分割管理和管理滞后的危害
自从有了人类文明的开始，管理就已经存在了。近现代来管理已经从自觉地，逐渐成为一门学科，对此，管理学大师德鲁克居功甚伟。现在，组织社会已经到来，管理已经不仅是工商企业的需要，而是遍布了整个社会，包括政府和非盈利机构。对管理的需求和期望也从来没有今天的强烈。
德鲁克曾经说过，20世纪最伟大的技术创新是“管理”。正因为管理的效用大幅度提升以后，20世纪人类社会的发展速度和容量超过了之前的世纪总和。当然，也由于管理不善，发展过程中也存在诸多的、甚至是严重的问题。但是，这些问题必须由管理，也只能由管理来解决。
“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。(德鲁克语)”，也必然在其发展过程中不断完善，以求发挥最大的效用。然而，对于管理我们本可以做的更好，现状却是我们大大低估了管理的功能，没能充分发挥管理的功用。导致这个现状的主要原因有两个：
一是我们分割了管理。
二是我们的管理是滞后的。
分割管理一般体现在以下三个方面：
1、业务分割。最直接的证明是对经营和管理之间关系的认识：管理的再好，经营不好也是没有用的;经营的好，管理差点也没关系。这个观点本身就分割了经营与管理，实际上，经营好不好，都是由管理来决定的。换句话说，经营是管理的对象，把它做好是管理的任务。
2、组织分割。包括：各类组织的分割，我们分了企业管理、医院管理、学校管理、政府管理等等;组织内机构的分割，我们分了不同的部门，也就有了不同部门的管理。在大一点分，有美国式管理、日本式管理、中国式管理等等。实际上，管理是一样的，只不过应用不同罢了。
3、职能分割。包括：专业职能的分割，比如说，战略管理、营销管理、财务管理等;管理本身职能的分割，比如说，要么强调计划，要么强调控制，实际上，管理是一个系统工具，它存在理由只有一个，更好的完成目标。
造成分割的主要原因是对管理的认识和定位出现了混乱。我们应该这样来给管理定位：一切均需管理!
分割管理的危害甚大，直接影响了管理的绩效：
1、用知识代替管理。举个例子，财务管理，强调了重视了其核算、融投资等财会知识本身，忽略了核算以及融投资创造价值的功用，造成了核算以及融投资的损失，就是忽略了管理的结果。管理本质上要把知识转化成价值，因此把“财务管理”理解为“管理财务”才是比较准确的表达。其他均同。
2、重业务轻管理。想做什么业务?应该做什么业务?业务怎样做?这都需要管理。简单的说，做正确的事和正确的做事就是管理的任务，忽视哪个部分，其结果肯定是走向失败。
3、机构间难以协同。管理不是为哪一个部门专门服务的，而是为实现一个整体的目标来发挥作用的。对于企业来说，管理是为了完成企业战略，而不是把一个部门做到最优就行了。局部最优，并不代表全局最优。
4、把管理和管理应用混淆。管理的原则和职能全世界都是一样的，但是，由于环境不同，目标不同，组织不同等，管理应用的方式是不一样的。古人讲：“因地制宜”就是这个道理，所以，盲目的照搬外国的管理方式是危险的，也是愚蠢的，其危害不言自喻。
5、忽视了管理绩效，为管理而管理。这是目前企业界存在的最为普遍的现象，我们总是跟着“管理时尚”的潮流走，今天6S，明天6西格玛，尝试了流程再造，再用用BSC等等，忙个不亦乐乎，其结果呢?
分割管理所带来的另一个问题就是“管理滞后”!
管理滞后，从一个角度来简单的理解就是事后管理。其根源就是由于分割管理而引起的管理思维的混乱。这种现象比比皆是：投资一个项目，缺乏对投资风险的管理;要并购企业，没有对并购后预案进行管理;招聘一个新员工，没有考虑到不适应公司怎么办等等。其结果就是“救火”。而且，往往都是出现重大损失时才想起来补救。
我们承认，做任何事情都免不了出现问题或机会。但是，如果我们都在等待问题发生后再去处理，那么，损失将不可避免。正确的管理思维应该具备如下的特征：
1、弄清现状。
2、对现状进行分析，找出关键性因素。
3、几个解决方案的预设。
4、进行决策。
5、对决策方案可能出现的问题或机会给出预案。
6、实施评估。
7、修正。
从以上的几个特征来看，实施是我们所关注的，而预案管理和评估修正是现实中存在的弱项。这就是“管理滞后”所造成的。
管理滞后所带来的危害，除了上述以外，最大的就是企业战略目标不能得以实现。在此，就不再赘述了。
现在，到了消除分割管理和管理滞后所带来的危害的时候了。
一、正确的认识和理解管理。特别是对管理原则、管理任务、管理目标的理解和把握。
二、掌握正确的管理思维。
三、灵活的，因地制宜的应用各种管理工具。
四、紧紧围绕管理绩效来开展管理工作。
五、在一个组织内部要坚持“同一的管理”。
最后，借助管理大师德鲁克的名言作为结束：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。”
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