通过风险管理创造价值

1、中国企业面临哪些经营难题

成本上升导致盈利空间缩小，营业额上升，利润并未随之上升。“人工成本上升”内和“社保、容税费负担过重”，“原材料价格大幅波动，价格大幅波动使企业承担巨大的库存风险”，导致企业净利润增幅收窄甚至威胁到企业的生存，是我国企业发展面临的最主要困难。

外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。产能过剩问题更加突出，近六成企业设备利用率低于75%，整体经营环境不容乐观，行业竞争持续加剧。

资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。

节能环保责任加重：全球性环保意识的增加，为企业的可持续发展提出了新的更高要求。

风险控制能力不足：经济调整期中国企业风险控制意识不够、能力不足、体系不全的问题日趋严峻。

当前国内企业通过廉价劳动力带来的优势已不再明显，企业经营面临转型与挑战，管理问题普遍存在，企业的管理不完善。企业缺乏好的中高层管理人员，和创新型人才。

2、金融专业的就业方向

金融分析师就业方向包括但不限于：投行经理，基金经理、财务经理、行政总专裁、资金属分析高管、资金管理总监、审计项目经理、首席执行官、税务经理、融资经理、总出纳、财务总监、财务结算高级经理、投资分析高级经理、财务总监、投资顾问、投资银行家、交易员。金融分析师是全球投资业里严格与含金量高的资格认证，为全球投资业在道德操守、专业标准及知识体系等方面设立了规范与标准。《金融时报》杂志于2006年将金融分析师专业资格比喻成投资专 才的“黄金标准”。金融分析师考试有三个级别,分别为金融分析师一级，金融分析师二级，金融分析师三级，金融分析师考试需要逐级进行考试，通过金融分析师一级考试才能报考金融分析师二级考试，通过金融分析师二级才能报考金融分析师三级考试。

