木门企业该如何做才能做大做强

做大做强是每个企业的决心，但切不可太急于求成。事实上，一旦企业做大了，老板的思想就会受到蒙蔽，很容易导致好高骛远，也就是俗话说的“还没学会走就想要跑了”，这样一来，未免有些得不偿失。盲目的扩张，不仅导致原有的产业受到打击，还有可能拖垮整个企业的发展。那么企业该如何做呢?　　一、木门企业应有专注精神　　木门企业应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”，培养好自己的专注力，专攻木门产品领域，加大技术研发，把产品质量做精，才能成为企业不死的法宝。当今社会心浮气躁，追求“短、平、快”(投资少、周期短、见效快)带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。　　二、专注精神更利于企业　　当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。　　中国很多木门企业的产品质量为什么做不好?原因虽然很多，但最终可以归结到一个方面上来，就是做事缺乏严谨的工匠精神。当企业决定以木门产品为出发点的时候，就应该先把木门产品做好，在去发展到橱柜、地板、衣柜或者卫浴甚至互联网、服装这样的跨界项目。人心不可两用，这个道理在企业管理上也许一并适用。

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