二三线橱柜品牌赢取市场优势的策略

一线品牌是由二三线品牌成长起来的，但并不是所有二三线品牌都能成为一线品牌。在激烈竞争的橱柜市场，二三线品牌其实也拥有其独特的优势，关键是看二三线橱柜品牌的管理者如何对待其工作走向。

二三线橱柜品牌赢取市场优势的策略

第一步，提炼品牌核心价值

品牌的灵魂是什么?如何让消费者看见一个橱柜品牌就会趋之若鹜?这恰恰是橱柜品牌需要考虑的关键问题。在经历了“金牌战”、“广告战”、“包装战”、“促销战”之后，橱柜品牌的营销只有萦绕品牌灵魂，构筑品牌的文化内涵，才能占领品牌制高点。

相关专家指出，橱柜的文化营销会有两个关键点，即橱柜品牌核心价值提炼和核心价值传播。一是核心价值的提炼，即文化诉求点的挖掘;二是核心价值的传播。橱柜企业提炼了核心价值之后，就会要通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。

第二步，形成品牌管理体制

一般来讲，二、三线橱柜品牌系统由很多主品牌、副品牌、子品牌等构成，最大的问题是容易产生品牌冲突、价格冲突与消费认知混淆。二、三线橱柜品牌要通过组织加以区分。一是分品牌运作的事业部管理体制;二是避开了旗下品牌都集中于同一个价格区间的冲突与竞争;三是旗下品牌进行市场区隔、产品区隔、渠道布局区隔、价格区隔，减少内部品牌的相互冲突与内耗。

二、三线橱柜品牌产品品牌的价值如何能体现出来?首先要明确了橱柜品牌的品牌核心价值主张，在这个统一的核心价值主张下，引领众品牌的发展方向。其次是要求核心战略性品牌在自己专属的领域里要做好“头狼”的角色，带动其他成员协同作战、共同成长。最后，尽管分品牌、分品项运作，避免了分散资源、各自为战的局面。

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