3、中国盐业总公司的企业文化

企业文化包括企业形象、企业价值观、愿景及使命、经营理念、央企风采等。 对于即将崛起的中盐集团而言，厚重的笔触自信地表达了中盐的行业领袖地位与强大凝聚力。标志集中体现了中盐——立足盐业、覆盖全国、凝聚资源、服务社会标志的实色部分为中盐英文名称首字母“C”，实与虚的巧妙组合，强化了标志静中有动之势。在表达中盐事业特征之余不仅活化了标志的造型，更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。鲜艳的红色不仅呼应了中盐“立足中国”的企业身份，更传达出一种“服务百姓”的热情和追求。 创业创新，同心同力创业创新：中盐要实现宏大目标需要保持谨慎和高昂的创业精神，中盐人始终通过不断开拓来迎接新的一天。创新是中盐进步的灵魂，是中盐基业常青的不竭动力。创新才能引领现代盐业，创新才能缔造伟大企业。成功关键在于创新，中盐崇尚科学，自主创新，致力于营造全员创新、全过程创新和全方位创新的氛围。中盐事业无止境，中盐人创业创新无止境！同心同力：引领现代盐业需要中盐员工众志成城、同心同德，需要与利益相关者优势互补，共进多赢，以自身发展壮大推动产业升级；创造美好生活需要中盐员工互爱互助、戮力同心，为社会保障健康生活，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台。中盐责任无旁贷，中盐人同心同力无旁贷！ 成为世界一流的盐与盐化工企业世界盐业引领者：以盐为凝聚力，以盐化为爆发力！盐业是中盐立业之本，中盐要以盐为核心资源。盐化并举是中盐发展的必由之路，中盐要在盐、盐化工及相关领域开拓崭新需求，提供卓越产品与服务，创造一流的经营业绩，具有国际影响力，成为世界盐业引领者！多重价值创造者：中盐追求商业利润，但不唯利是图，得 “利”以发展企业，以“利”济世，关爱民生，服务社会。中盐立志为人民提供健康保障，为社会提供优良产品和服务，为股东创造永续价值，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台，成就伟大企业，铸就伟大事业，成为多重价值的创造者！ 引领现代盐业，创造美好生活引领现代盐业：盐业是人类文明、经济发展和社会进步的基础。传承盐业悠久文明，开拓盐业新视野，引领现代盐业是中盐不可推卸的神圣使命。中盐必须开拓创新，改造传统盐业，使盐业在现代社会不断迸发新生力量，为人类文明谱写永恒的篇章！创造美好生活：盐是生命活力的源泉，美好生活离不开盐。中盐肩负保障健康和振兴民族传统工业的时代使命。中盐持之以恒地为社会创造价值，为股东创造财富，为顾客提供健康产品和优质服务，为员工提供事业家园，从而实现企业与社会、客户、股东、员工的和谐发展，共同进步！ 在中盐大力推广“一、二、三、四、五”的经营管理理念一：以高效发展为中心二：以变革创新、合作共赢为基点三：以诚实守信、制度管理、服务至上为支撑四：坚持知行合一、任人唯贤、效率优先、稳健经营五：反对封闭保守、敷衍塞责、各行其是、不思进取、粗放低效发展是第一要务,诚信开拓市场,服务决定生存1.发展理念：科学发展是硬道理发展是第一要务，但必须科学发展：发展要立足于长远，有利于培植核心能力和增强竞争优势，有利于实现资源共享，发挥整体优势。实现全面、协调、可持续发展：增长不等于发展。发展速度要与发展结构、质量、效益相统一。中盐立足于公司整体，追求企业在不同环节、层面、业务领域之间的和谐与平衡，实现全面、协调、可持续发展。2.创新理念: 创新创造，引领现代盐业企业生命力在于创新：生命有限，创新无限。中盐秉持创新精神，勇于挑战自我，追求卓越，反对思想僵化，因循守旧，固步自封。力求发展上有新思路，改革上有新突破，工作上有新举措，文化上有新气象，永葆生机，基业长青。观念创新是核心，科技创新是关键，制度创新是保证：超越传统思维，倡导观念创新。走科技兴盐、科技兴企的自主创新之路。推进制度创新和管理创新，促进公司全面发展。3.诚信理念：以诚待人，以“盐”立信，以信立企以诚待人：诚信就是对同事坦诚、对中盐忠诚、对客户热诚、对家庭真诚、对社会开诚。以“盐”立信：中盐把诚信作为立身之本，不违诺失信，不假冒伪劣，不坑蒙拐骗，始终提供优质健康的产品和服务。以信立企：中盐把诚信看作对未来的投资。