全方位造价管理

1、浅谈建设单位如何实现全面造价管理

（一）在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。（二）认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。（三）投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。（四）项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。

2、全寿命周期造价管理、全过程工程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理的含义、理论起源及特点

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3、全过程造价管理模式的优点有哪些？

是运用科学、技百术原理和方法，在统一目标、各负其责的原度则下，为确保建设工程的经济效益知和有关各方面的经济权益而对建设工程造道价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律版的全部业务行为和组织权活动。中文名工程造价管理

4、全面造价管理和全过程造价管理的区别

两者分别为：全面造价百管理：凡是与造价相关的都要参与，一般指某阶段度如：施工阶段全过程造价管理：从项目立项开始，到初步问设计、概算、施工图设计、招标投标交易答、施工合同谈判和签署、回施工阶段，直至竣工结算都参与出谋划策。当然也可以只是答施工阶段

5、如何实现全方位管理，更好地控制工程造价

建设工程全过程是指工程造价覆盖建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段控制要点：1、决策阶段：投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析2、设计阶段：限额设计，方案必选、概算编制3、招投标阶段：标段划分、发包模式、标底编制4、施工阶段：计量与结算、变更控制、索赔管理5、竣工验收阶段：竣工结算与决算。具体的看书吧。这是要点。希望能帮到你！

6、全生命周期造价管理方法，全过程工程造价管理方法，全面造价管理方法的本质区别是什么？

全生命知周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具;是一种用来选择决策备选方案的数学方法;是建筑设计的一种指导思想和手段;是可以计算工程项目整个服务期的所有成本(以货币值)，直接的、间接的、社会的、环境的等等，以确定设计方案的一种技术方法;是一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法;是一种可审计跟踪的工程成本管道理系统。全过程工程造价管理方法是指施工企业面临的在内工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施，以期获得理想效果，对于施工单位而言，即有更好的经济效益。全面造价管理方法，貌似没有这个概容念，查了资料，只能说这个有个主体，例如说工程造价咨询单位可能参与一个工程招投标阶段的控制价的编制，投标报价，以及后期的工程结算工作，这可以理解为一种全面造价的管理方法。

7、全面造价管理包括哪些，全面造价管理包括哪些知识

全面造价管理（Total Cost Management, TCM）是指在全百部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。

1、全度寿命造价管理：是指建筑工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。

2、全过程造价管理：是指为确知保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计道、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组 织活动。

3.全要素造价管理：工期要素、质量回要素、成本要素、安全要素、环境要素等；

4.全风险造价管理：确定性造价因素、完全不确定性造价因素、风险性造价因素等；

5.全团队造价管理：与项目造答价相关各方建立合作伙伴关系，争取双赢、多赢。

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