新闻时间：2019-12-26,来源：建筑培训,作者：

工程造价管理施工企业

1、工程造价咨询单位的资质等级和业务范围有哪些？

一、工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级两个等级。 1、　甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。2、乙级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%；（二）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上；（三）专职专业人员不少于12人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于8人；取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（四）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（五）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（六）企业注册资本不少于人民币50万元；（七）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（八）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（九）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十）暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元；（十一）申请核定资质等级之日前无本办法第二十七条禁止的行为。二、业务范围包括：（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；（五）提供工程造价信息服务等。工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务

2、求工程造价管理参考文献

〖检索时间〗2008-03-19 05:53:32〖检索范围〗全部期刊〖起止年代〗2001-2007〖检索条件〗(题名=工程造价管理*年=2001-2007)*(题名=施工)〖检索结果〗检中81篇，选中81篇1/81施工企业如何进行工程造价管理谢秀杰中国高新技术企业.2007(8): 184-1842/81浅谈施工企业工程造价管理李玉顺吴广君黑龙江科技信息.2007(08X): 278-2783/81清单计价下施工企业加强工程造价管理的对策吴瑛蒋伟琪山西建筑.2007,33(19): 243-2444/81施工企业投标阶段的工程造价管理曾萍山西建筑.2007,33(19): 249-2505/81浅谈施工阶段的工程造价管理卢桂梅山西建筑.2007,33(19): 264-2656/81浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本丁峰煤矿现代化.2007(3): 66-677/81浅谈施工企业工程造价管理罗家驹广东建材.2007(6): 183-1848/81浅谈施工企业的工程造价管理孟丽山西建筑.2007,33(17): 270-2719/81建筑施工企业的工程造价管理吴福平山西建筑.2007,33(14): 253-25410/81施工企业工程造价管理工作分析杨岭安装.2007(4): 14-1611/81浅析施工企业工程造价管理杜琼甘肃科技纵横.2007,36(2): 92-92,10212/81石油化工施工企业工程造价管理分析陆平杰化工质量.2007(2): 44-4813/81浅谈施工企业的工程造价管理牛永科科技信息：学术版.2007(6): 135-13514/81施工阶段工程造价管理张艳春山西建筑.2007,33(1): 253-25315/81浅析施工企业施工过程中的工程造价管理闫静黄必军水利水电工程造价.2006(3): 13-1416/81浅析施工阶段的工程造价管理吴金来科技信息：学术版.2006(01S): 118-11817/81建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理张纯林机场建设.2006(4): 44-4618/81施工单位工程造价管理浅议李海军现代农业.2006(12): 136-13719/81论电力施工企业的工程造价管理张强经济与管理.2006,20(12): 80-8320/81浅谈施工企业的工程造价管理杨丽梅科技情报开发与经济.2006,16(23): 223-22421/81浅谈施工企业的工程造价管理要小俊太原科技.2006(8): 46-4722/81施工企业的工程造价管理探讨王大慧季同月山西建筑.2006,32(18): 237-23823/81对施工阶段工程造价管理的思考岑佩珠科技资讯.2006(22): 50-5024/81浅谈工程量清单计价下的施工企业工程造价管理张磊福建建筑.2006(4): 142-14325/81浅谈施工阶段工程造价管理孙立峰山西水利.2006,22(3): 85-8626/81浅析建筑施工企业的工程造价管理张碧君山西建筑.2006,32(13): 239-24027/81浅析施工企业工程造价管理周岚新疆有色金属.2006,29(2): 51-5228/81浅析施工企业工程造价管理寇国力四川建筑.2006,26(3): 