疯狂的创造价值

1、以"要公司承认我的价值,我能为公司创造多少价值"为核心写一篇500字左右的文章

你的工资从哪里来：每一个员工都要弄明白的工作理念 作者：吕国荣 编著 2008-04-25 11:02 一个企业要想赢利，惟一的途径就是为顾客创造价值。 企业如此，企业员工的价值也同样如此。无论是生产车间里的普通工人，还是活跃在市场第一线的销售人员，或者是一名总经理，他们都是凭借自己的价值来获得报酬的，而提供报酬的是他们的老板。因此，员工们必须把目光多放在如何为老板创造价值、增加收益上。 当向老板提供价值并让其受益时，员工们是在为公司和老板创造财富，同时也是在为自己创造财富。如果员工对自己的工作敷衍了事，对老板不负责，最终只会使自己一事无成。 价格由老板决定，价值由自己创造 在公司工作，几乎都脱离不了薪水问题，尤其到一个新的工作环境，虽然大部分人嘴上总是以遵照公司规定来回避，但是在心理上，鲜少有人不在乎薪水高低，何况在一个以收入衡量能力的社会。 《工商时报》经营知识版上有一篇“价格由老板决定，价值请自己创造”的文章，说的是： 一家公司应征业务人员，其中有一个人资历显赫，对于公司来说，有点小庙容不了大和尚的状况，因此公司与他面谈时，没有抱太大的希望。 面谈的时候，公司老总很诚实地跟他说，依据公司规定，并不能给予太高的薪水。原本想就此打住，不要浪费彼此的时间；没想到他竟然接受不到他原来工作薪水一半的条件，让公司喜出望外。 开始上班之后，他也没有任何出身大企业一些不好的习惯，准时上班，报表填写清楚，勤跑客户。过了不久，他的业绩远远超乎原本的预期，于是在最短的时间内，首度破格晋升，而且大幅度地加薪。自此，他也更加的卖力，为公司创造更多的业绩。 原来他在前一个公司已做到一级主管，工作相当顺手，薪水十分满意，原以为可以就此衣食无忧地过一生，没想到公司的一次海外投资失败，老板避走国外，让大家连带受累，哭诉无门。 其间，他也曾经因为薪水无法与自己所要求的相符而怨天尤人，总认为自己是怀才不遇，别的老板都不识货，但在经历一段时间的挫折与沉淀之后，他选择重新出发，重新体认到价值与价格的差异点。 他认为，价格是别人给的，随时可以拿走；价值却是自己创造的，任谁也无法带走。 这些话让人受益匪浅，尤其他也用实际的行动创造自己的价值，虽然公司只能付出部分的价格来雇用他，不过这已是公司能给的最高限度。但他所带给公司的价值，绝对是金钱无法衡量的。 一个人的价值是靠自己创造的。一个员工能否创造得了价值，创造价值的多少，老板其实心中是有数的。一个员工不要动不动就想老板给你薪水，而是在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。 多给老板创造价值 有一个员工，每当老总分配给他任务的时候，他经常会半开玩笑地说：给多少钱干多少活！ 如果你是老板，听了这话可能也会感到挺不舒服。这种很怕多付出一点点的思想没人会赞同，多付出一点点就吃亏了吗？老板既然雇你，自然会付你报酬。不用说，他付给你的价值肯定要比你创造的价值少些，这是很正常的，他也需要一部分价值用于自己的生活和公司的其他方面，不然大家都别开公司了！ 在21世纪，仅有“物有所值”是不够的，你一定要“物超所值”。什么叫“物超所值”？就是你所做的工作超过老板付给你的钱。 松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1 000元钱的话，你应该做多少事情才对？” 这个员工回答说：“你给我1 000元，我就给你做1 000元的事。” 松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1 000元钱，你就做1 000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。”

2、为什么劳动创造价值，而资本，土地不创造？

这是马克思经济学的关键，也是剥削问题的核心，劳动力有百着其他生产资料无法比度拟的优点，是创造价值的根本源泉，而资本或土地仅仅是作为生产资料在成产过程中实现价值的转化，不能创造新价值。版其实这个问题不能太深究权，太深究了就好像问“为什么人会思考”一样无解了。

3、企业到底要创造什么样的价值

根据企业成立的原由一般是1.为投资者股东的利益，2.再来是员工的前途;3.如能满足客户的需求 4.为社会提供高质量的服务和产品也都是创造价值;谨供参考!

