中国水泥企业如何国际化

近年来，中国的水泥巨头开始纷纷走出国门，登上国际竞争与合作的大舞台。从仅出口单一的水泥及熟料产品，到承建国际水泥工程带动水泥技术和装备出口，再到直接在海外投资建厂参与国际水泥市场竞争，中国的水泥企业一路走来，步步维艰，但也显示出中国水泥企业正在快速发展壮大。　　然而，在国内化解产能过剩的大背景下，很多人一提到国际化，就认为是鼓励将多余的产能转移到国外去，这样的想法十分不符合国际市场规律，也会造成国外同行企业的恐慌。在当前形势下，水泥企业“走出去”其真正的目的不应是简单地理解为把产能“走出去”，而是在国外寻求一种投资机会，以化解国内新增产能的投资和产能过剩的压力。　　从目前情况来看，我国水泥行业的国际化还处于初级阶段，各方面的经验和资源并不十分充足，面临着多项挑战和风险。主要表现在以下几个方面：　　1、国际化人才队伍建设不足。很多水泥企业招聘员工去海外管理企业，但干不长就辞职了，有的员工即使给双倍工资也不愿留在海外，这就说明了企业国际化并不仅仅是对员工的福利待遇问题，而在于企业是不是拥有一套国际化的人才管理机制，有没有实行人性化管理，落实“以人为本”。　　2、企业的品牌建设力度不够。品牌影响力应该理解为，企业虽然没到海外办厂，但是企业的品牌已在海外有一定的影响力。品牌影响力的打造是需要长期的资金和时间投入的，国内很多水泥企业简单认为只要企业有钱、有资本、有人，就可以到国外成功投资，这是严重错误的，只会导致直接与当地水泥企业展开激烈的市场竞争，甚至到拉法基、豪瑞、海德堡等世界水泥巨头的势力范围里去分一杯羹，难度也极大。　　3、投资理念上存在着短板。水泥企业去国外投资并不能仅仅把它看作是一个短期的行为，而要寻求长期的发展。目前世界经济呈缓慢增长趋势，我国水泥企业在海外投资成本较高，面临投资回报风险增加问题。主要表现为：一些国家和地区政局动荡不安，政策稳定性差，投资合作面临不确定性，安全风险加大，还有一些发展中国家汇率并不稳定，这些都将直接导致投资企业直接受损。　　4、国际化文化交流缺乏。近年来我国水泥企业经济实力不断上升，使海外同行产生了比较强的戒备和竞争心态，在政治上也招致更多的猜忌和疑虑，但是国内水泥企业在海外投资的过程中，却并不注重与当地文化、法律、政策等等的对接，缺乏必要的沟通环节，致使一些国家对我国水泥企业直接投资建厂设置较多的壁垒，甚至在我国企业境外投资并购时采取限制性措施。　　因此，中国水泥企业欲想在海外市场获得良好的生存和发展机会，在当地开展稳定的生产和市场经营活动，获得理想的利润，还需多加强下本职的工作。

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