电力工程项目管理与造价原理

1、请问电力工程的项目法人管理费可以用来买仪器仪表吗？

项目法人管理费是指项目法人在项目管理工作中发生的机构开办费及经常性费用版，其费用内容权包括: (1)项目法人机构开办费，包括相关执照及相关手续的申办费，必要办公家具、生活家具、用具和交通工具的购置费用。 (2)项目法人工作经费，包括:工作人员基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、办公费用，差旅交通费，固定资产使用费、工具用具使用费，技术图书资料费、工程档案管理费、水电费、教育及工会经费，施工图文件审查费，工程审价(结算)费，合同订立与公证费，法律顾问费，咨询费，会议费，董事会经费，业务接待费，消防治安费，采暖及防暑降温费，印花税、房产税、车船税、车辆保险费、养路费，设备材料的催交、验货，主要材料的监造，建设项目劳动安全验收评价费，工程竣工交付使用清理及验收费等日常经费。

2、如何做好电力施工企业项目管理

一、项目管来理工作中，最重要的是安全自管理安全工作是企业的生命，也是职工生命的保证，而安全管理工作，不是动动嘴、开开会就能解决的问题，关键在于落实。

二、加强质量管理，增强市场竞争的实力当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂和变电站。电厂和变电站是严谨的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。所以每一个工程投资者，都会选用一支作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂及变电站的运行安全及经济效益。

三、加强项目管理，降低施工成本目前，电力施工企业竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，使用好自己的资金。在保证工程安全、质量的基础上，降低成本消耗。

3、安徽创源电力工程项目管理有限公司怎么样？

安徽创源电力工程项目管理有限公司是2018-02-09在安徽省合肥市经济技术开发区注册成回立的有限责任公司(自然人答投资或控股)，注册地址位于安徽省合肥市经济技术开发区芙蓉路1388号一里洋房30幢901室。

安徽创源电力工程项目管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340111MA2RH8QEX9，企业法人刘锐，目前企业处于开业状态。

安徽创源电力工程项目管理有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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4、怎样编写电力工程项目实施组织形式和管理措施。

首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，版中级职称几人，博权士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学著名教授作技术指导，每月一次等。还可以写为了保障项目顺利完成，计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授等），也要有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）。总之，要体现出团队的能力和组织的完善。

5、本人在电力工程工作近8年时间，做项目管理过程一直勤勤恳恳，前期勘察，方案设计，合同签约，供电申请，

想创业copy不一定要做农业。利用好你在供电局积累下来的人脉，做电力设备方面的创业工作就好。我现在就是创业销售电力设备。 来自职Q用户：匿名用户对农业无土栽培不是很了解，希望你多多考察！ 来自职Q用户：匿名用户

6、求一篇电力工程项目法人责任制度和一篇电力工程合同管理制度，还有工程建立制度

“村村通电”管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻公司党组提出的全面实施农村版“户户通电权”工程（以下简称“工程”）的决定，加强工程管理，提高工程管理水平，确保工程质量和工程规范运作，按期实现“户户通电”目标，根据国家有关规定，参照《国家电网公司农村电网建设与改造管理办法（试行）》，特制定本办法。

