中远集团力推住房公积金系统管理 积极打通服务职工最后一公里

  近年来，中远集团按照中央国家机关住房资金管理中心（以下简称“国管中心”）关于紧紧依托中央国家机关条线清晰、层级分明的优势深化系统管理的要求，结合公司实际，大力开展业务模式调整创新，充分发挥中央企业总部职能作用，积极打通服务广大职工的最后一公里，住房公积金精细化管理取得显著成效。   一、完善工作机制，集约统一管理   中远集团总公司高度重视住房公积金管理工作，实行总部抓总、分级落实的住房公积金管理机制，集团人力资源中心履行全系统的住房公积金管理职责，各下属单位对总部负责。中远集团在京及驻境外有50余家单位，共约2000人在资金中心建立住房公积金。在京及驻外单位纳入集团总公司，合并为一个缴存单位，由集团总公司集中进行住房公积金的月度汇缴、支取、年度月缴额调整、年度对账等各项业务。自2006年以来，中远集团每年对所属在京单位的住房公积金管理工作进行年度总结并报告资金中心，方便管理部门及时了解中远集团的住房公积金管理情况。   二、深化系统管理，服务高效便捷   集团人力资源中心作为集团住房公积金专门管理机构，认真承担起本系统内住房公积金监督管理职责，积极开拓创新，方便职工办事。一是认真组织落实住房公积金相关政策措施。集团总部及时向所属在京单位转发住房公积金政策文件，贯彻国管中心的管理服务举措，要求下属单位依规、按时完成各项业务操作。在中央国家机关率先完成了总公司及所属在京单位共1500余名缴存职工移动电话号码的采集和上报工作，集中为职工开通了归集短信服务。二是把好材料审核关。职工办理提取、转移材料须经所属在京单位进行初审，集团总公司进行材料复审，方可在银行办理相关业务。2015年共办理集体提取约300人次，提取金额2500余万元，不符合提取条件不予办理3人次，全公司没有出现违规提取情形，没有发生缴存、提取等相关投诉现象。三是丰富内部住房公积金服务手段。中远集团在原有的中远劳动保险管理信息系统上开发了住房公积金管理子系统，所属在京单位进行具体业务操作，集团总公司进行数据汇总、审核，并与国管中心住房公积金网上管理系统进行数据交换，在技术上实现了所属在京单位住房公积金统一管理服务。缴存职工亦可通过查询子系统查询本人当年、历年住房公积金缴存、支取、账户结余等信息。开发的邮件管理子系统可以及时接收、分发国管中心发送的年度住房公积金电子对账单，实现了电子对账单单位对个人的“B2C”发送、打印功能。   三、守信获激励，绿色通道更顺畅   近年来，为褒扬诚信、助力社会诚信建设，国管中心探索建立和完善守信激励工作机制，通过单位分类管理，对诚信单位办理住房公积金业务开设“绿色通道”，方便单位和职工。   2016年，鉴于在住房公积金管理方面的突出表现，中远集团再获国管中心授权，按照住房公积金提取的程序和要求，对本系统缴存职工的住房公积金提取申请进行初审，经银行复核后，统一为职工办理提取；简化住房公积金提取手续，在规定期限内，由单位提供职工身份证复印件，即可为职工办理购房、租房再次提取手续；简化住房公积金外部转出手续，由单位审核职工工作调动情况的真实性，提交接收单位所属住房公积金管理中心开具的转移开户证明和职工身份证复印件即可办理；实行贷款优惠政策，经单位鉴定和国管中心同意，在政策允许范围内，放宽业务骨干的缴存时限要求，提高其住房公积金贷款额度。   突出一级主管部门作用的系统管理模式，充分发挥了总部管理的协同效应，有效调动了单位专门管理机构和人员的主动性和积极性，有力保证了国管中心各项政策措施的贯彻实施，大大提高了政策的执行力度和业务办理的整体效率，提升了住房公积金规范安全管理水平，更为广大职工提供了优质便捷高效的服务，实现了主管部门、缴存单位、缴存职工、国管中心的多方共赢。 工程材料信息