再次聚焦蒙牛伊利

　　《中欧商业杂志》主编李明伟对蒙牛伊利与我进行了探讨。以下是部分结论。

　　李明伟：这个事情发生在乳品行业，大家尤其气愤，因为涉及下一代，其实类似的恶意竞争、陷害乃至突破道德和法律底线的事情，太多了，一地鸡毛，归根溯源，是根子烂了，根子是啥呢?文化。现在很多人没文化，文化不是识两个字，而是价值体系，是人区别于禽兽的根本标准之一。

　　董斌：李明伟你特别强调文化和价值观因素。我也一直非常看重企业文化和价值观的培育。我在这里对文化和价值观进行了很多阐述。但是培育企业价值观需要整个文化体系的支撑。企业价值观是“企业识别系统”的一部分。但是全世界的消费者对中国食品企业的认知是负面因素多。正面因素少。为什么?企业识别系统发生了问题、障碍、故障，根子在哪里?归根到底是“文化”。

　　李明伟：“我是越来越发现，这一切的错综复杂、纷繁紊乱中，闪烁着耀眼光芒的，就两个字——“文化”，就是这两个字，决定了我们的所思，所想，所言，所行，所当下，所长远，所猥琐，所优秀。那么文化是什么?是我们的一个眼神，一个语气，一个冲动，一声哀叹。。。“。

　　董斌：怎么看待中国的“中国企业模式”，我认为，中国企业成功模式，是中国这种特殊的管理环境和管理语境下创造的特殊“打包产品”和“新闻炒作产物”，基本没有可复制性。都在走一条独特的“特色路”。正如国美掌门人黄光裕曾经标榜的国美模式蒙牛掌门人牛根生所标榜的蒙牛。

　　李明伟：的确有一批企业是如此，但也有一些企业，在勤恳踏实地耕耘，并有所建树，例如华为，我们称其为“知识力密集型企业”，例如比亚迪，阿里巴巴，海尔，还是很踏实地在做事情，做创新，求突破，并各有特色。

　　董斌：明伟你说的对，根子在“文化”。我以为，中国企业都应该意识到成长的企业是不断从劳力密集型企业向知识力密集型企业转变的过程。在这个过程中，要执行什么“企业文化”很重要。华为，比亚迪，阿里巴巴，海尔，这四家企业的企业文化国际化程度高，可以说其管理结构是西式的。

　　董斌：言行(言：企业所标榜的价值观。行：执行力)不一，造成了这个情况，核心是没有“企业正向价值观”的利益，没有道德底线的行为，再加之付出的法律代价微乎其微。

　　董斌：这是“法(逻辑与法理)”与“心(自觉与观照)”的管理造成的差别。“心”不循法、畏法、心中无“法”。东方管理是源于心的“观照”和“自觉”。西方式管理是源于脑的“逻辑模式”和“真理模式”。文明世界要求东方从“观照模式”和“自觉模式”必须发展到“逻辑模式”和“真理模式”。创新与经营是企业管理的“法(逻辑与法理)”，恶意挖角，作伪假冒，急功近利是源于“心(自觉与观照)”，他自觉与观照到“利益”即世界本质和自心本质，所以堕落到“无脑”、“无心”、更“无法”的境界。

　　董斌：总的说来，人的品质(企业家自身文化意境下的价值观体系语境)决定产品品质。在中国，给人人放权等于人人不对结果负责，文化大革命和六/四就是实例，自由意志决定于人群及其个体的素质，这种模式实现的唯一要求就是对人力资源素质绝对化程度很高。当然，理论上如果实现，利润不菲，正如瑞士社会，全民皆兵而没有乱象。

　　董斌：明伟指出了根子烂了，烂在“文化”，烂在基于文化建立的“价值体系”，但是没有指出“文化”和“价值体系”腐烂的背后，是整个行政体系乃至政治机制出现了重大的“病患”问题却讳疾言医。

　　李明伟：你说的不错，而这个问题的解决，也正是需要从文化上去寻药方。

　　网友：我们商业化中基本还处于镇域经济伦理时期，好象一个乡镇，张家店和李家店死磕的样子。

　　董斌：你所说的是“作坊式”管理。而不是正规跨国企业的国际化EPR-SPA管理模式“托拉斯管理(Trust Management)”和“康采恩管理(Concern Management )”等规模化管理——世界性的超级市场模式管理.....

　　网友：领导格局的缺失，是领导力的缺失，一方面举着道义的大旗，一方面行着蝇营狗苟之事。

　　网友：价值体系直接涉及到企业的品质问题，如今企业的品质已经不仅仅指产品质量，更包括高层管理人员的道德水准，合理正确的竞争手段也应该成为衡量一个企业是否优秀的准则。

　　Crazy Yong：这种现象是因为社会道德的败坏，诚信的缺失，就我从事的办公家具行业而言，这种现象也很普遍，恶意挖角，粗暴的仿照，急功近利，而不是把精力放在企业创新与经营上，很悲哀。

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