北京住总均分市场与保障重任

以转方式、调结构为总体特点的“十二五”规划将为房地产行业带来深层次的变化，企业如何调整发展战略，以更好地适应即将到来的变革？1000万套保障房的宏大数字对房地产企业，尤其是大型国有企业意味着什么？“十二五”大幕开启，房地产企业将怎样求新求变？

近日，《中国建设报·中国住房》记者专访北京住总集团党委书记、董事长张贵林，探寻住总集团“十二五”发展战略。

中国住房：请简要谈谈住总集团“十二五”战略规划？

张贵林：总体发展目标是：瞄准首都、国内、国际三大层次，成为首都国有经济的重要支柱企业，进入北京市国资委监管企业前列位置；成为具有独特竞争优势的国内一流地产建筑集团，中国企业500强排名稳中有升；成为具有国际竞争力的跨国企业集团，ENR（《工程新闻记录》杂志）排名稳中有升。同时，要打造“品牌住总”、“效益住总”、“责任住总”与 “和谐住总”。

中国住房：在规模与效益等方面，有哪些具体发展目标？

张贵林：在规模与效益方面，“十二五”期末将比“十一五”期末翻番，确保实现企业综合经营额260亿元，力争实现300亿元。

在结构与转型方面，到2015年末，集团三大产业板块综合经营额比例将由“十一五”的4 4 2转变为5 3 2，房地产开发板块将成为重头戏，年经营额达130～150亿元，建筑业、商贸和生产性服务业次之。

根据上述规模、效益和结构发展目标，与之相匹配的资源目标如下：投资规模总量422亿元，重点为上市投资、房地产开发投资、地铁盾构设备投资；人力资源总量控制在8000人，重点推进人力资源素质结构适应产业结构转型，建立有竞争力的薪酬体系；科技创新围绕产业转型要求，以重点工程为依托，突出重点科技领域攻关和成果的推广应用。

中国住房：住总集团被称为首都的保障房大户，未来保障房在集团房地产项目中将占多大比重？2011年全国1000万套的保障房建设计划，对住总来说意味着什么？

张贵林：保障性住房的利润率越来越低，一些项目甚至面临严重亏损，加之社会关注度高，给企业带来的压力较大。但是，我始终认为，国有企业应该是保障房建设的主力军，这也是国企责任所在。“十一五” 期间，住总集团共建设了430万套保障房，并由此锻炼了队伍，建立起一体化联动机制，逐步形成了保障房建设领域的优势。

全国1000万套保障房建设任务，使各地政府十分重视保障房建设，这也正是住总集团扩展国内业务的良机。目前鞍山、成都等地纷纷邀请住总集团以BT、合作开发、土地分成等多种模式，参与当地保障房建设。不久前，住总集团还刚刚在天津拿到1万多亩土地，未来开发利润率预计在10%以上。

原则上，“十二五”期间，住总集团的房地产项目将是50%的保障房、50%的商品房。

中国住房：几个月前，住总与万科联合拿下北京回龙观旧村改造住宅及商业金融用地，请谈谈详细情况？

张贵林：下一步我们将和万科结成战略同盟，共同推进住宅产业化。此次回龙观项目将探索推进住宅部件的工厂化预制，如阳台隔板、楼梯板等。住总在上世纪80年代有较好的产业化基础，现在我们希望重新建立这方面的技术储备，提高住宅生产的效率和品质，形成绿色施工，促进节能环保。至于住宅产业化带来的成本增加问题，我相信，随着规模的加大，这个问题会得到解决。

中国住房：2010年1月，你曾说过住总集团将在两年内上市，目前该计划进行得如何？

张贵林：由于证监会对国内房地产企业上市的整体叫停，住总上市计划已经停止，但我们的准备工作没有停下来。我们一直在探索各种渠道的上市途径，并提出了几种方案：一是对集团房地产业务板块分离重组改制，优先上市，最终逐步实现集团整体上市；二是借壳；三是参股或控股具有上市资格的企业。目前，尽管作为老国企历史遗留问题较多，上市难度较大，但我们正在等待时机，争取能够实现上市的梦想，不过仍没有具体的时间表。

中国住房：海外计划将有何新变化？

张贵林：目前海外项目运作一切正常。白俄罗斯的自主开发项目已经动工，与当地的几个合作项目正在筹备中。目前的海外市场重心主要在非洲和独联体国家，但下一步，将重点进军东盟。（消息来源：中国建设报）

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