186-18729/81建筑施工企业工程造价管理的探讨黎慧敏广东建材.2006(6): 112-11430/81施工企业在招投标阶段的工程造价管理苏奋广东建材.2006(5): 140-14131/81施工企业工程造价管理王俊玲山西煤炭管理干部学院学报.2006,19(2): 22-22,3032/81施工企业工程造价管理浅析曾炽容广东建材.2006(2): 122-12333/81实施工程量清单计价加强工程造价管理徐卫成中国科技信息.2006(4): 140-14134/81浅谈施工合同管理在工程造价管理中的意义陈惠娟中国科技信息.2006(03B): 41-41,6435/81施工企业如何进行工程造价管理王慧敏经济技术协作信息.2006(3): 67-6736/81施工企业工程造价管理剖析费冬玲辽宁经济.2006(2): 87-8738/81浅议工程建设施工和竣工结算阶段工程造价管理周广联中国科技信息.2005(24B): 140-14039/81如何有效进行施工企业工程造价管理田玲四川建筑.2005,25(5): 153-15440/81现阶段电力施工企业工程造价管理李永胜山西电力.2005(6): 36-37,4641/81浅谈实施工程量清单计价后的工程造价管理付凌云中国招标.2005(11M): 62-6543/81关于建筑施工企业工程造价管理的探讨龚文胜葛洲坝集团科技.2005(1): 53-5544/81工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道周新莉中小企业科技.2005(8): 25-2645/81新形势下施工企业的工程造价管理吴艺公路与汽运.2005(3): 173-17446/81论施工过程中的工程造价管理梁德文建材技术与应用.2005(3): 59-6047/81对施工阶段工程造价管理的思考张宏君新疆农垦经济.2005(4): 111-11248/81谈施工企业的工程造价管理赵春锋陕西建筑.2005(6): 34-3649/81浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用许成枫安徽建筑.2005,12(2): 125-12650/81谈工程造价管理应注重施工合同的审查陈鸿国外建材科技.2005,26(1): 121-12351/81现行招投标模式下的施工企业工程造价管理胡春媚山西建筑.2005,31(4): 154-15552/81论施工阶段的工程造价管理刘东伟山西建筑.2005,31(4): 158-15953/81加强工程造价管理提高施工企业效益张静陈雪萍江西冶金.2004,24(6): 44-4554/81浅谈如何加强施工企业的工程造价管理姚爱华特区经济.2004(8): 131-13155/81论建筑施工企业的工程造价管理戴刚陈芝春甘肃农业.2004(8): 116-11756/81浅谈施工企业的工程造价管理肖文健科技情报开发与经济.2004,14(8): 234-23457/81施工企业的工程造价管理陶云霞山西建筑.2004,30(5): 99-10058/81山东高密实施工程造价管理新模式推进工程量清单招标投标成效显著葛萌建筑市场与招标投标.2004(6): 22-2259/81谈施工过程中的工程造价管理陈强上海建设科技.2004(5): 62-6360/81浅谈建筑施工企业工程造价管理耿春红山西建筑.2004,30(19): 173-17461/81如何加强建筑施工企业的工程造价管理陈伟安徽建筑.2004,11(2): 119-12062/81新模式下铁路施工企业工程造价管理初探王森华铁路工程造价管理.2003,18(6): 25-2663/81浅析施工企业工程造价管理张永光张佳音黑龙江科技信息.2003(11): 65-6564/81谈施工企业的工程造价管理施建斌山西建筑.2003,29(17): 129-13065/81谈施工企业的工程造价管理王庆生杨丽梅山西建筑.2003,29(8): 208-20966/81浅论入世后施工企业与工程造价管理张潜邹灵岚人民长江.2003,34(3): 65-6667/81从永久船闸工程看施工管理对工程造价管理的影响万华琳冯军捷水利水电工程造价.2003(4): 27-28,5868/81施工企业的工程造价管理邬鹏华建材技术与应用.2003(5): 63-6469/81施工企业工程造价管理问题研究李雨洁李多修铁道工程企业管理.2003(6): 16-1870/81入世后施工企业内部的工程造价管理探析黄先友经济师.2002(7): 150-15171/81浅议施工企业的工程造价管理周瑞卿福建建筑.2002(B10): 83-8472/81从施工实践谈铁路工程造价管理安生理山西建筑.2002,28(8): 106-10773/81浅谈施工阶段的工程造价管理赵二平山西建筑.2002,28(8): 129-13074/81施工组织设计与工程造价管理赵倩基建优化.2002,23(5): 38-4075/81基于C／S结构的施工企业工程造价管理信息系统徐学东赵卫东等山东农业大学学报：自然科学版.2002,33(3): 360-36476/81施工索赔是工程造价管理的重要工作郭照金铁路工程造价管理.2002,17(6): 17-1877/81浅议施工企业的工程造价管理付永贵铁路工程造价管理.2002,17(2): 1-478/81新形势下建筑施工企业工程造价管理工作马楠王健华北科技学院学报.2002,4(1): 30-3179/81福州平安大厦施工阶段工程造价管理林华福建建材.2001(4): 43-44