4、专注创造价值的解释

这里有五种方法专注于重要的任务方法，希望对大家有所帮助：列出每天最重要的三件任务找出最重要的任务的最好方法就是精简出你一天最重要的三件事情。问问你自己：“如果我一天只能做三件事情，什么将会让我觉得最充实呢？”专注于创造价值（是否符合自己的目标）衡量一个任务是否重要的，就是这件任务是否能为自己或他人创造价值，即是否符合自己设定的人生目标。思考得更长远不要只专注一件事物现在带来的利益，思考得更长远。想想，一个月或一年后，这件任务是否还能给自己带来利益。重要的事情放在首位完成最重要的任务要从早晨就马上开始，因为这段时间是最少有打搅和注意力集中的时候。你可能说自己晚上的效率也不错，不过弥缝建议不要把重要的事情放在最后，一是可能白天执行任务时总是为晚上要去做的重要的事情担忧；二是重要的事情一般挺费心思和体力，晚上太过疲劳或熬夜去完成任务，往往影响睡眠和心情。清晰的计划制定计划的好处不言而喻，只有对自己的未来有个清晰的规划，我们才能仔细专注地去完成自己的目标，而是每天忙东忙西。没有计划，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。当我们做好了以上提到的规划、优先、重要性、长远思考以及专注于创造价值，很自然的结果是我们将变得更高效。我们也将通过一个更有意义的生活方式来满足我们把握自己的生活的愿望，有的时候仅仅是提高我们的认识就足够让我们更专注于重要的事情。当我们用大部分的时间做对我们最重要的事情，我们将会为我们自己和别人创造有价值的财富。

5、"创造价值"用文言文怎么说?谢谢各位了!

成功，不是现代文的成功。成其功生其效创其绩建其值

6、论述在创造社会价值中实现自我价值？

自我价值和社会价值的关系就和基因和环境的关系一样 哈哈自我价值是受当前社会影响的 受他限制的 我们的价值观首先不可能超越现在的时代 有局限性.没有社会价值,自我价值很难体现!!!

7、一个人在企业中需要创造多少价值?

我所在的职位， 12小时 可以为公司 产生2万左右的 纯利润。整个公司有4个同级别职位。我们的员工每人每年都可以为企业 产生 瑜 千万的 利润。不过，我同意楼上的 这个账是不需要算的 “一个5人企业有可能会创造1亿的价值而2000人的企业有可能是亏损的”。你只要圆满的完成 己任就OK 啦。带领企业盈利的是 你们的总裁。你们所要做的，就是完成他交给你们的工作。

8、是需求创造价值，还是价值创造需求？

市场营销的核心：满足需求，创造价值。商业的成功源于客户需求。东西做出来没有用，没人要，实际的价值何来？

9、为什么说抽象劳动创造价值，具体劳动保存或转移价值？

具体劳动是直接生产商品的不同性质和不同形式的劳动，是直接作用于实体的劳动，是可以观察的劳动，它把劳动资百料的使用价值转移到新产生的商品中。

抽象劳动是指无差别的人类劳动，是看不见摸不着的。比如你生产一根铅笔，我生度产一个橡皮，我们的具体劳动方面是不同的，你生产写字的工具，我生产除字的工具，你是在石墨和木材的基础上才能造出铅笔内，而我则需要橡胶。

所以，你是把石墨和木材的价值通过看得见的劳动转移到了新容的商品—铅笔上。但是我们都在劳动中付出了自己的时间和智慧，而这部门是隐形的。

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