造价部门管理建议

1、造价通 有个建议价这不是同造价管理部门唱反调

我们发觉了，向造价协会反应情况都没回复，我相信他们都默认了吧

2、我公司在造价方面是个空白，请问要想建立造价管理体系具体应该怎样做？造价部门的职责都有哪些？合同管理

你问的这个范围很大，首先应该是合copy同管理，包括合同范本的制定，内容的审核，劳务队伍的资格等等。然后是价格的制定，中标单价和分包单价的分析和制定，为二次经营提供合理的依据。然后是每个月的验工计zd价，建立验工计价台账。成本分析的资料收集和整理。劳务队伍的日常管理等等。审计工作属于一个各部门需要协调的事情，主要在财务部。

3、国务院其他部门造价管理机构通俗讲是什么

工程造价的归口管理部门是住建部。其它部门就是除住建部以外的部门，如环保部、国土部、卫计委（卫生部）等。这些部门的造价管理机构，就是你所说的。2016.05.26

4、如何加强工程造价咨询企业的管理和监督

　　1、强化工程造价咨询企业的资质管理，严格市场准入制度任何单位和个人开展工程造价咨询业务必须持有建设行政主管部门颁发的资质证书方可进行，对无证、无照从事工程造价咨询服务的要坚决取缔。加强对企业的人员监管，对于大部分以挂靠人员为主的咨询企业，应要求整改，整改不合格也应于取缔。工程造价咨询企业的审批要严格执行《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令149号）及地方的有关规定，严把审批关，对审批的工程造价咨询企业要进行实地调查、调研，以防资料作假。并将审批结果向社会公布以接受社会监督。2、建立工程造价咨询企业动态管理监督机制对已取得工程造价咨询企业资质的单位，县以上建设行政主管部门要依据有关法律、 法规等规定，对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务的活动不定期实施监督检查。并敦促工程造价咨询企业进行整章建制，建立信息档案制度。对拒不接受检查和违规操作的单位要依据有关规定按管理分工进行处理，并将处理结果向社会公示。3、建立行业自律制度及责任赔偿制度要建立公开不良记录的制度， 处罚信誉不良的造价咨询单位造价咨询单位及从业人员在工作中徇私舞弊、 滥用职权、收受贿赂或严重失误的，由造价管理部门或行业协会利用造价信息造价信息网络等媒体在“黑名单”上予以公布，并在年检时给与处分，直至取消其资质或执业资格。此外，还可由行业协会根据造价咨询单位及其从业人员的履约纪录、营业记录、资信情况等进行信用评级，以促进造价咨询人员自觉遵守市场经济秩序， 形成良好的职业道德， 严谨认真的完成工作任务。从行业自律和信誉角度看，还必须建立责任赔偿制度，以增加造价咨询单位的不公正成本，以约束其行为。同时，参照国际惯例，还应建立与此配套的“专业责任保险”制度。因为实行工程量清单计价模式以后，造价咨询单位会面临更多的风险，特别是一些新技术含量高、项目特征复杂的工程造价咨询，风险更大。4、正确引导和规范工程造价咨询单位目前的工程造价咨询单位普遍实力薄弱，公司规模偏小，技术力量不强，主要的经营范围依然还局限于工程量清单和招标标底的编制、结算的审核，专业范围也主要限于土建、安装、市政，面对市场的变化和竞争还不能及时应对。当然，真正要实现这一转变，造价管理部门与其他有关部门的关系是问题的焦点所在，我们只有在这个问题上消除分歧，达成共识，才能为造价咨询业的健康发展创造一个良好的环境。5、加快电子信息化建设。在现有工程造价咨询企业网上上报资料的同时尽快实现将其工程造价成果文件等网上备案制度，以便工程造价咨询企业资质管理部门对工程造价咨询企业的市场行为进行

5、造价工程师归哪个部门管理？

造价工程师管理： (1)考试统管度：建设部、人问事部。(2)考试组织：本省答人事考试院(中心)。(3)注册初审：专本省建设工程定额(造价)站或造价协会属。(4)注册复审：中国建设工程造价管理协会(中价协)。

6、在工程公司，去项目管理部门做项目管理好还是去造价部做造价好呢？各自以后的发展方向和前景怎么样呢？

作为应来届毕业生，无论你将来更喜欢项目管理还是造价管理，你现在是即不懂项目管理，也不懂预算，但它们都是建立在了解施工流程、施工工艺、施工过程，以及相关规范和标准的基础上的，不了解这些东东你在项目管理时缺乏了技术支持，在做工程预结算时又因施工实践检验的不熟悉而漏算或冒算或丧失索赔机会等，而且懂得施工的人上源手预结算更容易，施工的过程百中除学习施工方面的各种规范外，还应与施工进展同步学习和熟悉定额各章节的说明及相关计量规范和施工合同的协议书、通用条款、专用条款。作为一个土木工程的合格的现场工程师，应是即可胜任施工员又能胜任造价员的，度将来考取注册建造师、注册造价师、注册监理师都是轻而易举的事了。所以，真诚的建议你先去项目管理部做一线的现场施工员吧！

7、浅谈建设单位如何实现全面造价管理

（一）在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。（二）认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。（三）投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。（四）项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。

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