设计图纸对造价的影响

1、关于图纸二次设计对造价的影响

请问设计也是你们做嘛？
根据你说的情况，那成为设计变更，设计变更是要将原来的去掉新增另一种东西。当然你们的单价也要重新组价（或报价）这个事没有话说的。固定单价是原设计图上进行报价的，而不是在设计变更后的图纸进行报价，材料单价都差那么远，施工单位的成本就增加了，说不定还要亏本干这活。
你去好好的看哈你们签的合同，看说没有设计变更后仍按原有单价执行，不然就要调单价，这个是新增项目，只是取消了原来的东西罢了。
要什么依据嘛，图纸就是依据，这个是证据，你们要收集好。

2、如何在施工图设计阶段合理降低工程造价

1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场，同经济人员一同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由经济人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策。按照投资概算、预算和结算的不同阶段，将投资按专业分配，控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任。
4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用，使经济人员能参预工程建设的全过程，密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。

3、因设计图纸重大变更减少工程造价,能否要求对工程合同变更

一、因设计图纸变更导致工程造价的减少，应在工程竣工结算时做出签证不能要求合同变更。
二、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）通用条款第10点对变更的规定；
10. 变更
10.1变更的范围
除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应按照本条约定进行变更：
（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸；
（5）改变工程的时间安排或实施顺序。
10.2变更权
发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。
涉及设计变更的，应由设计人提供变更后的图纸和说明。如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。
10.3变更程序
10.3.1 发包人提出变更
发包人提出变更的，应通过监理人向承包人发出变更指示，变更指示应说明计划变更的工程范围和变更的内容。
10.3.2 监理人提出变更建议
监理人提出变更建议的，需要向发包人以书面形式提出变更计划，说明计划变更工程范围和变更的内容、理由，以及实施该变更对合同价格和工期的影响。发包人同意变更的，由监理人向承包人发出变更指示。发包人不同意变更的，监理人无权擅自发出变更指示。
10.3.3 变更执行
承包人收到监理人下达的变更指示后，认为不能执行，应立即提出不能执行该变更指示的理由。承包人认为可以执行变更的，应当书面说明实施该变更指示对合同价格和工期的影响，且合同当事人应当按照第10.4款〔变更估价〕约定确定变更估价。
10.4变更估价
10.4.1 变更估价原则
除专用合同条款另有约定外，变更估价按照本款约定处理：
（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；
（2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；
（3）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕确定变更工作的单价。
10.4.2 变更估价程序
承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。
因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。
10.5承包人的合理化建议
承包人提出合理化建议的，应向监理人提交合理化建议说明，说明建议的内容和理由，以及实施该建议对合同价格和工期的影响。
除专用合同条款另有约定外，监理人应在收到承包人提交的合理化建议后7天内审查完毕并报送发包人，发现其中存在技术上的缺陷，应通知承包人修改。发包人应在收到监理人报送的合理化建议后7天内审批完毕。合理化建议经发包人批准的，监理人应及时发出变更指示，由此引起的合同价格调整按照第10.4款〔变更估价〕约定执行。发包人不同意变更的，监理人应书面通知承包人。
合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的，发包人可对承包人给予奖励，奖励的方法和金额在专用合同条款中约定。
10.6变更引起的工期调整
因变更引起工期变化的，合同当事人均可要求调整合同工期，由合同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕并参考工程所在地的工期定额标准确定增减工期天数。
10.7暂估价
暂估价专业分包工程、服务、材料和工程设备的明细由合同当事人在专用合同条款中约定。
10.7.1依法必须招标的暂估价项目
对于依法必须招标的暂估价项目，采取以下第1种方式确定。合同当事人也可以在专用合同条款中选择其他招标方式。
第1种方式：对于依法必须招标的暂估价项目，由承包人招标，对该暂估价项目的确认和批准按照以下约定执行：
（1）承包人应当根据施工进度计划，在招标工作启动前14天将招标方案通过监理人报送发包人审查，发包人应当在收到承包人报送的招标方案后7天内批准或提出修改意见。承包人应当按照经过发包人批准的招标方案开展招标工作；
（2）承包人应当根据施工进度计划，提前14天将招标文件通过监理人报送发包人审批，发包人应当在收到承包人报送的相关文件后7天内完成审批或提出修改意见；发包人有权确定招标控制价并按照法律规定参加评标；
（3）承包人与供应商、分包人在签订暂估价合同前，应当提前7天将确定的中标候选供应商或中标候选分包人的资料报送发包人，发包人应在收到资料后3天内与承包人共同确定中标人；承包人应当在签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。
第2种方式：对于依法必须招标的暂估价项目，由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的，承包人应按照施工进度计划，在招标工作启动前14天通知发包人，并提交暂估价招标方案和工作分工。发包人应在收到后7天内确认。确定中标人后，由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同。
10.7.2不属于依法必须招标的暂估价项目
除专用合同条款另有约定外，对于不属于依法必须招标的暂估价项目，采取以下第1种方式确定：
第1种方式：对于不属于依法必须招标的暂估价项目，按本项约定确认和批准：
（1）承包人应根据施工进度计划，在签订暂估价项目的采购合同、分包合同前28天向监理人提出书面申请。监理人应当在收到申请后3天内报送发包人，发包人应当在收到申请后14天内给予批准或提出修改意见，发包人逾期未予批准或提出修改意见的，视为该书面申请已获得同意；
（2）发包人认为承包人确定的供应商、分包人无法满足工程质量或合同要求的，发包人可以要求承包人重新确定暂估价项目的供应商、分包人;
（3）承包人应当在签订暂估价合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。
第2种方式：承包人按照第10.7.1项〔依法必须招标的暂估价项目〕约定的第1种方式确定暂估价项目。
第3种方式：承包人直接实施的暂估价项目
承包人具备实施暂估价项目的资格和条件的，经发包人和承包人协商一致后，可由承包人自行实施暂估价项目，合同当事人可以在专用合同条款约定具体事项。
10.7.3 因发包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担，并支付承包人合理的利润。因承包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
10.8暂列金额
暂列金额应按照发包人的要求使用，发包人的要求应通过监理人发出。合同当事人可以在专用合同条款中协商确定有关事项。
10.9计日工
需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由监理人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕确定计日工的单价。
采用计日工计价的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审查：
（1）工作名称、内容和数量；
（2）投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时；
（3）投入该工作的材料类别和数量；
（4）投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；
（5）其他有关资料和凭证。
计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单，由监理人审查并经发包人批准后列入进度付款。