中盐通过以诚待人、重诺守信、保质保量来建立企业信誉，提高用户的忠诚度，巩固商业合作关系，获得社会的信任。4.风险理念：风险管理出效益风险效益伴生：中盐追求风险和效益的平衡。不追求暴利，不铤而走险，防微杜渐，保持足够控制力，不盲目扩张。规模控制：严格执行“两步走”战略，遵循已达成共识的投资理念；遵守效益优先，适度扩张的准则，有所为有所不为。冲突缓解：通过制度规范调整内部利益关系，通过疏导沟通化解可能造成风险的各类冲突和矛盾。危机管理：设立风险预警系统；设定危机处理的程序；明确危机事件的处置责任人；提高处理危机事件的能力。5.开放理念：海纳百川，博采众长全球视野，开放中盐：未来市场是全球化的，未来竞争是国际化的，中盐必须具有国际视野；只有开放才能创新，只有创新才能 发展。充分利用国内和国际两种资源、两个市场。海纳百川，博采众长：摈除保守、僵滞、封闭思想，引进先进管理理念；吸收国际国内领先企业的优秀成果；开展跨行业合作，开拓市场空间，优化产业结构。6.合作理念：分则俱损，合则共赢结盟取胜，优势对接：合作做大市场，分享带来共荣。中盐以积极的态度迎接竞争，以宽广的胸襟对待合作。变优势对抗为优势对接，与合作伙伴建立稳固的产业联盟。优势互补，合作共赢：奉行“赛跑”而非“拳击”的竞争理念，主张竞合与共赢，以开放的心态对待利益相关者，以合理利益安排确保合作伙伴、业界同行分享行业价值链，推动行业长期发展和社会进步。7.服务理念：服务到“味”，服务到“位”外部服务，服务到“味”：保障人民健康，服务和谐社会。利用自身的创造力为经济社会的可持续发展提供有味道有品位的产品和服务。专业优势与服务理念对接，融入行业经济，开拓市场空间。内部服务，服务到“位”：领导就是服务，多为基层出主意，少给基层添麻烦。工作中处处体现服务，树立“把下一个工作环节当成自己的客户”思想，在部门与部门之间、同事与同事之间树立互相服务意识。 机制吸引人才，制度规范管理，变革改变观念1.变革理念：变革求生存，变革图发展破旧立新，顺势求变：组织活力来自变革。中盐要顺势求变，不能固步自封，墨守成规，必须破旧立新，不断提升和超越自我，适应市场发展大势，引领行业发展方向。变则通，通则久：中盐主动迎接变革，抛弃自守一摊、不愿流动、不敢竞争的惰性思想，建立新制度、新观念，协调组织、整合资源。2.一体理念：聚能成山，散则为沙建立命运共同体：避免一盘散沙、各自为战、集而不团；实现利益共享、事业共享，形成命运共同体，打造具有统一意志的集团。 树立大局观：胸怀全局、步调一致。确立共同目标，谋求整体优势，注重系统效率，围绕中盐统一行动。提倡无边界协同：营造良好协同氛围，培育共同责任意识，实现有效沟通。展开跨部门、跨领域、跨地域协同。3.理财理念：集中管理，高效配置，防范风险，开源节流集中管理，高效配置：中盐实行集中管理、集中控制的财务体系，有效引领、控制、调整经营的全过程，优化资产结构，推行全面预算管理，建立健全内部控制体系，发挥集团整体优势。防范风险：恪守稳健、安全、统一的财务政策，贯彻从紧、从严、从细的财务方针，推行财务人员委派制，完善财务管理制度。建立财务预警体系，设定风险预警点，及时消除财务风险，确保企业经营安全。开源节流：奉行慎重、稳健、低成本的投融资原则，审慎选择融资渠道和方式，控制资产负债率，改善和优化负债结构，确保财务资源安排与业务拓展相匹配。从成本中找利润，将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，挖掘财务活动的潜在价值，加强成本控制，保持良好的财务状况和现金流。4.人才理念：广纳贤才，汰弱留强招贤任能，公开透明：建立公开透明的竞争机制，为每位员工提供均等机会展示自己，让优秀人才在公开、公平、公正的竞争中脱颖而出。岗位靠竞争，收入靠贡献：实行全员岗位聘任制，建立市场化的人员退出机制。围绕职务能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低要求，将人力资源管理推进良性轨道，实现人力资源结构不断优化。多通道晋升，大舞台施展：建立宽幅窄距的职业发展通道，为各类别员工设计明确的职业发展通道，建立不同层次的人才梯队。营造共同成长的事业平台，提供施展才华的舞台。5.