浅谈：橱柜品牌竞争的原动力在于市场

眼下，橱柜行业被认为是技术含量比较低的行业之一，市场中低端产品的过度竞争使得该行业原本微小的利润更加微薄。  

处在竞争激烈的市场环境，橱柜企业参与竞争首先必须预测出未来市场的发展趋势。随着企业经济的发展，企业所拥有的资源差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，哪家企业能更快地适应时代。九正建材网小编认为，一个企业组织的领导者基于对市场的竞争、对消费者评价、对企业使命、对员工价值等等方面的认识与态度，会直接影响到企业组织的行为，也会产生直接后果。  

管理竞争  

随着国内外橱柜市场的逐步成熟、产业相对饱和，企业能够获得的机遇逐渐减少，企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前，一个企业靠一个点子或创意，凭某一方面的资源优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率，深挖内部潜力，才能赢得竞争。实际上，企业的管理就是有效地配置资源，就是提高资源的综合利用率。业内人士对九正建材网小编介绍到，逐渐规范的橱柜市场竞争，一切靠真正的实力，而真正的实力靠良好的管理来建立。    

服务竞争  

在知识经济社会，服务是核心。过去，价格竞争是企业有力的竞争武器，而今天以至于未来，服务则是关键。价格过度竞争是一种恶性循环，随着橱柜市场的规范也将被改变。良好的服务才是为顾客创造真正价值的手段。在工业制造社会，消费者购买的是产品，服务是附属品;在未来，物质相对丰富，消费者追求更舒适更自由的生活。服务将成为核心，产品只不过是一种载体，人们希望通过服务来实现对人性的重视，满足内心深处的渴望。通过不断增强的服务来满足消费者日益更新的需求，是企业发展的方向和手段。  

观念竞争  

橱柜企业的现代化观念竞争非常重要。正确的观念，会带来正向的经营成果;错误的观念，则会对企业造成毁灭性的后果。可以预言，随着橱柜市场的规范化，中国橱柜企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、观念无疑将是未来竞争成功的关键要素。

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