成都中心牢牢牵住“牛鼻子”多措并举确保数据接入质效

　　全国住房公积金数据平台接入工作事关落实国务院个税改革要求，对保障缴存职工合法权益和推动部门信息共享具有重要意义。成都中心牢牢牵住提高数据质量这个“牛鼻子”，多措并举开展数据治理，确保接入工作质效。

　　一、集中决策，双线落实。一是坚持总体推进、集中决策，提升决策效率。成立了以中心党组书记、主任任组长，中心分管领导任副组长，归集、贷款、会计、信息技术等部门负责人为主要成员的数据治理领导小组，构建“总-分”架构的领导体系，全面负责治理期间的决策、管理和协调。二是坚持分组负责、双线并行，提升执行效率。借鉴商业银行数据治理经验，设立技术与业务两个组并行开展工作。技术组负责梳理数据问题清单、提供信息技术指导和完成数据平台测试及接入工作；业务组负责制定数据治理实施详细方案并核查数据真实性、准确性和有效性。

　　二、立足当下，着眼长远。一是立足当下，优先解决上报数据治理问题。一方面，根据住建部《技术方案》相关要求，结合前期数据资产清理成果，逐项分析了数据存在问题，摸清了问题规模，确定了解决思路，明确了业务与技术分工；另一方面，相关部门选派业务骨干加入技术或业务组，根据数据问题详单，一条一条分析数据，查找问题原因，寻找解决方法。二是着眼长远，思考数据管理的改革发展。以此次数据治理为契机，摸索实施数据治理的有效方法，探索开展数据管理的长效机制，研究建立数据管理的职能架构；与此同时，发掘此次数据治理工作教育引导价值，使全中心树立起“数据是核心资产”的观念，让“重视数据、管好数据、用好数据”成为共识。

　　三、优化机制，持续督促。一是建立了数据治理专题周例会机制，定期召集相关部门落实推进情况，及时发现问题和解决问题。二是建立周动态上报机制，每周最后一个工作日，各部门上报本周工作开展和问题解决情况，及时掌握工作进度。三是建立联络员机制，各部门明确一名联络员，负责数据治理工作开展期间对外的联络，加强各部门间沟通协调。四是进行激励监督，将数据治理工作列为了中心年度重点工作，纳入督办与年度绩效量化考核。

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