木地板企业如何在同质化竞争下打造优势品牌？

木地板行业发展至今，随着商业企业的不断发展，品牌竞争上升到一定阶段，出现了无差异化竞争或细微差异化竞争的局面。一时间，大家都在谈蓝海战略，却又效果不大。现下，木地板行业的状况是几个巨头你争我夺，一些功能相近的产品都以价格战实现其优势，渠道营销等都如出一辙，别家企业在干嘛，自己家就得如是效仿，这样又怎能打造特色化的产品和品牌?

相对要重新整合和配置企业的资源，在现有资源的基础上，深挖品牌潜力，未尝不是一个好办法。大多数地板企业缺的不是人才、技术和资源，而是思想感念上的升华。品牌的初期阶段，大部分都是以区隔性较强的产品实体功能定位来满足目标消费群对自我产品的认知。但营销是动态的，市场是变化的，并不是所有的区隔都是长期饭票，后期的品牌主张更重要。如果说前期的产品功能定位区隔决定了产品是否能顺利的切割出一块属于自己的市场，那么后期品牌的虚体定位区隔就决定了这个品牌能否能走远。实际上，多数地板企业对虚体定位的认识和重视度还不够，始终认为是无关痛痒的无病呻吟，也不难理解，品牌虚体的诉求认知推广和传播是一个长期而又耐心的系统工作，不像产品的实体定位诉求，可以让产品一下子在众多品牌中跳出来。但变化的市场和动态的营销让这些都不能成为长足的优势，而真正的永久优势，是要通过精准的虚体诉求来慢慢占领和俘获消费者的心智。

良好的企业文化是品牌实体和品牌虚体的助推剂，也是强有力的竞争利器。中国五千年的优秀传统文化，是中国地板品牌以致各行业都是不可多得的宝贵财富。对于中国的商业企业而言，更有非凡的商业意义和借鉴价值。越来越多的外资品牌不断加大对中国民族文化的研究力度，以促使自己品牌不断本土化，日益丰满，强化竞争力。这也是对国内民族品牌加快企业文化建设进程的鞭策。

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