新闻时间：2020-04-04,来源：建筑培训,作者：

主动网造价

1、信息系统类的建设，怎么做工程造价预算？

工程造价管理信息系统涉及工程有关的定额、价格等多种信息。为了使工程造价管理信息系统能真正实现为政府和参与工程建设的各抄方提供直接、快捷、高效、准确的信息服务,发挥工程造价管理信息网的作用,工程造价管理信息系统应设计成基于Internet上运行的系统,为此:1.要加快工程造价管理信息网络建设,适应现代化、科学化的管理需要。2.进一步发挥建设部标准定额司宏观管理作用。首先要建立一个全国统一的、适应市场经济发展的工程造价工作模式,形成一套全国通用的做法和规则,改变目前各自为政的局面;其次,在技术要建立全国统一的项目划分、工程量计算规则、计算单位统一的材料、机械名称规格、代码等技zd术标准,保证信息的传输和资料共享,为管理信息系统的开发、运行打下基础。3.各地造价管理机构要增强主动收集资料意识,同时加强网站建设,在网站上定期更新发布当地有关造价信息。4.坚持逐步完善的系统开发原则。

2、工程造价的管理系统有哪些？

施工工程管理系统，政府行政管理系统等。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。1）工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。2）工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。包括：(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度占75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。(2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，将“控制”立足于事先，主动地采取措施，积极地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价。(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

3、造价师因离职原因主动注销是否受三年不能注册的限制?

造价师管理办法第二十八条说因违规、虚假、被处罚等原因注销后，三年后才能注册。如果不是上述原因，自动离职的，不受上述第二十八条限制。具备条件，随时可以注册。

4、工程造价全过程管理控制要点

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

5、我是个男生，现在在一家造价咨询公司学习造价，上了快一个月的班了。学的是土建造价，公司可能看我没怎么

既然给你调岗位然后给你时间知学习，说明公司还是看好你的，所以你不要主动辞职，一定要抓住最后机会，多和老同事交流学习，班下报道个学习班，多去学习基础知识，这样内实践和基础同时进行，一定能很快学会的，容领导一般都喜欢上进的员工，你的努力领导会看到的，加油！

6、什么是控制工程造价的最有效手段?

技术经济相结合是控制工程造价最有效的手段: 通过对设计方案、设计管理在复各个阶段优化的论述,结合采用一定的方法和措施,提出了制把工程造价控百制在合理的范围和核定的造价限额以内,并针对有效控制工程造价,提出了:1、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。2、主动控制,能取得令人满意的结果。3、技术与经济相结合是控制工程造价最有度效的手段的观点。

