整合资源、控制风险，减少瓷砖企业隐性成本

瓷砖行业到了大的洗牌整顿期，这过程中其实也有点像是摸着石头过河一样，因为谁也不知道前面是如何，中间会存在着很多的损失，所以想要取得成绩缩减成本瓷砖企业还得要协调做好资源的整合与风险的控制，把握住很多的隐形成本，也相当于是给企业带来了收益。　　停滞的资源是企业的“隐形成本”　　停滞的资源是瓷砖企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是企瓷砖业资产中的一部分，瓷砖企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个瓷砖企业里，停滞资源的多少，体现着改企业资源利用率的高低。就例如瓷砖企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。　　风险是企业举足轻重的隐形的成本　　对于瓷砖企业而言，接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大瓷砖企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致该企业的消亡，对于中小型瓷砖企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。　　成本控制是瓷砖企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型瓷砖企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，瓷砖技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，未来瓷砖价格还会下降，成本的控制也成为当下瓷砖企业的重要课题。　　总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更好的发展。

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