工程造价大型案例

1、工程造价实例

教科书 上没有吗？ 我记得教科书上有 运用统筹法计算 工程量的 算完量找个广联达计价软件GBQ4.0 套价 取费 调差 ····

2、工程造价案例

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3、工程造价咨询案例

说小红在两个小时里 用两桶沙 半桶水 垒了个沙堡 假设一个小时的人工费是10元 一桶沙是10元 一桶水是10元 问这个沙堡造价多少？ 请在听到“咇”的一声后回答

4、论述如何进行工程造价综合案例分析

工程造价案例分析，首先须进行行业分类，因为不同的行业对工程造价的框架-内容-控制-以及最后的汇总分析都是有区别的，管理方法和手段也各有差异。不过从总体上来说大家都遵循了一个原则--全面-全程-全员-实时-闭环。以房地产开发为例：房地产开发方，简称 甲方，工程建设方或总包方成为 承建商或乙方。对于甲方来说，要分析工程总造价首先须从项目的源头开始，及在可研阶段先形成项目的投资估算，做投资估算是为了论证该项目的可行性；这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分，分别进行估算，它们分别是 土地费用-前期费用-建安费用-配套费用-期间费用-本体维修金，形成投资估算的依据一是该项目的要求，二是同类项目的参照，三是经验值。这个阶段完成后，如果形成的 可行性研究报告通过以后，该项目就可以立项，工程造价就可以进入第二个阶段，根据投资估算进行项目的成本细分，一般在概念-方案设计阶段，确认投资概算。第三个阶段，根据投资概算继续进行成本及科目的归结和细分，形成施工图阶段的预算成本。这个时候，成本科目拆分到可以跟踪的单项造价上，随时可以跟踪到明细，按照住宅类型的房地产开发而言，万科目前成本科目拆分到4级，企业可根据自身条件进行拆分。我们刚刚论述的仅仅是以施工图预算确认为先决条件的目标成本测算过程，这个过程的成果就是形成可以进行招标的标的控制，同时将预先设置好的企业合约框架引入，并进行目标成本与合约框架下的合约规划，正所谓无规划不合同，无计划不付款，目标成本形成就可以进行合约规划，通过合约规划来指导招标及合同签署。合约规划完成后，目标成本及造价的规划就算告一段落，可能有人会觉得有点蒙，工程造价怎么跟六类公摊又扯上关系，大家千万不要这么认为，为什么会有分摊的科目出现，是因为这些费用跟项目有很大的关联性，但又确实不能放到建安费用里，所以必须以分摊的形式建立科目来进行对应，我们定义三四类建安科目为非分摊性科目，其它六类为分摊性科目，总共九大类。在这里要警惕一些朋友，千万不要把工程造价片面地定义为建安费用，里面的名堂和内容还很多，必须进行全面分析，全程管理。

5、全国造价工程师的案例分析科目总共有几个案例题

造价师案例分析考试不能带清单计价规范试题题型和答题要求：《工程造价案例分析》科目试题题型为主观题，用黑色墨水笔在答题纸上作答；其它3个科目试题题型均为客观题，用2B铅笔在答题卡上填涂作答。考生应考时，应携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、卷（削）笔刀、计算器（免套、无声、无文本编辑存储功能）。答题所用草稿纸统一发放、回收。造价师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可参加造价工程师执业资格考试：（一）工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造造价师价业务工作满6年。（二）工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年。（三）获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和取得硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年。（四）获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。在《人事部、建设部关于印发〈造价工程师执业资格制度暂行规定〉的通知》（人发〔1996〕77号）下属发之日前（即1996年8月26日前）已受聘担任高级专业技术职务并具备下列条件之一者，可免试《工程造价管理相关知识》和《建设工程技术与计量》两个科目。（一）1970年（含）以前工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满15年。（二）1970年（含）以前工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满20年。（三）1970年（含）以前工程或工程经济类中专毕业，从事工程造价业务工作满25年。根据《关于同意香港、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发[2005]9号），凡符合造价工程师执业资格考试相应规定的香港、澳民居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试。

6、求土建施工阶段造价管理的案例

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。 1、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第10 7号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,明确指出在招投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时,在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等,还必须提供工程的工程量清单,作为投标报价参考文件的重要组成部分。 2、细化施工管理,控制预算外费用支出。 (1)、控制材料用量,合理确定材料价材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设 单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。 (2)、严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这类型变更,减少损失,因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除,势必造成重大变更损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。 (3)、严格现场签证管理,掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价\心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。 (4)、技术与经济结合,加强投资控制。切实有效的投资控制,必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养实事求是的办事作风,协助施工方搞好施工组织设计,合理安全人、财、物,加快施工速度,提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成的浪费,充分重视节约投资的重要性,特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格控制工程造价。

7、工程造价案例分析

虽然按法规，工程未经竣工验收百,甲方提前使用的，度由甲方（化肥厂）承担责任，可这个是工知程质量问题，是墙内不干反潮引道起的墙皮剥落，或是水泥质量标高不够，乙方应负责保修。保修期要看他专们双属方签订的合同是定的多长保修期。

8、工程造价案例

设公司每年年末应向银行存x元。列式x*(1.08^5-1)/0.08=30.解得x=5.11万元

投标造价信息