企业发展遇阻滞？看福临门智能门窗品牌优化招数

“企业发展到一定阶段的时候，都会考虑对企业结构进行优化，这是福临门智能门窗一直在做的事。前段时间国家宣布裁军30万，优化精英部队的想法与福临门智能门窗发展策略不谋而合。”在企业优化方面颇有心得的福临门智能门窗总经理董总说道。　　然而，纵观目前整个铝合金门窗市场，除了福临门智能门窗，很少企业有这种思维，这也从侧面反映出这个行业的发展相对滞后，各大企业领导人缺乏长远的发展目光。　　那么，何为品牌优化，门窗企业又该如何进行品牌优化？　　其实，门窗企业的优化和国家裁军还是有一定区别的。高效率的品牌优化管理着眼于整个品类而不单是某些品种或某几个品牌。其中包括界定品类界限，界定品牌在卖场内的角色，产品细分，业绩评估等。这是基本的品牌优化步骤，但不一定适合每个门窗企业。对于门窗企业该如何优化，福临门智能门窗虽不能说对此有特别的成就，到对品牌优化也略有研究，这是记者在门窗行业论坛会议中，通过对福临门智能门窗董总采访了解到的情况。　　优化生产技术，提高产品竞争力　　据了解，福临门智能门窗成立于2005年，经过一段时间的发展，企业对市场情况进行分析，有针对性地进行了结构优化升级，至今已成功申请多个国家专利，并推动门窗行业步入智能门窗3.0时代。　　“国内传统门窗经过多年发展已越来越成熟，因此这领域的竞争异常激烈，很难再争夺更多市场资源。而近几年受家居智能化的影响，智能门窗逐渐出现在人们眼前，也渐渐成为流行趋势，想必未来需求量也水涨船高。但目前国内专业制作智能门窗的企业还较少，而且技术也不太成熟，可以说还有很大的发展空间。”福临门智能门窗董总表示，正是洞悉了这一发展先机，福临门智能门窗聘请专业技术人才不断进行产品研发，并从国外引进先进的智能门窗制作技术，加以改进，逐渐整理出了自己的一套智能门窗生产之道，经过多年努力，成功研发多款智能门窗，备受市场关注。　　在如今的“懒”时代，福临门智能门窗在众多铝合金门窗企业中找准市场趋势及品牌差异化优势，强势发展，企业竞争力明显得以提升。

优化发展模式，实现互利共赢　　此外，记者得知，福临门智能门窗还对发展模式进行了优化，开创了战略共赢模式，使企业获得了巨大的提升空间。据了解，所谓战略共赢模式，也就是经销商和员工只要达到一定水平，可以自己开厂，自己当老板，实现共同创富。　　“以往，企业与经销商及员工之间是‘雇佣’关系，这种关系虽能使他们听从企业指导，但不利于培养主动意识，也不利于拉近彼此的距离。所以，我们开创了一种全新的，对三方都有利的战略合作模式，并取得了不错的效果。”董总透露，战略共赢模式推出后，不少员工及经销商积极参与，其中，一位来自广西博白的90后梁富表现尤为突出，他积极参加每期创业班，努力提升管理、销售等能力，经过一年的学习，以优异的成绩通过公司考核，成为战略共赢模式的第一任厂家。同时，梁富的成功，使其他员工和经销商意识到，只要努力，人人都有机会成为厂长，大家的工作积极性从而得到大大提高。　　对于福临门智能门窗的战略共赢模式，数位业内人士也纷纷表示赞赏：“这种模式在行业极为少见，也很有创意，能让员工和经销商有更高的目标，工作起来更有动力，对企业发展有着很好的效果。”　　结语：业内人士指出，在竞争愈加激烈的门窗行业，很多企业为谋得新的发展出路，采取不同措施，取得的成绩也有好有坏，而福临门智能门窗选择对技术及发展模式进行优化，并取得不错的效果，或许值得其他企业思考，其他企业也可以结合自身情况，创造出真正利于自身发展的模式。

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