战危机，抓商机，喜迎一片生机

战危机，抓商机，喜迎一片生机 --------日森公司新班子走马上任见成果     “危机的同时也是商机，意味着商界重新洗牌，我们把危机当商机。非常时期我们要采取非常措施,别人不愿意做的事，我们做，别人不敢做的事，我们做。” 这是重庆日森涂料有限公司董事长明中伦在春节后第一次全体员工会上的讲话。本公司从此拉开了“引进人才，调整策略，明确目标，落实措施”的全面改革,全体员工在新的领导班子带领下，时间短，见效快,迎来一片生机勃勃的景象。     首先是引进优秀人才，公司董事会决定由明安禄任公司总经理，全面负责公司管理，胡艳平总工程师，负责新产品研发和生产基地管理，周明清任公司副总经理，全面负责公司系列产品销售；梅世林任公司副总经理，全面负责公司工程洽谈与管理。其次是调整管理体系，公司重新调整市场部，液体壁纸营销中心，工程管理部，客户服务中心四大部门。各部门明确目标，落实任务，调整营销策略，以“巩固和扩大重点客户为突破口，加大新老加盟商的业务素质、工艺技术及商务谈判能力的培训，提高产品的市场覆盖率及知名度”。三是加快产品的研发速度，公司对液体壁纸产品以“上新产品、上服务品质、上规模效益”为中心，加快了品牌化进程，短期内，日森加盟商出现了“井喷”现象，春节后第1个半月内发展加盟12家，举办三期新进代理商培训班。渝北加盟商郑中平培训回家刚刚装好门面，就连接数单业务，陕西代理商范立峰在装修门面时，引来众多客户，其质感艺术电视形象墙业务出现排队好势头。四是开发新产品，日森公司在市场一片“悲观”的情况下，毅然决定投资开设保温系列产品和腻子粉系列产品生产车间，“逆流而上”，迎来了众多重要客户，同时，加大外墙乳胶漆的新产品开发力度，比如：弹性外墙漆，拉毛漆，质感纹理漆等等，吸引了新的客户群体。通过以上四个方面的工作落实，改革出思路，努力出成果。     新领导班子于2月15日正式上任至今，公司渠道销售和工程订单达520万元，新建日森液体壁纸全国代理商12个，短短一个半月的业绩比往年一年还多，得益于公司内部改革，使日森公司形成了质和量飞跃发展的大好局面，公司上下一片生机勃勃。     实践证明，只有改革才能转“危”为“机”，日森公司新班子，正满怀豪情地按照自己制定的目标奋进，坚信在这场史无前例的经济危机中，开创一片新天地。

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