解读煤炭企业低煤价时代的煤电联营

近日，山西焦煤集团与大唐集团握手，双方展开煤电联营合作。按照合作协议，山西焦煤集团将参与重组大唐集团所属4个电厂。这是继同煤集团与漳泽电力重组、山西煤销集团与国际电力集团合并重组、潞安集团与格盟国际实施煤电联营后，山西的第四家煤企“试水”与电企“联姻”。

除了山西省煤电一体化步伐愈行愈快外，产煤大省陕西也在加紧“打捆”煤电。据了解，目前陕西煤电联营或煤电一体化装机已达到997万千瓦，占全省火电装机的41.5%。

对于“低煤价时代”的煤电联营，中煤集团山西金海洋能源公司一负责人认为，这对煤炭企业来说是好事。“现在煤炭价格低而且难销售，这个时候，煤电联营不仅能消化掉自产的煤炭还能减少企业亏损。”

“煤电联营可以规避经营风险。从搞煤电一体化最典型的神华集团来看，今年上半年，该集团电力业务实现利润同比增长68%。”业内专家、本报特邀撰稿人李廷分析说。

煤炭低谷中，涉电煤企有了“稳压器”

煤炭“黄金十年”结束，随之而来的是煤炭价格大幅下降、煤炭销售遇冷、社会库存居高不下、应收账款迟迟不能入账等问题，煤炭企业经营困难。中国煤炭工业协会公布的数据显示，今年前6个月，90家大型煤炭企业(产量占全国的65%左右)中，有24家亏损。

但在一片亏损声中，也有一些盈利的声音，这些声音来自涉电的煤企。“煤炭价格下降了，而电价没有降，所以电力就能盈利。”神华集团职工王芳说。

2011年，媒体用“煤价上涨推动神华业绩”来报道神华集团2011年实现净利润456.8亿元的成绩。而今年上半年，媒体则用“电力业务拉动增长”来总结神华集团的发展。由此可以看出，无论是哪个业务板块推动，整个企业都是盈利的。

“发挥电力在集团产业链中的‘蓄水池’、‘稳压器’作用。”神华集团一位负责人说。

煤炭和电力本是上下游两个行业，从上世纪末本世纪初开始，就有煤炭企业开始涉足电力。

2002年，淮南矿业集团最早打破煤电行业壁垒，在行业中率先推进煤电一体化。对此，淮南矿业集团董事长王源认为，企业走煤电一体化之路后，煤炭企业有了稳定的电力市场，电力企业有了稳定可靠的煤源，困难时期对减亏增盈有很大帮助。

据了解，到2012年，淮南矿业集团拥有电力权益规模达1300万千瓦。在煤炭市场销售不旺的情况下，该集团电力产业累计实现利润6.25亿元，历史性首次超过煤炭利润。

除了淮南矿业集团，山西同煤集团也早早铺好了涉电的道路。

2008年，山西同煤集团塔山2×60万千瓦坑口电厂正式投产发电，开创了煤矿办大电厂的先河。这个项目总投资近52亿元，由同煤集团、大唐国际分别按照60%、40%的比率出资建设。时隔21个月，大同煤矿同华轩岗2×66万千瓦坑口电厂以更大的规模轰鸣在这片三晋土地上，项目总投资约50亿元。

谈到走煤电联营的道路，同煤集团副董事长、总经理郭金刚认为，一是该集团生产的是优质动力煤，该煤种适合发电，二是坑口电厂节约成本，效益最好。

“像同煤塔山矿的煤，产出之后通过皮带直接运至塔山电厂，简简单单，没有运费。而且，一分钟便可产生电力，效率高，效益还好。”郭金刚说。

走上涉电之路的不仅仅有地方国有企业，央企的步子迈得更大。

2012年，神华集团火电装机容量达到6009万千瓦，成为全国第五大火电企业。有关数据显示，到2015年底，神华集团电力总装机规模将达到6221万千瓦，其中火电4857万千瓦，资源综合利用电厂821万千瓦。

 

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