新闻时间：2020-02-05,来源：建筑培训,作者：

甲方造价师应注意那些条款

1、乙方预算员，甲方造价工程师的职能有哪些不同

其实说简单点，乙方要创造利润，多办签证变更。甲方就是要多规避签证变更，尽力吧造价控制在预算范围内。且不能影响工程质量。

2、做甲方项目总负责，必须要懂造价吗

项目负责人，主要是要对项目的复质量、进度、安全、投资、环境等目标进行统一控制、协调和管理，实现目标计划。造价业务当然不需要像专职造价人员那样，但是你一定要了解造价构成和价格高低比例关系，比如说，两种不同材料在选择时，你就要衡量哪一种既能满足质量安全目制标又能节约投资。这对多方案选择同样适用。项目负责人是这时候来衡量和决策的，但不一定需要你本人zd计算出详细的量和单价。具体造价业务如果单位不另配人员，你就要想点子从外来服务和其他渠道走。

3、委托造价所一审预算甲方预算员都应做哪些工作,具体有什么流程?

1、图纸、建筑施工合同、施工组织设计（在这里面你可以知道施工单位实际施工的部位、怎么施工的、应用的是什么定额、怎么取费计价、人工、材料如何调整等）2、熟悉定额，计算规则。总造价是否符合省、直辖市等颁布的造价指标、审核工程量、查看单项工程量是否符合省、直辖市等（你所在的地区）颁布的指标（没有的话凭经验）。查看子目的套用是否合理（一般施工单位都会套用费用高的子目）3、定额站和省、直辖市（你所在地区）下发的通知、强制性条文。一般审完后和地方颁布的造价指标差的不大的情况下就说明你审的很成功

4、谁能帮忙找点文字信息：从（甲方）开发商的角度来谈谈造价管理工作

对加强工程造价管理的几点认识1、定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：（1）享有工程预付款的权利；（2）按期收回工程款及逾期利息的权利；（3）遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；（4）业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。2、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。（1）做好工程量的统计工作。工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场的情况和概（预）算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。（2）做好工程实施中的索赔工作。造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。（3）建立良好的造价管理系统。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方案。3、技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

5、甲方造价员职责

⑴熟悉掌握本地建筑抄工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责袭向材料员提供预算材百料的数据。⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度度工程决算⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。⑺经常深入现场，问熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。答⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

6、甲方造价工程师与乙方造价工程师对工程项目的关注点有什么区别？

甲方：关注的是工程全过程发生的费用。乙方：关注的是工程成本控制（合同管理、工期、进度）。

7、一般甲方造价师面试会问些什么啊?

甲方比较看重综合，不光光会问你造价上的问题，人际啊都会问的，造价上我之前问我指标，大概一栋什么样的楼混凝土、钢筋消耗量，及单位面积成本

8、请问，建设单位（甲方）最多能对工程造价进行几次审核？请提供明确有效的条款或章节。

1、不是审计单位与施工单位达成共识，而是要发承包双方达成共识，发承包双方签字确认后才生效。2、清单计价规范GB50500中4.8.9规定发包人在收到承包人递交的竣工结算书后，应按合同约定时间核对。同一工程竣工结算核对完成，发、承包双方签字确认后，禁止发包人又要求承包人与另一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。