记天津市劳动模范、全国优秀项目经理张斌

张斌，是一位陕西汉子，身材高大魁梧，面目表情忠厚，但语速极快，行动办事雷厉风行。今年46岁的张斌，是国家一级建造师、高级工程师、国际C级项目经理。张斌自2000年担任项目经理以来，先后主持了十余项工程建设，所干项目个个被评为“文明工地”和“市、省、部级优质工程”，且因从没发生过任何安全、质量事故，有“常胜将军”之美誉。由于业绩突出，2006年被中国铁建股份公司评为“劳动模范”。2010年被评为“全国优秀项目经理”和“天津市劳动模范”。

48小时，从中标到开工

2009年4月28日上午，有关部门宣布中铁二十局集团六公司中标天津西站工程，当天下午张斌就带领4名技术人员赶赴天津，由于飞往天津的机票已售完，他当即决定改飞北京，然后再换乘京津城际列车，直到半夜才抵达天津。在街头小馆儿简单吃了点东西，他就赶到了项目现场。在接下来的48小时里，他只睡了两个多小时的觉，两天两夜组织设备上场30余台套，员工进场100余人，并且及时清除了地上障碍物，达到了指挥部4月30日开工的要求。从中标到开工，仅仅48小时，对于这个本部在西安的企业来说，堪称神速！

开工后，面对地下纵横交错的管线，他不等不靠，科学组织，积极应对，采取人工刨验、交叉作业、见缝插针的施工方法，迅速形成了紧张有序、大干快上的局面。尔后，西站工程指挥部召开会议，要求工期提前3个月完成，会后张斌立即组织召开了动员大会，传达了指挥部新的工期要求，他强调：工期提前3个月对大家是个严峻考验，我们必须发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的铁军精神，用足时间，占满空间，决战西站。张斌每天在现场工作十几个小时，亲自解决难题、优化方案，并带领总工、生产副经理和各单项主管工程师制定好周计划和每天的进度目标，以日保周、周保月、月保季，如期实现了工期目标。

－43米，刷新基坑深度

中铁二十局集团六公司在西站工程建设中主要承担施工了地铁6号线、南广场地下停车场及公共换乘区、西青道下沉隧道三项单体工程，都是深基坑工程，地下连续墙最深达－43米。天津西站项目施工现场地下管线十分复杂，国防光缆、报警光缆、高压电缆、自来水管道、天然气管道、雨水管道、污水管道等横向穿越了整个现场，给施工带来了极大的困难和安全隐患。尤其是地下连续墙，最怕的是漏水，一旦出现质量问题，就会拖工程后腿，封堵起来非常麻烦。面对挑战，他组织大家制定了详细的施工方案和安全保证措施，通过挖探沟摸清了施工现场所有管线的位置和埋深，绘制了管线分布图，以此来指导施工，确保了地下管线安全和正常施工生产。

在地下连续墙施工时，张斌不分昼夜地关注地连墙的质量，有一次他凌晨到现场抽查，恰巧发现当班的实验员检测出正准备浇筑的3车混凝土有离析现象，他果断下令将这3车混凝土全部退回，并要求实验人员严格做好每车混凝土检查。由于他一丝不苟的严格要求，确保了160幅地连墙无一处漏水，刷新了他们自己保持的纪录，为地下23米深的地铁6号线箱体施工提供了保障。

饭后30分，安全天天讲

作为项目经理的张斌，在项目管理中始终坚持 “安”字当头。除每周三次例会外，每天晚饭后30分钟都要开会，解决当天的问题，安排明天的工作。而每次在会上张斌首先强调的就是安全管理，他常说：安全事故不可逆转，人的生命不可复制，安全管理怎么抓都不为过，安全是最大的效益，对安全要如坐针毡、如履薄冰、如临深渊。因此每到施工现场，张斌总是首先查看重大危险源，如：地下管线保护、大型设备作业、钢支撑组装、高大支模等，稍不规范他就会责令改正。对进场的大型设备要求必须检测备案，定期检查，操作司机和指挥人员要求持证上岗，确保了塔吊、履带吊、汽车吊等大型设备集中作业安全；他要求无论是项目领导还是工程技术人员，管生产必须管安全，对施工的全过程进行安全监督和检查，有错必纠，层层落实安全责任，不放过任何安全隐患，因此两年来没有发生任何安全事故。项目部连续两年被业主和上级单位评为“安全生产先进单位”，张斌则被指挥部评为模范项目经理。在指挥部和业主组织的安全文明施工评比中，项目部多次夺得第一，并获得了天津市“文明工地示范工地”称号。

视质量如生命，创精品工程

质量是企业的生命，企业要以质量求生存、求发展。具有强烈质量意识的张斌，在西站工程一开工，就成立了以他为组长的质量管理领导小组，明确了西站工程创精品的目标。他要求技术人员和物资人员认真落实质量责任制，严把质量关，注重施工当中的每道工序和每个细节，一丝不苟，层层负责。坚持自检、互检、交叉检“三检”制度，加强旁站和记录，从不放过任何细小的质量缺陷。他还要求技术管理人员要做到“四勤一心”，四勤：就是眼勤、脑勤、腿勤、手勤；一心，就是要有责任心。去年冬天，在零下11摄氏度的施工现场，迎着5级~6级寒风，他和大家一起并肩作战，浇筑混凝土。到了吃饭的时候，工人都回去用餐了，他却还在工地上查看混凝土是否都覆盖好了，是否能满足保温要求。他说：混凝土像人一样是有生命的，人冷了不加衣服会感冒甚至会冻死，天冷了新浇筑的混凝土不保温同样会冻坏，变成建筑垃圾……

严格细致的管理强化了全体员工的质量意识，确保了工程质量。以人为本，带出一支特别能战斗的队伍

张斌特别注重人的因素，重视人才的培养和使用，注重发挥团队精神群体合力。他非常尊重人，关心人，坚持以人为本，和谐管理。首先是与班子成员之间的和谐。他像兄长一样善于团结、爱护和激励其他年轻的班子成员，使领导班子拧成了一股绳，每个成员都心情舒畅甘于奉献。

进入中铁二十局六公司天津西站项目部首先能看到“用心做事，以诚待人”的企业理念。张斌说：要又好又快地完成任务离不开全体员工的努力，只有发挥每个员工的潜能才会形成合力推进工作实现目标，做到这一点，关键在“人心”。为此，他特别强调要“将心比心”，对职工和民工一视同仁，从不拖欠员工工资。办公室、职工和民工宿舍都安装了空调，并统一配发了床单、被罩和工作服。建起了活动室、阅读室，利用空余时间安排职工文体活动，丰富职工业余文化生活。去年10月中旬的一天上午，突然下起了中雨，当时正在浇筑地铁6号线一段箱体的混凝土，800余名员工和张斌一起迎着秋天的中雨顽强拼搏，衣服都淋透了，却没有一个人离岗，保证了桩基和维护结构在全线第一家完成。最终，中铁二十局六公司承担施工的三项单体工程主体在西站各标段中首家封顶，第一家向业主报捷，赢得了业主、监理和建管部门的一致好评，中铁二十局六公司在天津西站工程会战中成为一面旗帜。

张斌，这位能战斗的建设骁将，带出了一支信得过、打得赢、特别能吃苦、特别能战斗的建设铁军队伍。（消息来源：中国建设报）

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