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新闻时间:2015-09-03,来源:中国建材-商业资讯,作者:

告别暴利时代 地板业还需积极“自救”

告别暴利时代地板行业走入低利润轨道  一方面,随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强,地板行业增长较快。由于地板行业市场容量迅速扩大、发展前景良好,因而一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业,导致行业市场竞争加剧,并日趋白热化。  另一方面,今年地板市场各方成本压力,比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺,作为资源性产品的地板的原料价格也大幅增长。此外,地板生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加,这就造成渠道成本的提高,并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算,所以地板价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的,因此地板企业的利润相应减少。  与消费者对地板行业牟取暴利的质疑相比,绝大多数业内人士认为地板行业已进入微利时代。地板行业拥有20%利润的时代已经成为过去,目前一般地板商的利润只有4%。  整合跨界企业多但其并非万能药  品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年地板行业最显着的特征。这些特点在第十六届广州建博会中得到充分的体现。不少地板企业依托建博会的平台发布了其企业品牌联合、跨界发展等大家居战略消息,其中不乏圣象集团、索菲亚、大自然等大品牌。  如果说,此前整合只是地板业内人士讨论的一种趋势的话,那么目前地板行业的整合已经走向落地执行的阶段了。不少企业在“整合”方面,可谓使尽浑身解数,拼尽全力。  专家称,每件事物都有其两面性,把握好自身实力才是企业发展的平衡木。整合只是一种调整手段,并非万能。整合成功与否,方式的选择至关重要。  从目前地板行业内的整合来看主要有两种方向,向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合,如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前,大部分地板企业也正处于这一整合阶段。一个企业原有的基底越大,能够整合的资源就越多,它的整合模式就越有优势,也越容易成功。反之,一个地板企业的基底太单薄,内部能够整合的资源太少,无法完成内部的资源整合,它就只能借助外力进行互补,这也就是向外整合。目前,这种情况在地板企业的整合过程中也比较常见,例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。  品牌整合、资本运营、企业联盟等方式在地板企业的自救之路上能够起到不小的作用力,但企业还需审时度势选择最适合自身的方式。

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