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建设工程资讯新闻
新闻时间:2020-07-28,来源:建筑培训,作者:

在园林公司做造价

1、造价咨询公司帮一个较大的工程项目负责做它的土建、水电安装和园林的预算、结算编

国家有这方面的收费指导文件,但实际市场上要低很多。各地的市场价也不一样,一般工程预算编制收费为工程预算总造价的千分之3~5左右,也有再低一点的;结算审核跟这个比例差不多,但如果两项工作是同一家公司做,那结算审核就要不了这么多。还有一点就是有的造价咨询公司要求按审减金额提成,即基本薪酬加提成,具体要看你选哪家公司、跟人怎么谈。

2、我学的是工程造价,现有一家园林公司招园林预算…不知道怎样

这个不好说的,只要你精通哪个都是很有前景的,其实也不一定说你现在做园林就一直是园林,存在很多变数的,重要的是你要有一个特别的强项!

3、做园林公司的预算员好不好的?发展潜力大不大?

放心的,只要能学到独立完成一个工程时,你就可以要求加钱或者跳槽了。我05年拿了一年500块工资呀,07就3000了,所以要先学东西,本事到手了不怕没人请你!

4、大家有知道园林工程造价大概是怎么估算的吗?

这个不是一句话两句话就能说清楚的,如果你不是特别了解这一行但是又要给出相关报价的话你还去直接去千盟园景这个平台上面去估算,里面有个智能管理软件施工管理,你只需要把相关的数据填进去,就能给你算出来相关的造价大概是多少

5、浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面:1.施工现场管理长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部,其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。 (1)施工项目部设置的原则其一,高效、精干的原则;其二,责、权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则。(2)施工项目部组建形式一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。2.施工成本管理园林施工企业实行项目法管理,向理粗放,项目管理人员只蛮干,不会算,绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生,给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。

6、装饰还是园林造价好

你是学土建专业的,我感觉先做装饰吧,因为到时候你考造价师只能考土建的(装饰就包含在内)

7、请问园林二级资质企业可以承接总造价最多为多少的景观绿化工程?面积多少?谢谢!

根据建设部建城27号文件园林二级资质经营范围如下:可承揽8万平方米且工程百造价在800万元度以下的园林绿化工程。包括:综合性公园、植物园、动物园、主题公园、郊野公园等各类公园,单位附属绿地问、居住区绿地、道路绿地、广场绿地、风景林地等各类绿地;可承揽园林绿化工程中的整地、栽植、答建筑及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、桥梁、码头等园林设施及设备安装项内目;可承揽20万平方米以下的园林绿化养护管理工程;可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营,园林绿化技术咨询和信息容服务。

8、我学的是工程造价的,现在做的是园林资料员,之前完全没接触过,看了公司之前做的资料感觉很复杂。

做资料,我的强项的,我壹上班就是做资料,做了几年了,壹开始就是不会做啊,那就抄啊,反正有做过的,拿过来,找出一样的空白表格,日期,工程分项名称改改,其他固定的照抄就是,先做他一份样本出来,找监理审核,他们会帮你指出哪里需要修改,然后回来修改好,再拿给他们看,有问题就一直改,改到他们满意为止,因为做资料啊,没什么非常正规的,都是编呗,只要监理满意就过关,他们审核通过了,你就有样本了,就照葫芦画瓢,搞就是了,就这么简单!记得给高分哦,有问题可以问我哦!~o(∩_∩)o...

工程结算价
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