地板行业品牌名誉卓著 企业文化要先行

由于进入门槛相对较低，许多中小企业在利润的驱使下涌入地板市场，使用非流水线、非规模化式生产，并进行低价倾销，严重扰乱了原有的竞争秩序。然而随着近年来的各种经营困境，中小地板企业大多都将被淘汰出局，地板行业将会由散兵游勇游击斗争的时代进入集中的品牌竞争时代。　　品牌名誉卓著企业文化要先行　　企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联络，企业的知名度与佳誉度的有机分离构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与佳誉度，是企业一笔宏大的无形资产。假如名誉卓著，企业就能招徕到更多的优秀人才和客户，在市场中就能更好的拓展渠道。随着目前地板行业竞争的加剧，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、位置的表现。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比拟重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占领消费之心，谁就能占领市场，不时扩展运营效益。而企业形象的打造在某种水平上就是打造企业文化。　　价值观是企业文化的中心。企业要努力培育“同舟共济”的价值观，使企业全体员工加强主人翁认识，能与企业同呼吸、同生长、同开展，做到企业肉体与企业价值观的人格化，完成“人企合一”。海尔的文化建立是中国企业文化建立的模范。公司对职工的工作不时给予鼓舞，使他们对工作经常坚持新颖度，义务感无形中得到增强。而在这一点上，地板行业的企业是比拟缺失的，外表上很多企业都树立了企业文化体系，但是真正依照这些企业肉体和价值观锲而不舍去践行的，却并不多见。　　商业文化管理鼎力增强“人”的建设　　商业化管理的实质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目的，无视人的要素，在管理上入迷于“铁的纪律”、绝对服从和高高在上的权威。在这里劳资之间变成了地道的雇用与被雇用关系。著名学者杨振宁说，“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越兴旺国度的主战场”。企业文化绝对不是片面地开掘职工膂力，同样重要的是开掘职工的智力资源，更注重于人的要素。况且，企业文化理论的实质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的约束。在企业文化建立中，要把精神投向人，鼎力增强“人”的建立。只要不时强化人的作用和在企业中应该承当的角色，人的才能才会被企业所充沛运用。

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