7、谁能告诉我去哪个网站能下载到有关“工程造价”方面的论文啊？谢谢！

关于工程量清单计价。。。。看看能用么值得一提的是，一部分施工企业虽然在报价形式上遵循了清单计价的模式，并没有完全理解清单报价实质，清单计价模式中还未摆脱定额计价的影响。通过分析目前施工企业在清单报价上存在的问题，探讨清单计价模式下施工企业如何进行工程量清单计价，才能使自身在竞争中处于优势地位。工程量清单计价的实质工程量清单及工程量清单计价含义。工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目名称及其相应工程数量的明细清单；工程量清单计价，使之投标人完成由招标人提供的工程清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税金。工程量清单及工程量清单计价的特点。工程量清单的特点表现在统一项目编码、统一工程量计算规则、统一计量单位，统一项目名称，即所谓的“四统一”。在“四统一”的条件下工程量计算有了统一的标准，为投标人提供了一个平等的报价平台，避免了因工程量计算和理解的差异而引起各方在量方面的分歧。工程量清单计价方面的特点表现在建设单位也就是投资方提出工程量清单，各投标的施工企业根据有关规范结合自身情况报出每一清单项的单价以及工程的总价。采用这种方法，一是避免了各投标单位因预算人员素质差异而造成同一份施工图纸所报价的工程量相差甚远，为投标者提供一个平行竞争的平台。二是避免了定额子目划分确认的分歧及对图纸缺陷理解深度差异的问题，有利于中标单位确定后施工合同单价的确定与签订合同及施工过程中的进度款拨付和竣工后结算的顺利进行。三是实现了建设主体的交易双方的风险分担，建设单位承担量的风险，施工单位承担价的风险。施工企业清单计价存在的问题工程量清单计价情况下，单位工程造价由分部分项工程费用、措施项目费用、其它项目费用、规费和税金组成。除了规费和税金是按照国家法律法规规定上交，属于非竞争性费用之外，其它费用均属于竞争性费用。但是目前施工企业在清单计价时，虽然采用清单计价的形式，在组价上依然沿袭着定额计价的思想，没有体现“政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格”清单计价的指导思想，无法体现企业的管理水平、技术特长、施工装备优势和采购优势。目前存在的问题表现在：实体项目综合单价。清单项目单价采用综合单价法，其中包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润，所有单价组成部分都属于竞争价性质。由于目前施工企业技术及管理水平的限制，缺乏对成本测算资料的积累和相关经验，而且大部分工程造价从业人员已经习惯了定额计价模式，在清单单价分析上仍然存在着依赖定额的思维模式。如，人工费、材料费，机械费的计算，照搬预算定额的消耗量再乘以相应的人工、材料、机械单价得出；对于管理费和利润按照工程类别套用取费定额由相应的费率得出。相当于把一个工程按清单内的细目划分成一个个独立的分部分项工程项目去套定额，其实质仍旧沿用了定额计价模式去处理，所报的单价不能真正体现企业的成本价格和工程项目的实际造价。没有充分认识到所有单价组成部分均属于竞争性质，是企业水平的体现，更是投标报价策略体现的关键。措施项目费用。措施项目费用是指完成工程项目施工过程中发生的技术、组织、生活、安全等方面的非实体项目所需的费用，按照措施的特点分为技术措施项目和组织措施项目。工程量清单措施项目一栏中只提供措施项目名称，报价时以项为单位，一项措施报一个总价。施工企业目前对于措施费的计取同样存在着依赖定额的思想：技术措施费按照定额中工程量的计算方法计算出量后，直接套用相应的定额的人工、材料、机械单价得出；组织措施费由预算定额提供的相应的费率和基数相乘得出。实质上，措施项目费用是最能体现企业实力和项目方案优势的一项费用，应该由施工企业自行按照自身情况和所采用的施工方案综合报价。清单模式下合理计价的对策合理组价。工程量清单中分部分项工程工程量是根据图纸和清单规范计算出来的净量，而具体的消耗量会因企业的技术和管理水平不同而异。那么对于分部分项工程费用中的人工费、材料费、机械费的得出，施工企业首先应根据自己的施工方法、施工工艺、技术水平测算各分部分项工程人工、材料、机械消耗量，再分别乘以当时当地的市场价格后得出。