钢企非钢产业进入最好时期

钢铁主业跌入谷底，钢企的非钢产业却攀上高峰。

记者从2013钢铁行业非钢产业大会获悉，今年上半年，我国产能在2000万吨以上的7家钢企非钢产业营收占到总收入的23%，这比2012年年底的20%又有增加，部分钢企的非钢收入和实现利润已经占到总收入和总利润的50%，我国钢铁行业的非钢发展进入最好时期。

然而，钢企发展非钢也面临许多争议。有人肯定，认为在钢铁行业低迷的大背景下，非钢是钢企扭亏为盈的“救命稻草”;也有人质疑，认为钢企发展重心转向非钢，会危及钢铁产业安全。

到底该如何看待日益做大的非钢产业，钢铁企业要想生存、发展真的离不开非钢产业吗?非钢产业真的会撑起钢企“半边天”吗?钢企发展非钢又面临哪些问题?记者走访企业，并与业内专家进行了探讨。

此盈补彼亏，非钢产业成“救命稻草”——

尽管存在争议，但不做非钢产业，钢企未来的日子肯定不好过

去年“武钢养猪”事件还引起社会巨大轰动，但今年，钢企发展非钢产业却成了为人称道的潮流。

舆论风向的转变，源于非钢产业“救命稻草”般的巨大作用。2012年，我国大中型钢铁企业销售利润率仅为0.04%，而非钢产业销售利润率平均在3.5%—6%。虽然没有达到全国工业行业6%的平均利润水平，但已为钢铁企业做出了巨大贡献。

在钢铁行业中，钢铁主业结构好、盈利能力最高的宝钢集团，2012年非钢产业对集团的利润贡献率达到37%。在许多主业盈利能力不高的钢企，基本都是靠非钢补贴主业，才勉强扭亏为盈。

更不容忽视的大背景是，随着环境和资源的压力越来越大，国际经济形势复杂多变，国内钢铁产能过剩矛盾短期内难以缓解，钢铁行业低盈利状况仍将持续。

中国冶金规划院院长李新创说，钢铁企业是否应该花大力气发展非钢产业，社会上存在争议，但是可以肯定的是，不做非钢产业，钢企未来的日子肯定不好过。

延长产业链、发展循环经济，是非钢产业中的亮点。

为确保铁矿石资源的稳定供应，不少钢铁企业不断增加海外权益矿资源量和国内自有矿供给。早在2011年，在年产500万吨以上钢铁企业的主营业务总额中，矿山利润就占到20%。

为增加产品附加值，提高服务水平，一些钢铁企业建设钢材深加工项目。如今，宝钢已经在全国设立37家加工配送中心，年加工能力达到700万吨，年激光拼焊能力2000万片。按照“减量化、再利用、资源化”的原则，宝钢、鞍钢、武钢等特大型钢铁企业利用固体废物资源，开展深加工综合利用，不但取得经济效益，还推动企业的“绿色转型”。

不知是不是把非钢产业当成了“救命稻草”，非钢产业在钢企发展规划中的地位上升到空前的水平：在宝钢的规划中，到2015年非钢产业年收入要达到2000亿元，其中1000亿元要来自企业外部;武钢规划2015年非钢年收入要达到1100亿元以上，将占到集团规划总收入的30%以上;济南钢铁集团提出“十二五”期间，非钢收入和非钢利润每年增长25%以上。

翻出“围墙”去赚钱，改变单一业务格局——

投资增加、体制创新、开拓外部市场，非钢产业“脱胎换骨”但发展仍不平衡

钢企发展非钢，早已有之。但早期的非钢产业，产品科技含量低，缺乏市场竞争力，基本依附主业找饭吃，是企业的“包袱”。

那么，钢铁行业的非钢产业是怎样实现从“包袱”到“救命稻草”的蜕变?

蜕变源于体制、机制的创新。

武钢交运公司既有货运业务，同时承担接送职工上下班的客运业务，曾长期亏损，亏损额高达4000万元，全靠公司补贴才能维持运转。

2010年武钢集团为推动相关产业发展，决定在相关产业历史包袱较重、经营规模较小、矛盾比较突出的交运公司、金属资源公司、耐火材料公司开展自主经营承包试点，逐步下放其生产经营、薪酬分配、人事管理权限，实行自主经营、自负盈亏，职工工资收入与企业经营效益联动。

“新的运营机制为自主经营承包单位注入了动力和活力，激发了企业干部职工内降成本、外拓市场的热情。”武钢集团副总经理张翔(微博)说。

2011年武钢交运公司就实现利润200万元，扭亏为盈，一举甩掉戴了50多年的补贴“帽子”，职工工资增长近30%，主要经营者的薪酬翻番。

如今，自主经营、风险目标绩效考核已在武钢的所有非钢产业推开。2012年，武钢物流产业实现利润1亿元，较上年同期翻了三番，2013年经营预算指标又同比增长50%。

蜕变源于翻出“围墙”找市场。

过去钢铁企业的非钢产业大都是主业的配套产业，局限于为企业内部服务。近十年来，不少钢企的非钢产业翻出“围墙”，同时面向企业内外两个市场，尤其关注开拓外部市场。如今，首钢、鞍钢、济钢、武钢等特大型钢铁企业非钢产业的外部市场份额都已经达到或接近非钢总收入的50%，并初步形成了占领外部市场的专业技术优势。

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