职业化理念：精于此道，以此为生专业：职业化的员工必须专业化，把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。中盐不断牵引员工进步，促使员工增强职业化观念，提高职业化水平。中盐提倡每一个员工从业余选手变为具有核心专长与技能的职业选手，提高员工终生就业能力。敬业：一个职业化的员工，应当视职业为事业，视岗位为责任，服从企业安排，严格履行职责，从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。不断开拓创新，追求职业生涯的更高境界。6.制度理念：管理制度化，制度流程化提高组织的理性，增强决策的科学：中盐坚定不移地深化制度建设，用制度搭建公正的发展平台。依靠规范而不是人脉，确保整个组织的整体运行；依靠制度而不是关系，驾驭整个组织的有效运行，实现从“个性权威”向“理性权威”的转变。流程化是制度制定的基础：制度是企业得以有序运转的根本，缺乏制度约束的公司在管理上必将陷于混沌；流程是公司制度的延伸，完善的流程体系确保了公司制度的有效执行；制度与流程是组织的有力保障，任何完美的战略只有落实到制度和流程上才具有可操作性与可执行性。人本化是制度执行的灵魂：制度强制人达到最低标准，文化引导人达到最高境界。中盐融合制度的规范性与组织的人本化，将制度内化为信念，外化为行动。中盐认为只有体现核心价值观的制度，才能成为企业的制度，只有渗透到员工内心的制度，才能被员工自觉遵照执行。7.效率理念：效率优先，兼顾公平效率优先，兼顾公平：贯彻责权利对等原则，价值分配向贡献大的倾斜，鼓励内部竞争，适当拉开收入差距，反对平均主义，为所有员工提供公平竞争机会。差别体现公平：中盐追寻公平，但绝不提倡“平均”。差别才是真正意义上的公平。平均主义是对优秀员工的不公正，也是对落后员工的不负责。8.执行理念：执行力就是竞争力没有执行力一切都是空谈：执行力是完成经营目标的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是执着跟进的责任和程序。科学的决策只有通过到位的执行才能最终取得成效。失去执行力，企业就失去了长久生存和成功的必要条件。高度负责，精益求精：执行力就是每一个流程精益求精，执行链条环环相扣，紧紧相联，层层到位。员工尽责至善，不折不扣地执行好各项决策和工作，重实际、说实话、办实事、求实效，反对消极对待、推诿扯皮、置若罔闻。9.沟通理念：纵向缩短信息链，横向打破部门墙。我们提倡坦诚相见，鼓励真诚沟通，反对虚假和气，通过思想交流将沟通引向更深层次，激发智慧的灵感火花。倾听：倾听别人是有效沟通的开始，只有先学会倾听别人、理解别人才能让别人倾听自己、理解自己，知彼然后才能解己。我们尤其提倡倾听不同意见，在倾听中共享信息，加深理解，消除隔阂，化解矛盾，锻造真情。沟通无处不在：员工之间、上下级之间、中盐与客户、中盐与社会公众之间都需要沟通。中盐总公司积极拓宽沟通渠道，缩短纵向的信息链，打破横向的部门墙，废除窒息创意的官僚形式，避免过于开放的消遣流俗，有效构筑通畅的沟通机制。 中盐总公司12条措施全面部署保增长工作 2013年6月3日，中国盐业总公司召开“保增长”工作电话会议，传达国资委一季度中央企业经济运行情况通报会精神，全面部署中盐总公司“保增长”工作。会议提出了中盐总公司十二条“保增长”措施。这十二条措施分为四大方面：一是以开源节流、降本增效为中心，增强“过紧日子”意识，确保全年生产经营指标的完成；二是强化内部协同，发挥整体优势，共渡难关，实现增量发展；三是强力推进资产运营和资本运营，优化盈利结构、资产结构和资本结构；四是转变发展方式，实行转型发展，科学发展。会议要求，全公司要全神贯注“保增长”，抓主要矛盾、主要板块及重点企业；要强化保增长的组织领导，建立重点单位领导分工落实制度和板块具体负责制；要强化奖惩兑现，实行重奖重罚；要建立定期推进督促机制，量化指标，按月、周落实完成进度。会议强调，做好“保增长”工作，群众是基础，干部是关键，转变作风是前提，党委组织是保障。要广泛发动职工，走群众路线。要充分发挥领导干部的带头作用，各级干部要守土有责。对丧失信心、保增长执行不力、工作不在状态的要换人，决不能迁就。要进一步转变作风，倡导务实、高效的工作作风，提高执行力和工作效率。要充分发挥各级党组织的政治核心作用，动员一切有利因素，齐心协力保增长。