人工、材料、机械单价的确定，根据企业的劳动力来源组成、材料采购渠道和市场价格、拥有的机械装备和机械的市场价格综合确定。利润和管理费也是市场竞争的重要环节。工程量清单计价采用综合单价法，单价由人工费、材料费、机械费、管理费和利润组成。对于管理水平、管理效率高的企业，分摊入每个分部分项工程中的管理费便少，而一些小型企业，管理水平低，而且企业无能力同时经营多个工程或经常无后续工程，分摊的管理费便会很高。利润的多少，企业根据竞争的激烈程度灵活掌握，根据报价策略和企业目标合理确定利润水平，使自己的报价在投标中有竞争力。措施项目费用。措施项目中每一项都包含了很多具体内容，都需要根据施工组织设计的要求、现场的实际情况进行仔细拆分，详细计算，结合自身的技术及经济实力，合理确定费用价格。如，对于模板工程，要视工程结构特点、各个部位混凝土构件的特点选用合适的而且经济的模板。结合工程实际作具体分析，工程结构形式不同，模板类型就不一样；混凝土构件的部位不同，形状不同，也要选择不同的模板类型。模板的类型不同，相应的价格就不同；对于价格问题，模板的来源不同，价格也不同，是企业自有、购买、还是租赁。所以在模板项目报价中就要根据采用模板的类型，模板的来源，以及市场价格来综合报价。积累工程资料。清单计价环境下，上面关于企业人工、材料、机械消耗量、以及相应单价的获取，措施费用的组成，都不能再单纯地依赖预算定额，这样无法体现企业高于社会平均水平的个别成本在技术和管理上的水平和优势。那么现阶段施工企业要在报价上取得优势，积累工程资料的工作已迫在眉睫。在每一个工程实施过程中和结束后，收集积累关于劳动力消耗、材料消耗、机械消耗的指标，分类分析处理，找出节约和浪费的原因。经过多个工程的积累，经过数据的分析和处理，建立起企业的消耗量定额，并随着企业的发展不断的更新，体现企业的经营管理水平、技术生产力水平、劳动生产率水平和机械化水平。建立材料供应网络，平时积累大量价格信息、资料。积累不同时期，材料的进货渠道、供应方式、付款方式及相应的材料价格。应用计算机技术建立工程造价管理数据库和信息网络，发展完备的造价信息库，包括价格信息即人工工资、材料和机械的最新市场价格。制定企业定额。企业定额是施工企业根据自身的技术和管理水平，以及有关构成造价资料制定的完成单位合格产品所必须消耗的人工、材料和施工机械台班的消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系，是施工企业生产力水平的体现。完善管理制度，编制出符合本企业实际、又具有市场竞争力的企业内部定额或相关数据资料是各施工企业的当务之急。积累的资料要达到可使用的目的，根本的途径是根据积累的资料分析、处理，制定出符合企业特点的企业定额。企业定额能真正具体体现出企业管理水平、技术专长、施工的设备、采购优势、降低工程成本的具体措施，反映的是企业的先进水平，进而根据企业定额的报价才能体现企业个别成本。只有企业定额的水平低于社会平均水平，在投标报价中才占有优势。显然，企业定额是工程量清单投标报价真正具有可操作性的核心和关键。同时，企业只有依据企业定额及自身的特点和发展要求才能在工程量清单招标投标中做出合理的、具有竞争性的报价方案。提高造价人员素质，成立专门询价机构。施工企业要实现清单计价的合理性，在投标中占有主动权，归根结底是要依靠本企业人员的素质，尤其是编制投标文件的造价人员，通过各种方式，包括继续教育、培训、学习、借鉴国内外先进经验等多种办法，使多年习惯于定额计价的造价人员尽快转换到清单计价的思维模式上来。尽快熟悉清单计价的方法，认识清单计价的本质和内涵。在清单计价过程中，灵活运用企业定额，并能够根据企业发展随时补充；对人、材、机的市场行情有一定的把握能力，并了解企业自身的项目管理水平和施工工艺，降低非实体性消耗，减少现场管理和临时设施的费用，扩大利润空间，快速、准确、合理的组价。成立专门的询价机构。笔者认为，在施工企业中应建立专门的询价机构，当然对于一些规模小的企业可以相应地设置专职的询价人员。专门的询价机构负责收集市场上各工种工人工资水平，工程所用各种材料的价格、各种施工机械的租赁价格。提高询价人员的素质，通过收集各种价格信息，辅以现代统计手段，对各种价格的行情和走势做出分析，及时地为本企业提供值得信赖的合理的价格信息。拓宽材料采购渠道，关注新技术，新工艺的发展，为企业的技术更新和实力提高及时献策，使企业在报价时从容地面对多变的形势。当然也可以和社会咨询公司合作，完善企业的各种价格信息网络。希望采纳

