工程建设安全生产管理须常态化

目前，一些施工单位因为安全生产工作管理失误，给企业、社会造成了不良影响。其惨痛教训令人警醒。

我们每承建一项工程，都具有人力、物力、财力等资源的密集性，一项工程投资少则数千万元、数亿元，多则数十亿元以上，发生安全问题所造成的损失难以用数字计算。笔者认为，作为施工企业，抓安全必须党政工团齐抓共管。首先要增强全员安全生产意识，抓安全生产，必须要有可靠的制度保证。安全问题是一个系统工程，要建立健全常态化的管理制度，一把手必须以高度政治责任感抓安全，要实行项目责任制，选准选好项目负责人、施工负责人。要制定和建立安全生产责任体系，每个工种、工序，都有人负责、有人把关。

抓安全生产，必须充分发挥管理人员的作用。管理人员的水平和作用，影响和决定着安全生产。每项工程不论规模大小，都要明确一名安全主管，对施工方案、工艺乃至安全保证措施等进行全面管理。

抓安全生产，必须推行标准化管理。只要严格按照管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化，工程质量安全就没有任何问题。目前，现场管理中的突出问题是管理不细、不严、不到位。因此必须严格编制现场施工操作规程，明确责任要求，把安全生产责任落实到施工的全过程之中。

抓安全生产，要动真格，敢奖敢罚。在中铁十六局路桥公司，奖就奖得人人眼红，罚就罚得痛哭流涕。公司让所有施工参与者都不敢违背工程安全生产的原则，激励各级领导和有关人员牢记“安全质量法规血写成，违规害己害亲人”。

要提高安全意识，加强督查。有了问题就能及时发现，及时解决，不至于酿成大祸。同时也能起到震慑作用，挽救和保护一批干部，彻底消除安全隐患。（消息来源：中国建设报）

工程材料信息