慕思模式在吴晓波千人大课上备受青睐，成企业转型风向标

5月27日，吴晓波在“转型之战——制造业千人大课”上提出，站在“互联网成为基础设施”、“全球第四次工业革命正在发生”和“消费升级诱发供改侧改革”三个战略起点上，中国制造将迎来发展的黄金5年。而慕思总裁姚吉庆作为嘉宾受邀为中国企业转型支招，他从四个层面阐述慕思的发展模式。

首先是整合创新，开创新品类。成立第2年，慕思就签约了法国著名设计师莫瑞斯，后来又从阿玛尼挖了很多知名设计师，打造了一个国际化的设计师团队。此外，慕思还找到了全世界最厉害的制造商，跟40-50家制造商达成合作。2004年慕思发明了健康睡眠系统，颠覆了席梦思的床垫概念。　　其次是依托大数据个性化定制。以慕思智慧枕为例。每个人的头和颈椎都不同，睡觉时不管是侧卧还是仰卧，幅度都不同。慕思因而对高、矮、胖、瘦、孕妇等五个人群进行整体测试，收录了3万组数据，通过这些数据的模拟建立一套系统，可以快速进行定制。

再次是做好品牌定位。产品出来后要借助品牌，而品牌定位有视觉锤的概念。人的记忆对形象较之文字更敏感。慕思就通过老头形象，向大众塑造了一个睿智、专业、尊贵、工匠精神的品牌形象，更好地传达“让人们睡得更好”的企业使命。　　而价值观营销同样重要。姚吉庆认为这是高端品牌必走之路，也是营销的最高方式。慕思的价值观是“善梦者，享非凡”。睡眠的好坏决定人的精力够不够，且睡眠跟很多病发有关系，把睡眠管理好才能成功。为了宣传这种价值观，慕思邀请了潘石屹、李开复等大伽拍了一系列微电影。此外，慕思还注重打造核心粉丝，通过全球深化睡眠之旅、睡眠体验馆以及睡眠主题店等，拉近跟客户的距离，最终让消费者成为慕思的粉丝，让消费者成为慕思的传播者，进而成为慕思的销售者。　　正是由于这四点，慕思不仅在整合资源的基础上发明了健康睡眠系统，还实现了“慕思创造，全球制造”，将慕思品牌带到了全世界。目前，慕思在全球各国拥有2600家专卖店、三大研发中心、九大制造基地。慕思模式，不仅与吴晓波所提到的利用互联网工具、联合资源参与全球性创新等观点暗合，而且可借鉴性和实践性很强，因而在千人大课上备受青睐，成为了企业转型的风向标。

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