8、我要怎么才能自学工程造价？？？

工程造价根据所站的角度不同，需要学习的东西其实也是不一样的。我也工作了一些年了，大部分时间是在咨询公司，所以我说下自己的工作体会吧。刚毕业后感觉一片迷茫，通过家人安排进了一家不大的咨询公司，那个时候完全不知自己是做什么的以及可以做些什么。通过后来不断的学习以及摸索，正像好多人回答的那样，工程造价是一个很庞大的体系。如果需要自学的话，你需要自己找出切入点，然后慢慢的抽丝剥茧的去梳理思路进行学习，下面简单说下我那个时候的学习思路吧。1.刚开始公司并没有安排直接从事预算方面的工作，毕竟也是刚毕业的学生，公司对待小白一般不会直接交付重要的工作。当时的工作是：看下已完工的工程图纸、会跟做审计的同事去现场进行测量、给挂靠的公司成果文件盖章等等还有很多这些“无足轻重”的工作。虽然你可能觉得这些工作很多余，很浪费时间，但我从这段时间中大体的了解到了工程造价行业，现场和图纸的对应关系以及看完现场后知道实际发生了的工作内容，对后期的定额理解有很大的帮助。2.等我对工程有个大体了解后，公司就安排我接触一些简单的工程。到这一步后，重点就到了识图上面。识图直接关系到了我们算量的准确程度，所以十分重要，不要胡乱自己猜测，有问题及时查询资料或者询问同事。一般比较基础的资料就是当地的定额计算规则、清单计算规范和16G图集了，这些一般都有电子版，最好还是下载储存一下，可以方便我们随时查询。一些操作上的问题也可以寻找下相关的实操视频，如果实在查询不到需要询问他人的话，一定要知道工作关系中每个人都是出来赚钱的，别人帮你是情谊，不帮是本分，所以一定要注意态度，这里不是教你谄媚，而且要学会感恩，只有这样才能一直得到帮助，你工作时间越长越会发现，在造价行业认识很多厉害的人是非常重要的。3.等工作一段时间之后，在咨询公司的好处就能体会到了，咨询公司接触的公司工程类型繁多，你可以从简单到复杂，很明显的体会到自己一点点进步。做造价最重要的就是细心，其实感觉大部分工程都是大同小异的，建议自己根据现有的经验罗列一个工程构件表，把所有的构件罗列下，然后绘制的时候根据表逐一进行检查，这样才不会漏项。4.计价一直被认为是最难的部分，因为这部分是直接涉及到钱的部分。这部分的提升需要不断的熟悉定额的说明以及了解真实的施工工序。刚开始的时候可以试着跟同事去看看对量，看看不同人对定额的理解，看下分歧主要在什么地方，然后试着想下如果是自己的话应该如何应对对量中的分歧，还有就是有机会可以多去现场看下，然后了解下现场的施工工艺，这些都可以加深自己对定额理解。以上呢就是长期处于咨询单位的我对造价咨询如何自学简短的理解吧，我也有一些施工单位出身的同事，可以明显感觉到他们的工作要相对我们细致很多。如果你在施工单位的话可以边学习边去现场查看相关的施工，可以更好的理解图纸，缺点就是工期比较长，可能会浪费一些时间，需要自己要更加努力。总体来说工程造价是一个很繁琐的工作，如果想要自学的话需要自己梳理好学习前后顺序，以及拿出大量的时间去来加深自己的知识储备，加油吧，朋友。

9、怎么做好造价

做好造价需要：一、熟练算量。从一个工程的招标开始，到中标后施工图的编制，再到分阶段工程量的提取，再到任务书的核定，最后到施工结算的编制，无不与算量相关，算量的准确与否直接影响到投标报价的确定，影响到现场大宗材料的有效控制，影响到任务书结算的准确性，影响到结算收入的确保性。所以必须熟练准确、算量。二、熟悉计价规则，能熟练应用消耗量定额及相关算量、计价软件。只有掌握计价规则，才能正确编制工程量清单，同时也能准确发现中标项目中清单描述的漏洞；只有熟练应用消耗量定额，才能为准确计价做好准备；合理全面编制清单是准确计价的基础。作好造价，不但要计价规则和消耗量定额，还要学习计价软件的应用。就目前建筑行业看，各种算量软件在不断的更新，应用日渐方便，不难想象，软件算量终将代替手工算量。三、深入工地现场，掌握工程进度，重视变更签证的收集和办理变更签证是贯穿整个工程施工过程中的动态造价，是工程竣工结算的重要组成部分。四、关心材料市场行情，熟悉施工工艺及技术措施、编制投标预。投标预算力求准确，影响工程造价最活跃的因素就是人材机的市场价格，作好造价，应将工程中常用材料的市场价装在心里，这样做投标预算时就能准确把握市场，对工程成本也就能用一个较为确切的把握。五、积极参与竣工结算的编制与审核。做好造价应有编制竣工结算的能力和参与审计的勇气；编制决算资料是对整个工程从基础到收尾变化的一个整理，是体现造价员预算知识全面与否和业务能力强弱与否的一个载体。审计与被审计是针锋相对的，在这样的矛盾里，会使真理越来越明。六、养成良好的习惯，树立服务项目的思想。在工程施工阶段，常常会发生设计变更和工程签证，有变更签证必然会有价款的变化，这些资料的收集要做到及时有序，决不允许变更、签证等资料随手往桌上一扔的现象发生；任务书的审核应做到“当天的帐，当天清”，每审核一份任务书都要有台帐登记。在工程项目上，甲方的报量，任务书的审核、变更签证的办理等都需要积极主动地去完成。总之，做好造价，不但要有过硬的基本功，扎实的业务技能，还应有灵活机制的头脑。造价是指制造某种东西或建筑物等所需的费用。作用1.项目决策的依据；2.制定投资计划和控制投资的依据；3.筹集建设资金的依据；4.评价投资效果的依据；5.利益合理分配和调节产业结构的手段。