默多克的三大经营秘诀

　　1、敢冒风险

　　鲁伯特·默多克具有冒险精神，敢于冒大风险。

　　早在上学的时候，默多克就将马粪卖给老太太，捉兔子剥皮卖。后来，又开始赌钱。在吉朗中学，默多克总是骑车去墨尔本，参加来明顿赛马场的马赛。在牛津，他搜索法国的Deauville频道，参加赌钱游戏。他也参赌报业、电视以及远程卫星，这是赌注巨大的智力竞赛。 1990年底，默多克将他的英国卫星电视公司天空电视台(Sky)与竞争对手的公司合并，组成“英国天空广播公司”。天空电视台曾将默多克推向悬崖，它负有27亿美元的债务。这是他的事业，或者任何其它事业的最大的赌注。1994年，新合并的英国天空广播公司神奇般地宣布赢利2.8亿美元。

　　2、强力推销

　　鲁伯特·默多克的经营中含有推销成分。

　　鲁伯特·默多克的推销才能很普通，算不上出类拔萃。他采用的基本和强力推销的方法并不复杂但却十分奏效。在默多克看来，推销就只能强力推销，别的方法并不奏效。他摒弃那些奇怪的关系推销和商标意识的理念。

　　1993年9月，《泰晤士报》的销售量和其竞争对手《独立报》的销售量都在35万份左右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便士降至30便士。《独立报》则奇怪地提升了报纸的价格，以表明它不屑于玩弄这种低级把戏。1994年上半年，《泰晤士报》销售量上升了大约40%，达到50万份;而《独立报》的销售量却降至27.5万份，濒临破产边缘。这种攻击性的价格下调是默多克在竞争过程中经常采取的策略。

　　3、思考未来

　　默多克高瞻远瞩的第一个技巧就是：思考未来。

　　你会认为这根本不是什么了不起的技巧，但是高级管理人员显然很少思考未来。相反，人们总是疲于应付眼前的事务，深陷于当前琐事的泥沼。

　　鲁伯特·默多克却总是着眼未来。他认为谋求中国市场，关注拥有13亿消费者的未开发的市场不会有错。英国广播公司(BBC)播放批评中国政府的节目后，他就将英国广播公司驱逐出他的亚洲星空卫视系统，并取消了与彭定康的出书合同。他的这些做法算不上狡猾，但表明了中国对默多克意味着什么

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