家居企业十大类老板会被时代抛弃

大作家托尔斯泰说过，幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。对应到家居企业老板与家居经销商老板身上，成功的老板都是一样的，不成功的老板各有各的不成功。

2019年终独 家盘点了十大类不成功的老板，包括企业老板与经销商老板，因为是基于自己的观察与思考，难免以偏概全，但有则改之无则加勉，为了是所有家居老板活在2020，活好2020。

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第 一大不成功老板，表达欲太强的老板

这是60后、70后创一代老板的通病，只是有些是轻度患病，而有些则是重度患病。外在zui明显的表现就是公司开会时，老板总是“一言堂”，90%的话都是老板在说，高管、员工在听。极端的例子，是笔者看到有些老板简直成了“话痨”，不管是在公司内部会议，还是在外部会议上。表达欲太强的老板一般都是“自嗨型”的老板，本质是骨子里认为“我行，你们都不行”的老板。这种类型的老板一般做不大，做不大的原因就是格局不够，没有走完老板从“大我、小我到无我”的企业家修炼。当一个老板，即使对这个事情非常有主见，也先耐心倾听员工的想法的时候，让员工畅所欲言的时候，甚至对反对意见还认真倾听，笑而不语的时候，这种老板的段位一定非常高。

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第二大不成功老板，控制欲太强的老板

今年去拜访了某家居上市公司的老板，这位老板已经做到了几十亿，但投资定制家居新项目亏损严重，找笔者进行咨询。交流沟通完，笔者就觉得没戏了，这个定制家居项目注定不会成功。因为企业老板的思维还停留在“占有思维”：厂房是我的，设备是我的，你们来找我合作，我占大股，你们占小股，我是老大，我提供平台，我给你们机会做我的小弟。

小米雷军为何能短短八年成长世界zui年轻的世界500强，营业额过千亿。就是因为小米雷军对自己的生态链企业全部采用的是“投大钱，占小股”顶层战略设计，这不是占有思维，而是拥有思维，大大降低了管理成本与激励成本，激发了小米每个生态链企业创业者的创业激情与创业动力，不成功才是怪！这才是新时代的公司老板应该有的控制思维

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第三大不成功老板，不会分享的老板

在过去赚钱容易的时代，很多老板养成了“吃独食”的习惯，对员工的分享很多时候是施舍。中国老板大多也不会合伙，合伙人在中国大多数时候是“第 一年合伙，第二年红火，第三年散伙”，“同心协力，同床异梦，同室操戈，同归于尽”的“三伙四同”，几乎每天都在上演。

很多老板过了挣钱关，但大多数老板没有过分钱关，包括一些上市公司的老板。现在的分享不仅仅是给钱，还要给爱，还要给方法，这些都是分享的组成部分。

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第四大不成功老板，不爱学习的老板

不管60后，70后，80后，90后，现在拼的都不是学历、资历，而是学习能力，终身的学习能力。终身的学习能力成为所有人在市场竞争中的核心竞争力。因为学习力决定你的认知能力，认知能力决定你的挣钱能力，老板的认知能力就是企业发展的边界。

对于学习，不是老板爱看书就是学习，学习现在有很多方法，看书、听讲座、参加行业会议、与高手交流、跨界对标、请第三方外脑、深度思考，都是学习。

如何判断一个老板爱不爱学习，如果这个老板经常讲的都是过去如何如何，过去如何如何成功，很少谈及未来、趋势、风口、红利、变化，基本可以判断这个老板不爱学习。

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第五大不成功老板，到处去学习的老板

物极必反，过犹不及。有些老板经常参加各种培训，看似非常爱学习，这也是个问题。因为脑子很容易成为别人思想的“跑马场”，今天一个新模式，明天一个新思维，后天一个新动作，搞的企业战略不恒定，战术太混乱，往往效果适得其反。

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第六大不成功老板，爱朋友圈刷屏的老板

笔者经常看到一些企业老板、经销商老板要么每天鸡汤刷屏，要么每天广告刷屏。这个事情看起来很小，其实反映出老板有没有用户思维，其实这种刷屏，站在用户的角度，一是构成对用户的骚扰，二是用户会对这类刷屏也会进行主动屏蔽，还以为用户会看到，其实根本没有什么毛用。经常鸡汤、广告刷屏的，基本是没有用户思维的老板。没有用户思维的老板，大概率不会尊重用户，不会尊重员工，也不会尊重自己的供应商。

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第七大不成功老板，用旧思维做新模式的老板

现在很多老板在认知上，知道要做新模式，比如拎包入住，比如整装、比如智能家居，比如产业互联网。但这些老板还在用传统的旧思维去做新模式，结果可想而知。做新模式，一定要用新组 织、新团队、新机制、新营销、新媒体、新打法，才有成功的可能性。

在过去十年，很多跨界做定制家居的企业都失败了，失败的原因也是用旧思维做了自己不熟悉的新模式——定制。现在很多企业在做拎包入住、整装、产业互联网上，还在重复过去十年跨界做定制失败企业的覆辙，历史还在重演。

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第八大不成功老板，超出自己能力模型的老板

现在的企业老板、经销商老板，普遍都非常焦虑，见到新模式，新打法，总想快速模仿，快速复制。这些老板往往忽略了自己的基因，什么是基因，就是基于你的特长、优势生长出来的能力模型。基因很难改变，能力模型很难平移到新领域。

有些新模式、新风口，看似是机会，但更多是坑口。如果没有积累相关的能力，做超出自己能力模型之外的事情，往往死得更快。

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第九大不成功老板，还在拼单点能力的老板

很多老板以前的成功，不管是企业老板还是经销商老板，都是在某个单点上做得非常到位，比如品牌，比如渠道，比如团队、比如促销、比如客情等。但现在是系统竞争的时代，遵循的是木桶理论，长板要长，但短板不能太短，构建系统的能力，成为每个老板的核心能力。

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第十大不成功老板，战术勤奋战略懒惰的老板

战术勤奋的老板典型的就是“只埋头拉车不抬头看路”的老板，战略就是选择方向，选择赛道，看清趋势，看清未来，以终为始，提前布局，考验的是老板的战略认知能力，千万不要以战术的勤奋来掩饰战略的懒惰。

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