3、建筑施工企业如何加强工程造价管理分析研究

加强建筑施工企业的工程造价管理（一）加强工程项目设计阶段的工程造价管理项目的设计环节在整个项目建设中具有非常重要的意义，发挥指导性作用，在根本上影响企业的施工规划和过程，因此，必须重视并且加强项目设计环节的造价问题。其一，要求在该环节实施限额设计。采取限额设计主要涉及两方面内容，一方面是分解投资，另一方面是分解工程量，这是对投资以及工程量进行逐层分解，将二者有机的分解到相关专业上来，继而交由相关专业在实施分解，分配到相关项目中，进而高效的控制项目投资额度，与此同时也对项目设计的相关具体因素进行了合理的控制。其二，实施高效的合同管理。合同具有一定的法律效力，可以有效保障工程建设相关主体的利益，必须对合同有个正确的认知，同时在合法的范围内，确保合同的科学性和可行性。合同具有法律效力，必须严肃对待，一旦合同达成签署，不可肆意更改。（二）加强工程施工阶段的造价管理在项目建设过程中，对工程造价问题发挥关键性作用的是项目具体的施工，因此必须重视施工环节的造价管理。在该环节，必须科学调查建材市场，切实了解材料价格，确定合理的材料购置价格。材料成本在建筑整体成本占据的比重较大，且在一定程度上影响工程质量，必须严把质量和价格关，控制成本，保障质量。在该环节需要进行多方面的管理工作。其一是编写工程结算书。工程竣工后，施工企业必须上交一份工程结算书，必须确保其科学、有效，且相关内容真实、可靠。对于涉及相关各个项目进行按照一定的顺序进行分类整理，对工程相关的设计变更通知进行集中整理，将项目开展过程中所涉及的相关资料、图纸进行集合整理。对于发生变动的数据资料，结合具体情况进行完善，同时要求签字确认。此外，建设期间涉及的中间索赔、结算数据也必须准确核实，保障所有花销都具备收据，最大限度减低损失。最大限度的控制工程拖款现象。现在工程纠纷多半是工程拖款造成的。很多承包商一味的承包项目，造成建设资金被套用。在工程建设中，资金的保障是非常重要的，必须确保工程投资与工程收益始终统一，进而保障建设有序开展。在施工过程中，施工企业必须密切关注细节，拖款严重使得企业需要垫付巨额资金，大大降低了资金的流动，给企业经济效益带来不良影响。所以要求建立突发事件的应急机制，进行高效系统管理，利用相关法律维护自身权益，制定索赔方案，及时索赔，尽快获得索赔资金，保障工程工资的结算。（三）提高工程造价管理人员职业素质人员管理素质是工程造价管理中最为活跃的因素，施工企业应充分利用这一特点，加强对工程造价管理人员的培训与教育，教授其先进的造价管理知识，做到与施工企业造价管理理念保持一致。具体来讲，首先，应重视对造价管理人员的道德素质的培养，可以通过宣传先进员工事迹，表彰具有优秀道德素质的员工，进而起到模范带头作用。其次，组织职业培训，讲解新的计价方法、更新专业知识，与行业的发展保持一致性。在当前工程造价管理工作中，需要遵循以人为本原则，努力提高造价人员的业务水准，确保任何一个环节都有相对水准的人员高质量的完成各项工作。而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。在工程造价管理工作中，重视“以人为本”，并以此来进一步对激励和约束机制进行完善，确保工程造价管理水平的全面提高。

4、建筑施工企业怎么加强工程造价管理？有人知晓的吗

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。为此，本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企业的利益紧密相关。论文百事通因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平确定，以确保在投标中获得竞争力的价格优势。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出先进的企业定额，合理利用新的价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。二、积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。做好工程项目的投标工作1、组建强有力的投标班子：施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。2、读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。3、合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。4、签订公平合理的合同。工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：1.享有工程预付款的权利；2.按期收回工程款及逾期利息的权利；3.遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；4.业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。（以上内容仅供参考）

