现代化企业管理模式 助推中小地板企业发展

中国地板行业真正的大型地板企业并不多，一部分原因是地板行业起步于家庭式、小作坊式的生产模式，另一部分原因就要归咎于企业领导者的缺乏管理理念。到目前为止，中国地板行业内尚存在仅拥有一个大车间的地板加工厂，这类地板企业的存在加剧了地板业内的恶性竞争。

好多企业特别是中小企业面对当前的市场形势陷入困窘中，处于停产或半停产的状态，对于企业未来的发展之路，更是一片茫然。那么，企业该如何突围，谋求发展壮大之路呢?小编认为，只有协助中小地板企业建立现代化企业管理制度，使其在根本上树立健康发展的意识。

现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。

现在市场活动不活跃对于地板企业来说，是一个极其严峻的挑战。地板企业只有认清形势、准确定位、细分市场，主动调整产品线，把握潜在商机才能踏准市场节奏、力挫群雄。施行现代化企业管理便是协助企业快速、有效地提高管理效率，以精简的人员配备、高科技的技术设备、高精度的检测设备等强化地板出厂质量，从而磨练起坚实的品牌力量。

现代化企业管理制度将有助于地板行业形成寡头市场，也将进一步促进地板产业的有序发展，是助中小地板企业扩张、腾飞的推动力。

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