4、设计阶段影响工程造价的因素有哪些

设计招标制度的推行：

设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量，
进行投资控制提供了契
机。在设计招标过程中，
开发企业就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。在
满足设计任务书的要求下，
把设计的经济性也纳入评标条件。
当前，
一般评标所邀请的多为
工程方面的专家，
而懂
建筑
专业的
经济师
却很少参与，
这就容易造成评标质量的偏差。
所以，
在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，
共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

设计是工程建设的龙头，
当一份施工图付诸于施工时，
就决定了工程本质和工程造价的
基础。
一个工程在造价上是否合理，
是浪费还是节约，在设计阶段大体定型。由设计不当造
成的浪费，其影响之大是人们难以预料的。目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观
念。
设计概预算人员
机械
地按照设计图纸编制概预算，
用经济来影响设计，
优化设计，
衡量、
评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头。
设计人员在设计时只负技术
责任，
不负经济责任。
在方案设计上很多单位都能做到二个以上方案进行比较，
在经济上是
否合理却考虑很少，出现了
"
多用钢筋，少动脑筋
"
的现象。特别在竞争激烈的情况下，设计
人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目
(
如装修
部分
)
出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。
因此，推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能
方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良好的经济意识，重视建设项
目的投资效果，
用最经济合理的方案设计参加竞赛。
而建设单位通过应用价值工程理论等对
设计方案进行竞选比较、
技术经济分析，
从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能
和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。

为鼓励和促进设计人员做好方案选择
,
把竞争机制引入设计部门，这样才能激发设计者
以最优化的设计，最合理的造价，赢得市场，从而有效地控制造价。

2
、实施限额设计：

所谓限额设计，
就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，
按照批准的初
步设计总概算控制施工图设计，
同时各专业在保证达到使用功能的前提下，
按分配的投资限
额控制设计，
严格控制技术和施工图设计的不合理变更，
保证总投资额不被突破。
限额设计
并不是一味地考虑节约投资，
也决不是简单地将投资砍一刀，
而是包含了尊重科学，
尊重实
际，
实事求是，
精心设计和保证设计科学性的实际内容。
投资分解和工程量控制是实行限额
设计的有效途径和主要方法。