4、求家庭风险管理方面的资料

你看看一、潜在危险及"防御工事" 在生活中本身就隐藏着许多财务危机，有些应付处理起来较容易，但另一些危机一旦发生，若无防措施，很可能会让一个家庭面临瓦解。这样的潜在危险包括： 1． 由于家中主要工作者亡故、意外失去工作能力等，使家中主要经济来源中断； 2． 家中成员患重大疾病，尤其是慢性病，庞大的医药费支出，往往使一般家庭无法负担； 3． 投资失误。如利用举债、融资的方式进行过度投资，因为投资失误而遭受惨重损失； 4． 受人连累而负债。比如为别人作保，到头来可能会莫明其妙地背了一身债。 当然还有很多其它的特例，所以一定要通过理财构筑一套"防御工事"。 "防御工事"之一是"保险"。投保时要掌握好"保险归保险，投资归投资"，使保险充分发挥其保障性功能。 其次，家中一定要存有一笔相当于三至六个月家庭收入的"紧急资金"。这笔资金不一定是现金存款，也可以是变现性较强，较安全的投资工具，如定期存单，国债等。 最后，家中的管理财务者，应定期将家中财务资料整理好，置于安全处，一旦发生问题，好使全家人清楚了解财务状况。 二、投资风险 由于在开源方面的重要环节是进行投资，投资所带来的风险也是一个家庭要重点考虑的问题。 有投资就有风险，可以说是一条"铁律"。它除了有风险高低之差之外，在性质上也有差异。常见的风险分为： 1． 政治风险：如某一地区政治不稳定，会使投资人却步，因而导致股价下跌。 2． 财务风险：以股票或公司债券而论，会因公司经营不善，财务装况不佳使股票价值下跌或无法分得股利，或使公司债券持有人无法收回本利。 3． 市场风险：投资股票、期货时，市场行情波动会使持有的股票、期货合约的价格随之变动而造成损失。 4．通货膨胀风险：通货膨胀会使钱变薄，失去原有的购买力。如果投资的回报率赶不上通货膨胀的速度，实际就等于赔钱。例如，如果现时的通胀率是15%，而银行存款率是10%，那么一年前100元的东西现在要花115元才买得了；但钱放在银行，一年后只有110元，已经买不起一年前卖100元的东西了。这就是通胀带来的风险。通胀加剧时对金融性资产的影响最大。但不动产和黄金等的抗通胀性则好得多。 5． 利率风险：市场利率的变动，也会使投资造成亏损。例如投资债券时，利率上升使债券价值下跌，造成损失。 综合以上分析，可以看出虽然进行投资是改善家庭收入的重要工具，但在进行投资前，最好先衡量一下会遇到什么样的风险，以及自己能否承担这样的风险。请参考投资风险处理步骤及风险自测表。 最后再谈一谈对风险的承担能力的问题。一般地风险承担力与个人的个性，条件及家庭状况有关，从个性方面看，有的人愿以高风险来换取高回报，但另一些人宁可求安全而放弃可能的获利机会。除此以外，还有以下几个风险承担力的通则是适用于多数人的：（1）年龄愈大，承担风险力愈低，（2）家庭收入及资产越高，承担风险的能力愈高，（3）家庭负担愈轻，承担风险的能力也愈强。总而言之，风险程度应限制在个人从主观上乐于承担，并考虑其它客观因素也容许承担的范围之内。储蓄和投资是累积财富的两大支柱。储蓄可以保存成果，但光靠储蓄不可能致富。只有适当地投资，才能利用已有钱来赚取更多的钱，起到开源的效用。 在国外，常见的投资方式包括买股票、债券、房地产、黄金以及储蓄等，它们的回报高低，风险大小各有不同。有的回报率高，但可能会损失本金（像买卖股票）；有的本金无亏损的担心，但回报率却偏低（如银行存款）。本金遭受损失的可能性即为某项投资的风险，一般而言报酬愈高的投资工具，其风险也愈高。在你即将投资，或刚刚跨出投资的第一步时，风险与回报原则必须事先掌握发。 第一，要考虑本金安全与否。其一是要认清投资本身就是有赚有赔，你所用来投资的本金是否禁得起投资失败带来的损失，或者对这种损失能经受到多大的程度。其二是通货膨胀的影响因为它会稀释我们的购买力。 第二，要想清自己是想要定期所得还是资本利得。有的人偏好在每一段固定的期间内领取稳定的但不一定很高的报酬，但有些人则愿忍受短期市场波动的风险，而希图在一段时间后，获得较高的报酬。请参考市场震荡如何处理投资。 第三，流动性的问题。所谓流动性，指的就是变现的难易程度如何。流动性好坏的定义是，（1）某项投资工具在变现时损失的成本（钱或时间）愈少，其流动性愈好。（2）这项投资工具在转移所有权或变现时，所需支付的手续费或佣金愈低，其流动性则愈好。 第四，决定短期还是长期投资。投资前一定要搞清，一笔闲置的资金，到底可运用多长时间，否则资金的投资期限未到，就要变现，往往损失不小。请参考何时需要改变投资方案。 第五，税收负担大小的考虑。不同的投资工具税率不同，税率的不同会导致实际收益的改变，因此必须注意这个问题。 第六，管理的难易程度，某些投资工具报酬看似不错，但投资人可能为此而搞得分身乏术，而在别的方面造成损失，这就属于不易管理的投资。 第七，是对退休和遗产规划的考虑。退休金是晚年生活的老本，若想用退休金投资，一定要格外谨慎。另外年长的人考虑投资时，应事先仔细规划，以免在将财产传给下一代时，资产净值打折扣。

5、什么保险公司最可靠？

类似于中国平安保险大公司比较可靠。

中国《保险法》规定，保险公司在被核定的保险业务范围内从事保险经营活动，经金融监督管理部门核定，保险公司可以经营分出保险。分入保险的再保险业务。

保险公司对每一危险单位，即对每一次保险事故可能造成的最大损失范围所承担的责任，不得超过其实有资本金加公积金总和的10%，超过的部分，依法应当办理再保险。

(5)通过风险管理创造价值扩展资料：

购买保险建议：

1、选择保险公司之前，首先要认真选择一份适合自己的保险产品。买保险就是保障，一份适合自己的保险产品才是根本，特别是购买保障类的保险。

2、保险公司的整体实力雄厚，运营能力强，保险公司的整体实力雄厚，运营能力强关系到保险公司资金的运营，投资和理赔能力。资金运行能力强的公司，一般资产结构好。在保险业，能否整体上市或者是能否上市评价一家保险公司整体资产是否优良的标志之一。