7、电力工程项目管理下载？

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8、电力工程项目管理主要考什么？

项目：是在限定条件下为实现将定目标而执行的一次性任务项目经理的职责：1、项目经理对外是本主体在该项目上的全权委托代理人，代表本主体承担规定权利和任务，向本主体的领导或法定代表人负责；2、项目经理对内按本主体的制度和授权，全面领导并主持该项目的全部活动；3、项目经理要全面负责代项目的投入要素的控制，达到规定目标。 项目管理：运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。风险管理：止指对建设项目的风险从认识、分析、评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程项目经理的主要任务：三控：成本控制、进度控制、质量控制；三管：安全管理、合同管理、信息管理;一协调：与参与项目各方进行协调项目的组织结构模式：①直线制：优——组织机构简单，权利集中，隶属关系明确；缺——对项目经理的综合素质要求高；适用对象：中小型项目②职能制：优——充分发挥职能机构的专业管理作用；缺——以产生矛盾；③直线职能制：适用中小型项目④矩阵制：优——加强了横向联系，体现了职能制、直线制的优点，组织有弹性，应变能力强。缺——横向、纵向工作量大，对管理人员的要求较高；适用对象：大型复的项目。冲突：双方感知的矛盾或对立，感觉另一方对自己关心的问题产生消极影响，因而与另外一方产生互动的问题。 冲突的来源：1、团队成员专业技能差异大2、项目决策人员对项目目标的理解不一致3、越一致越容易发生冲突4、团队成员的职责越不明确越易发生5、项目管理者的权力下降，威性下降，越易发生。冲突的措施：①缓解②提升冲突③迁就忍让④合作协调冲突的管理方法：1、谨慎的选择需处理的问题2、评估当事人3、分析冲突的原因和根据沟通 沟通的模式：1,、正式沟通：优——有较强的约束能力；缺——速度慢；2、非正式沟通：优：沟通方便、速度快，可获得正式沟通难以获得的消息；缺：易失真 沟通渠道：正式：链式、轮式、环式、全通道；非正式：单线、流言、偶然、集束式项目法人应具备的条件：1、依法成立2、有必要的成本或经费3、有自己的名称、组织机构和场所4、能独立承担民事责任。企业法人、非企业法人：是否以盈利为目的；非企业法人不直接从事生产。关于电力基本建设大中型项目开工条件的规定（开工十条）：1、依法设立项目法人；2、编审初步设计3、确定施工监理单位4、主要辅机招标5、主要施工单位招标6、编制施工组织设计7、准备设计文件8、资金到位9、施工准备基本完成10、市场分析采购管理：指为实现项目采购目标而进行的一系列计划、组织、指导、控制和协调的工作。采购管理施工任务的委托模式：1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包招投标的基本原则：三公一诚信（公平、公正、公开）招标方式：1、公开招标2、邀请招标3、议标评标委员会：由招标人依法组建，由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不能少于成员总数的2/3。监理：指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，是这些行为符合准则要求、并协助行为主体实现其行为目的；特性：服务性、独立性、公正性、科学性；中心任务：控制工程项目目标，即控制项目的投资、进度和质量目标。进度计划的编制方法：1、横道图：意图示的方式通过时间刻度和列表表示活动顺序；优——图形简单，便于理解；缺——反应的要素很少，反应的信息量太少。2、网络计划图：基本单元：i 工作名称（A）、持续时间Di-j → j 箭头用虚线只反映工作时间的逻辑关系，不耗费资源 关键线路：所有网络图中所需公式最长的线路。绘制规则：1、网络图中不允许出现相同编号的箭线；2、不允许出现循环回路；3、同一个工作不能出现两次；4、一个网络图只允许一个起始结点一个终点结点；5、箭线不交叉。成本的构成：直接成本：直接用于工程实体的费用支出；间接成本：为施工和准备 的所有费用支出。成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。成本的控制方法:赢得值原理：指引入已完成工作的预算值（BCWP），用来对项目费用/进度进行综合评估。BCWS=计划工作量×预算单价， 计划值； BCWP=已完成工作量×预算单价， 赢得值；ACWP=已完成工作量×实际单价， 实耗值。BCWS与BCWP:进度偏差SV=BCWP-BCWS(SV>0,进度提前；SV<0,季度推迟；SV=0,实际与计划相等) 进度执行效果指数SPT=BCWP/BCWS(SPI>1,进度提前；SPI<1，进度推迟；SPI=1,实进度与计划进度相等) BCWP与ACWP:费用偏差CV=BCWP-ACWP（CV>O,支付减少；CV<0，支付超出；CV=0，实际与计划支付相等） 费用执行效果指数：CPI=BCWP/ACWP(CPI>1，效益好；CPI<1,效益差；CPI=1,效益达到预定目标)。PDCA循环法（plan do check action）步骤：1、分析现状，找出存在问题，并以数据说明2、分析产生问题的各个因素，并对各个因素进行分析3、找出影响目标控制的主要因素4、针对主要问题，制定计划措施5、按计划实施6、根据计划要求，检查实施结果7、总结检查结果8、提出未解决问题，进入下一轮PDCA组织。 质量管理法：1、因果分析法2、分层法合同：要式合同（平务），不要式合同（双务）1、平等自愿2、公平诚信3、遵守法律，不损害公共利益 违反合同承担责任形式：1、违约金2、赔偿金3、继续履行

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