"
画了算
"
变为
"
算着画
"
，
时刻想着
"
笔下一条线，
投资千千万
"
。

要求设计单位在工程设计中推行限额设计。
几是能进行定量分析的设计内容，
均要通过
计算，
技术与经济相结合用数据说话，
在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，
要和技
术水平和管理水平相适应，
要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，
尽量不用那些技术未
过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量搞标
准化和系列化的设计；各专业设计要遵循建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行
设计；
要保证项目设计达到使用功能的前提下，
按分配的投资限额控制设计，
严格控制技术
设计和施工图设计的不合理变更，
保证总投资额不被突破。
设计者在设计过程中应承担设计
技术经济责任，以该责任约束设计行为和设计成果，把握两个标准：即功能（质量）标准和
价值标准，做到二者协调一致。将过去的“画完算”改为现在“算着画”
，力保设计文件、
施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。

限额设计绝不是业主（建设单位）说个数就限额了，这个限额不仅仅是一个单方造价，
更重要的是：第一步要将这个限额按专业（单位工程）进行分解，看其合理否；第二步若第
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考试时间 考试介绍 考试地点 合格标准
一步分解的答案合理，
则应按各单位工程的分部工程再进行分解，
看其是否合理。
若以上的
分解分析均得到满意的答案，
则说明该限额可行，
同时，
在设计过程中要严格按照限额控制
设计标准；
若以上的分解分析
（不论哪一步）
没有得到满意的答案，
则都说明该限额不可行，
必须修改或调整限额，
再按上面的步骤重新进行分析分解，
直到得到满意的答案为止，
该限
额才成立。
限额设计的技术关键是要确定好限额，
控制好设计标准和规模。
在设计之前，对
限额进行分解分析是万万不可缺少的一步。
加强对设计图纸和概算的审查。
概算审查不光是
设计单位的事，
业主
（建设单位）和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查，概算的
审批一定要严，
这对控制工程造价都是十分有意的。
设计阶段的工程造价管理任务，
必须增
强设计人员的经济观念，
促使他们在工作中把技术与经济、
设计与概算有机地结合起来，
克
服技术与经济、设计与概算相互脱节的状态。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，
既要有最佳的经济效果，
又要保证工程的使用功能，
这就需要设计者选择技术先进、
经济合
理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的

3
、改变设计取费办法，实行设计质量的奖罚制度

现行的设计费计算方法，
不论是按投资规模计价，
还是按平方米收费，
没有任何经济责
任，不管工程设计的质量好坏，
不论投资超不超预算，甚至不管建设项目有没有实施，
设计
人员有没有到现场服务，
只要出了图纸，
就得给设计费。
这种计费办法助长了设计单位只重
视技术性，
忽视科学性、
经济性的观念。
实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没
有达到最优或在施工过程中随意变更，
致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算，
对
建筑业的正常发展造成不良的影响。
因此，
应对现行设计费的计费方法和审核办法进行改革，
建立激励机制。
试行在原设计计费的基础上，
对因设计而节约投资，
按节约部分给予提成奖
励，
因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费，
实行优质优价的计费办法，
这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，
加强设计人员的经济意识，
时刻考虑如何
降低造价，
把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
另一方面，
对设计单
位编制的概、
预算实行送审后决算设计费的制度，
对概预算编制项目不完整，
估算指标不合
理，没有进行限额设计，
概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；
同时，设计费也预留
一个百分数尾款，
待工程竣工后再结清最后的尾款，
这样就可防止设计人员在施工过程中不
到现场进行技术指导的现象，
同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制，
重视技经人员的
工作。

我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，
使得造价越高，
收费也越多。
这们
的取费办法，难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资。更不利于工程造价的控制。
若在批准的设计限额内，
设计部门能认真运用价值工程原理，
在保证安全和不降低功能的前
提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新材料、新工艺所节约的资金，
按一定的比例分配给设计部门以奖励调动设计部门积极性是大有潜力的，
也是控制工程造价
行之有效的办法。

4
、推行设计监理制度

目前，
政府主管部门一直未出台设计监理机制，方案设计、消防设计、煤气等审查部门
各管一部分，
不利于价格控制。
虽然我国推行建设监理制，
但设计的监理工作还未强制执行。
让一部分有经验的监理人员参与到设计阶段来，在一些开发单位已经实施，并取得了效果。
推行设计监理，从项目可行性研究阶段就参与进去，协助开发商调研、考察、立项，论证方
案的可行性并提出合理性建议。
实行设计监理，
可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误，
提高设计质量，有效控制工程价格。

5
、推广标准设计：

即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，
既可以缩短设计周期，还由于采用
标准构件，
可以在预制厂采用定型工艺，
组织成批均衡生产，
既能提高劳动生产率，有利于
降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。因而，采用标准设计，也是降低造
价的一个方法。