3、良好的信誉度，一个保险公司的品牌知名度、公众认可度越高，说明他的信誉程度也比较好。信信誉越好的保险公司在理赔方面会更加的公平公正。

4、服务质量好，现在很多保险的产品质量都是差不多，但是在服务质量方面确实千差万别，保险不是一次性消费，保障和理赔等多方面事情经常要跟保险公司沟通，服务质量好的公司，总是以投保的需求为导向，而且言行一致，从很大程度上体现服务专业化、理赔高效化。

6、为什么说金融期货不能创造价值 不是投资工具 是一种风险管理工具？

期货的诞生就是为了规避风险的。不过是对于有实物的经营者来说的。想通过期货赚钱的人，主要是为了在这个时间段内通过涨跌，买空卖空来挣钱，但他本身不创造价值，最多算是零和游戏。

7、为什么各管理层级都需要有一定的财务管理思维?

1、可持续的增长与盈利可持续的增长与盈利强调了两个方面：规模增长与利润。这两个方面是一体的，规模增长需要实现利润，利润增长因规模增长而实现。规模与利润增长要求立足于长远，不能通过短期行为追求眼前的扩张。何谓短期行为，通俗地讲就是牺牲长远利益追求短期利益。2、强劲的现金流何谓强劲的现金流？一是要求现金净流量为正，流入大于流出；而是现金净流入应主要由经营活动带来。强劲的现金量强调企业自身的造血机能，要做到会计利润有现金流入做保障。3、健康的资产结构健康的资产结构是实现公司稳健经营的保证。稳健一是要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险；二是要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。稳健不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。财务管理的各个环节筹资、投资、运营都是资金的管理，资金不停的流动，从现金到实物，如机器、产品等等，销售后再次转化为现金，继续投入生产，不停的流动。在流动的过程中，财务管理人员关注的是如何使得资金使用的效率最高，使得资金最大程度的保值增值。财务管理目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、

8、从风险管理角度看如何增强商业银行价值创造能力

摘　要：随着现代商业银行理论和企业价值理论的发展，以价值创造为导向的经营理念已经成为银行业的普遍共识，追求价值最大化成为商业银行经营的终极目标。农业银行虽已完成股份制改造并成功上市，但产权制度的改革只是为商业银行的发展奠定了制度基础，经营管理水平与价值创造能力的提升才是商业银行在激烈的市场竞争中获胜的关键。

9、光大银行的理财产品可信吗

光大银行是一家质地优良的中型银行。2009年，非利息收入占比接近20%，仅低于招商内、民生容。零售银行业务将得到快速发展。2009年其成本收入比为39.3%仅比浦发和兴业的高，光大银行在成本控制上具有一定的竞争力。其不良贷款率相对较高，2009年为1.25%，仅仅低于华夏。其房地产行业和地方融资平台的风险可控。光大银行最为人熟知的品牌是--阳光理财。2009年，理财业务手续费收入6.76亿元，近三年复合增长率达到89.6%。银信合作叫停对其理财业务和净利润影响较小。光大银行提出“通过对风险的有效管理创造价值”的文化理念，已搭建起全面风险管理框架，风险管理分为两条线，业务线派驻风险总监，风险线各部门各司其责，掌控各种具体风险。随着风险管理能力的提升，光大将改善收益和风险的配比。2015年3月28日，光大银行正式实施拆分，理财业务将成立全资子公司。一般银行的理财产品收益相对来说都比较低，如果想买高收益的理财产品需要有一个风险的承受能力，因为收益高的理财产品一般风险都大。不过想购买高收益的理财产品就一定要做好风险控制。如果不会风险控制的话也没关系，可以找一家专业的第三方理财公司。

10、全面风险管理如何创造价值

企业经营过程中风险是客观存在、不可避免的，这是客观现实；风险管理正是通过对风险的访谈、辨识、控制以达到降低风险和规避风险的目的，从而减少和降低了由风险发生而造成的损失，这就是全面风险管理创造的价值。

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