在同等营业额的情况下，企业利润会增加，起到为企业减负的作用。

计算案例：

税率调整前，如一个建筑业企业工程税前造价3000万元，工程造价=3000万×（1+10%）=3300万，增值税税额为3000万×10%=300万；实道施新政后，工程税前造价3000万，工程造价=3000万×（1+9%）=3270万，其增值税税额为3000万×9%=270万；新政实施后节约税金30万元，税金相比之前的300万元而言降低了10%。

参考资料来源：人民网—— 黑龙江：建设工程计价公式调整增值税税率从10%

7、EPC项目总造价降了24个点可以做吗？

幅度比较大，让利较多了，不偷工减料做的了也不赚钱，做出来质量可以达标但是差

8、怎么样才能降低工程造价成本？

主要就是从材料出发考虑这个问题其次就是自愿配置上，比如人工的安排，设备的租赁，材料单价等因素。我这有篇论文你看下吧 降低工程成本的若干措施随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。 一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。 3、做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 二、事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 1、降低材料成本 (1)推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 (2)组织材料合理进出场 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。 2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。 三、事后分析总结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。 2、及时进行竣工总成本结算 工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

9、装修预算表该怎么来看，如何降低装修总造价

装修预算是很多业主在装修时最关心的一个问题。很多业主其实对装修并不是很了解，对于装修预算表，也并不能完全看懂，装修所需要的花费，到底都包含了哪些内容？想要减少装修开支，又该做好哪些准备呢？

一、装修费用都包括什么

家居装修时，所需要花费的总费用，都包括哪些方面呢？需要花费在装修中的费用，包括主材费用、辅材费用、人工费、设计费、管理费以及税金。

前四项都很好理解，管理费则指的是装修公司对整个装修工程进行监管的费用，包括对工人、材料等的管理，这项费用，一般占据总费用的5%到10%。

装修税金指的是装修行业中需要依法缴纳的税金，一般占据总费用的4%左右。

二、控制装修预算

1、根据家庭的实际情况，确定打算花费在装修上的费用。确定预算金额是最基础的一步，这样，根据各个部分的花费占总费用的比例，就可以大概地了解到在各个方面需要花费的金额有多少。

2、在与装修公司进行沟通时，明确地向装修公司表示自己打算花在装修方面的费用有多少，要求装修公司在做设计时，根据总预算来给出方案。

3、在和装修公司谈定价格之前，业主最好是去到装修公司的样板房实地查看一下，重点关注施工的质量、设计的新颖度以及细节之处的处理。这些方面，都能够看出这家装修公司的档次和施工质量。了解了装修公司的档次以后，在谈价格时，就能知道装修公司给出的的报价是否合理。

4、购买家具、家电的花费是一个不小的数字，想要节省装修预算，那么合理地处理旧家具、旧家电，常常能给我们省下很多费用。将旧家具重新刷上油漆，或是重新装上装饰面板，简单处理后，旧家具也可以在新家中散发光彩。旧的家电，如果还可以使用，完全可以将它们放置在客房或是不常用的地方，没有必要将所有空间的电器都换成新的。

5、想要节省装修费用，在选择家居的装修风格时，就需要注意。相对来说，简约风格的装修，在装修费用上，会比欧式、地中海等风格低上一些，因此，如果不是非常的喜欢某一种风格，且只是想节省装修预算的话，简约风格是很好的一个选择。此外，简约风格也是目前很流行的一种装修风格，家居的整体空间简洁大方，也很方便日常生活中的清洁工作。

（以上回答发布于2016-02-01，当前相关购房政策请以实际为准）

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