6
、提高设计质量：

设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，
为了避免施工阶段不必要的修改，
避免设计
洽商费用的增加，从而增加工程造价，应把设计做细、做深入。因为，设计的每一笔每一线
都是需要投资来实现，
所以在没有开工之前，
把好设计关尤为重要，
一旦设计阶段造价失控，
就必将给施工阶段的造价控制将带来很大的负面影响。
现在，
有的业主往往为了赶周期、
压
低设计费，
设计阶段的造价没有控制好，
方案估算、设计概算没有或者有也不符合规定、质
量不高，
结果到施工阶段给造价控制造成困难。
据西方一些国家分析，
设计费一般只相当于
建设工程全寿命费用的百分之一以下，
但正是这少于百分之一的费用对工程造价的影响度占
到百分之七十五以上。
由此可见，
设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，
设计阶段
的造价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地把工程建设好，
降低工程成本也是大有益处的。
所谓建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的
经常开支费用（含经营费用、日常维护修理费用、
使用期内大修理和局部更新费用）以及该
项目使用期满后的报废拆除费用等。

7
、加强施工图的审核工作。

这是我们以往工作中的薄弱环节。
审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈，
更重要的是
检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。
由技术部门负责审核图纸的设计范围、
结构水
平、
建筑标准等内容；
由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性，
设计概算与
投资估算的协调性，
如有超概算的项目，
应与各部门之间全力配合，
将突破投资的内容进行
调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。

总之，设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松，但它确是真正体现了事前控制的思想，
确实能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的，
只有当业主（建设单位）
真正把控
制造价的关键阶段确立在设计阶段时，才能收到投资省、
进度快、
质量好的效果。
通过技术
比较、
经济分析和效果评价，
正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，
力求
在技术先进条件下的经济合理，
在经济合理基础上的技术先进，
把控制工程造价的观念渗透
到各项设计和施工技术措施中，把工程造价控制工作推向另一个里程碑。

5、你好，我想问一下，设计阶段的施工图设计会造成工程造价超支吗？

你是相对可研阶段后的还是初步设计后的造价？
这个都有可能啊，主要是原因。
现在CPI都5.3%，实际的材料价格，人工价格、机械价格是大了好多了，加上建设期的贷款。。。。。。会可能超可研和初设的。
不过只要原因是明确的，我想大家可以接受吧

6、结构类型不同对造价有何影响

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。
结构造价：就是针对结构设计来的，对结构进行优化设计,就是在原设计方案的基础上，结合新工艺和设备的使用，新材料的投入，进行局部设计的改变，不仅使技术更可行，更加满足功能要求，还能节约材料，使工程造价明显降低。往往同一建设项目,同一单项、单位工程,可以有不同的设计方案,从而形成不同的工程造价,因此要通过方案优化设计对其进行选择，使之真正达到以最优的设计、最经济的投资,建造最好的工程项目的目的。
结构设计中,不同方案的选择及不同建筑材料的选用对工程造价会有较大影响, 像基础类型选用、进深与开间的确定、层高与层数的确定、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价10%左右，有的可达20%。建筑结构由基础、柱、墙体、梁、楼板、屋面板等部分组成，各部分占工程总造价的比例不尽相同，结构方案优化时对工程造价的影响也就不一样。

7、影响造价的因素有哪些

影响工程造价的两个主要因素是：单位价格 和 实物工程数量。

工程造价的直意就是工程的建造价格。工zd程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程内造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费容（人工、材料及设备、施工机具使用）、管理费、措施费、规费、利润及税金等等。

8、设计图纸包括在工程造价之内吗

你这个问题我不是很清楚，工程造价不管是土建还是安装，都是根据工程设计图纸来计算的，没有图纸就不能按照相关规范、定额计算出工程造价。如果要学习工程造价，可以试试陈陈造价。

9、造价不是不可以对图纸上施工工艺再进行优化，从而节省成本工期，如：

理论上可以这么说，但是在实际设计和试工时却不能独立这么做，并不是把最省钱的材料和做法拼在一起就是好的，首先要复合公司所需、设计认可、施工合理、审查通过等要求。有时对于公司来说，希望超过同行或者现有建筑，使用特殊材料或者个性化设计是必然，相对的造价自然会提高，但是反之为了省钱，很可能效果很难达到，那么项目就没有竞争力，没有市场和口碑，这样的话恐怕所谓的节省造价就成为了痛点。
成本优化要在原来的基础上，了解设计师思路和公司大方向，再了解施工特点后再进行，并且争得各方认可才可以。项目是公司、各部门和所有参与人的，不是单一一个部门或者专业左右的，否则项目就不成项目了