地板企业应如何正确看待员工成本问题？

在“用工荒”蔓延、剩余劳动力“探底”的驱动下，近年来农民工工资持续上涨，企业用工成本不断上升。浙江省人社厅的一份最新调查数据显示，最近几年浙江省农民工工资年均增长10%以上，目前一半左右的农民工月均收入2500元，四分之一的农民工月均收入3000元以上。这说明人口红利时代已趋近结束，劳动密集型产业亟需升级。社会的整体趋势是人口受教育水平不断上升，因此与之相匹配的工资要求也逐渐变高，地板企业作为传统的劳动密集型产业，受用工荒和人力成本上涨影响，产业机构也需调整，人口红利应转变为和互联网共生长的技术红利，同样，应转变员工投入是成本的观念，转变为投资理念。

技术红利需要人才聚焦　　从国外生产可做简单文职工作的机器人到亚马逊开发出无人机送快递可看出未来趋势是高度智能化将席卷各个行业，彻底改变人们的生活。“微笑曲线”告诉我们，靠技术和专利或者靠品牌和服务均能取得高收益，而组装和制造只能处于最低端的一环。木地板行业的粗加工、高模仿现象已渐渐行不通，接下来能真正占领市场的绝对是以技术为核心的高科技地板企业，而技术实力的凝聚需要人才来实现，这就要求企业在进行结构调整的同时员工队伍同样要大洗牌，以科研人员为核心提高员工整体素质，加大员工培训力度，升级技术水平。　　投资员工就是投资企业　　河南零售巨头胖东来的员工待遇在业内出了名的高，比如员工工资是当地同行几倍，店长年收入上百万，处长助理以上管理人员给配车等等，中国连锁协会会长郭戈平高度评价它“绝对是中国最好的店”。在工作事业上，胖东来按岗位专家和管理专家两个方向培养员工，设置了员工人生规划的五种评价体系：星级员工、服务标兵、技术明星、星级经营人员、星级后勤人员。胖东来对员工的高投入也带来了丰厚的回报，实现了高达7%~8%的利润率，要知道，零售业平均利润率仅1%~2%，沃尔玛由上市到现在，利润率几乎都在3%~4%之间。地板行业属于传统制造业，如今用人成本逐渐上涨，在工作内容不变工资上涨的情况下企业势必吃亏，因此还不如改变原先模式，从精细生产到精细用人，胖东来的例子是很好的启发，升级管理模式，建立以技术为核心的竞争力。　　地板企业要想在如今的改革红利中受益，没有宏观的企业规划和微观的细节管理是不行的，而要实现这些，需要现代化的队伍，也就是员工，所以投资自己的队伍，自然就增强了战斗力，从而攻下市场。　　

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