5、工程造价中施工定额与企业定额有什么区别

工程造价中施工定额与企业定额区别在于

1. 范围不同

企业定额是由企业自行编制，只限于本企业内部使用的定额，例如施工企业附属的加工厂、车间为了内部核算便利而编制的定额。

施工定额是规定建筑安装工人或小组在正常施工条件下，完成单位合格产品所消耗的劳动力、材料和机械台班的数量标准。

2. 编制原则不同

施工定额是依据平均先进原则，即指在正常的施工条件下，大多数生产者经过努力能够达到和超过水平。

企业施工定额以专家为主编制定额的原则，要求有一支经验丰富，技术与管理知识全面，有一定政策水平的专家队伍，可以保证编制施工定额的延续性、专业性和实践性。

3、作用不同

企业定额让施工企业能最大发挥自己的价格和技术优势，不断提高自己企业的管理水平，推动竞争，从而在竞争中形成市场，进一步推进整个建设领域的纵深发展。

施工定额是计算工人劳动报酬的依据，是企业激励工人的目标条件，施工定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础。

(5)工程造价管理施工企业扩展资料：

企业定额水平一般应高于国家现行定额，才能满足生产技术发展、企业管理和市场竞争的需要。企业定额是企业素质的一个标志。

根据目前建设市场经济的发展要求，现行的地方定额或行业定额已不能满足市场要求。开始实行工程量清单报价，其基本思路就是“控制量，放开价，由企业自主报价，最终由市场开放价格”。

6、浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理

7、工程造价管理中企业管理费费率是怎么计算的或是怎么取值的？

企业管理费=计算基数×企业管理费费率其中企业管理费费率的计算因计算基数的不同，分为3种：

1、以直接费为计算基数

企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷(年有效施工天数×人工单价)×人工费占直接费比例(%)

2、以人工费和机械费合计为计算基数

企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷[年有效施工天数×（人工单价+每一台班施工机具使用费)]×100%

3、以人工费为计算基数

企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷(年有效施工天数×人工单价）×100%

(7)工程造价管理施工企业扩展资料：

用于企业直接管理之外的费用

1、董事会费：指企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括成员津贴、差旅费、会议费等。

2、咨询费：指企业向有关咨询机构进行生产技术经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问的费用。

3、聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所进行查账、验资、资产评估、清账等发生的费用。

4、诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的费用。

5、税金：格企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

6、矿产资源补偿费：指企业在中华人民共和国领域和其他管辖海域开采矿产资源，按照主营业务收入的一定比例缴纳的矿产资源补偿费。

8、工程造价企业管理费率的计算

企业管理费(%)=生产工人年平均管理费*人工成本占部分工程成本的比例/(年有效施工天数*人工单价)

这个计算是以人工和机械成本之和为基础的。

企业管理费率(%)=生产职工年平均管理费/[年有效施工天数*(人工单价+机器工作日使用费)]

用人工成本计算基数。

企业管理费率(%)=生产职工年平均管理费/(年有效施工天数*劳动单价)

企业管理费内容:

企业管理费是指建筑安装企业组织施工、生产、经营所需的费用。

内容包括:行政人员工资、办公室费用、差旅费、固定资产使用费用、工具使用费用、劳动保险和职工福利费、劳动保护费用、检验检测费用、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用等。

企业管理费的计算方法:

一般来说，它是由成本基础乘以费率计算的。收费基准有三种:

根据部分工程造价计算。

(8)工程造价管理施工企业扩展资料

企业管理费，是指企业范围内所发生的各项管理费和经营费，包括企业行政人员的工资和附加工安，办公费，仓库管理费，试验研究费，固定资产的折旧、维修和占用费，流动资金的利息支出、税金等。

企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。

参考链接：企业管理费-网络

9、浅谈施工企业如何有效控制工程造价

一、加强合同管理在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如×××工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如××工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。二、加强施工过程控制1、施工组织设计与经济效益相统一。在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。如×××工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约50万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。2、加强施工现场造价的控制管理。在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：(1)加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；(2)加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；(3)做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录；(4)加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。