【论文征集！】谈谈铝加工行业中对管理细节把握的本质

管理的本质有一个定义：“变无把握为有把握”。那么生产管理说白了就是要提升对生产过程中的把握能力，要想提升把握能力，就要抓住生产管理中的每一个细节。生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。如同举重一样，要想举起行业的创新之重，还需要组织，指挥企业“全身”上上下下的每一块“肌肉”的力量，要想将每一块“肌肉”协调共同发力，这就需要对生产或者企业日常运营中细节的精准把握。　　但在现今的铝加工行业中，似乎不断的陷入如此的怪圈——通常人们在大谈企业创新，行业创新的同时似乎忘记了创新是踏在稳固的企业发展上行走的。试问如果一家生产集中度低、规模小、低水平重复建设多、经营分散、管理落后、劳动生产率普遍低的企业跟你谈创新，你认为这个创新有价值么？恰恰好，在整个铝行业中，像这种规模小，管理落后、劳动生产率低的类似小作坊的铝加工企业不在少数，这又是值得我们去探讨的另外一个行业共性问题了。　　铝加工企业作为制造型企业，生产制造是企业的核心，制造成本是企业最大的成本来源。生产现场如果缺乏有效的管理手段，那么就没有一个完整的信息反馈生产现场的情况，这会让企业面对瞬息变化的市场时陷入被动的状态。这种状态在如今铝行业讲究去库存去产能的背景之下尤为可怕，因为生产信息反馈的把握不及时，而造成产能的过剩或对生产资源的浪费，无疑提高了企业生产的成本，成本的过高便造成价格竞争优势丧失等一系列蝴蝶效应。所以，当我们目光放长远来看，生产管理的问题其实就是制约了铝加工企业竞争能力的提升的“原罪”之一，同时也阻碍了整个铝行业市场的健康发展。　　其次从行业未来发展的需求上来分析，无论是现在处在发展低速的建筑型铝型材还是正在风头火势的工业型铝型材上，面对越来越多的应用场景和客户需求，企业者便要提高自身企业信息化程度和信息资源的利用效率。比如说，不单单是铝行业谈及，其他行业一样会用到的ERP管理。说深入点，ERP管理中有关固化管理流程，提高工作效率等措施目的都是殊途同归——为了博得客户的订单。当然，不是说有一套行之有效的生产管理方法或者适合的管理系统你就可以博尽天下的订单，但一套行之有效的管理至少可以让你在市场上软硬同济，如鱼得水。　　然而，上面所说的只是关乎于铝加工行业中管理问题以及管理应用硬件技术交流的冰山一角。而且面对很多铝行业存在的共性问题，解决问题的方法不可能只从一个表面简单的几个维度上面去探讨。所以第7届广东铝加工技术（国际）研讨会（以下简称“铝加工研讨会”）基于行业生产管理的现状，特在此向行业领域人员征集关于“生产管理、ERP管理、行业共性问题交流”论文。古时有春秋战国时代，诸子百家著书讲学，互相论战，思想得以解放；今有新时代下的铝加工研讨会，你我各引一端，共促行业发展，第7届铝加工研讨会欢迎诸位论文来稿。

相关事项具体如下：　　一、征文主题：　　生产管理、ERP管理、行业共性问题交流　　二、论文要求　　1.论文用word排版，严禁抄袭、剽窃，文责自负。论文正文中出现的公司名称统一以某公司或xx公司代替；　　2.论文内容要有实用性(对科研、生产有一定指导意义）、经济性（在降低成本、提高质量、增加品种、提高企业经济效益等方面有较大成效）、创新性，综述性文章要有指导性；　　3.论文一般不超过5000字，并附有简要的中英文摘要及第一作者简介（含姓名、职务、职称、工作单位、通讯地址、联系电话、E-mail等）。　　三、征文截止时间　　征文截止时间为2016年9月30日，请于8月31日前将征文回执表E-mail至会务组，论文全文9月30日前E-mail至会务组。征文E-mail地址为:alpc@alpc.org.cn，邮件标题请注明“征文”字样。　　四、联系方式　　联系人：彭夏燕、关伟杰　　电话：13798649316、18902815754　　0757-83689928、83689986　　QQ：651180954　　传真：0757-83689968、83689936　　地址：佛山市南海区大沥镇桂和路广东有色金属技术创新中心二楼新中心二楼

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