木门企业终端建设 不要只关注门店大与小

在木门终端销售渠道上，经销商的门店经营，卖场专卖店都是不可或缺的渠道模式之一。在几十平方米的店面内，麻雀虽小但是五脏俱全，作为一个优秀的木门店面经营者，也需要科学合理的发展战略来填充自己的门店经营，不仅要保证店面销售的稳步增长，也要让员工清晰的看到发展前景。

发展战略是经营者必须要面对的话题，不要以为木门门店不需要规划，在激烈的市场竞争中，惨烈的竞争无处不在，也许今天你还是一家名店，明天就被另外一家对手逼的关门大吉了，所以木门门店的战略也是经营者要面对的核心工作。

优化自我 长远发展

经营中，部分年代较老或定位较高的门店存在死扛高价的误区，想当然的以老字号、有个性自居，宁肯抱着高价没有销量也不愿将身价放低吸引客流，这是一种严重的经营误区，这种误区来源于经营者守旧传统的思路所影响。

木门门店经营其实与企业经营完全一致，如何扩大规模，增大产能才是经营者必须要考虑的重心，现代市场竞争已完全别于以往的情况，具备商业思维的创业者越来越多，这类人通常具有设计商业模式的能力，所以我们经常看到一些刚入行不久的新人经营的木门门店会迅速发展成为数量庞大的连锁型门店企业。

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