地板企业如何在高成本环境下成功经营?

纵观历史与现实，中国地板企业飞速成长主要依赖于市场因素、人的因素、生产资料成本低廉等。然而，这些条件在今天看来已经不再是优势。中国地板企业所面临的生存环境愈发显示出高度的不确定性，在此情形下企业经营该如何进行?

地板企业已经进入高成本时代

劳动力方面。劳力成本曲线对整体成本的推动非常显著。上世纪90年代末，一家世界排名第一的电动工具生产企业决定在苏州投资设厂，当时每人每小时的成本是0.8美元。去年，这家公司在苏州的工厂人均成本上升至3.8美元。根据该公司全球测评的结果，现在中国内地劳动力成本已基本超过南美，以及除日本、新加坡、香港、台湾之外的亚洲大部分地区。

资金成本要素方面。1990年以来，我国原材料采购成本20年涨了3倍，年平均增长率达17%。与10年前相比，住宅、办公楼、商业营业用房的销售价格也已翻番。与国际大型银行相比，中国银行业的存贷款利息差较高。同时，银行议价能力大幅提升，甚至将存款作为发放贷款的前提条件。于是，许多中小地板企业不得不求助于年利率更高、风险更大的民间信贷。

税收方面。虽然从表面上看我国规定的企业所得税税率并不是特别高，但从税收减免后跨国公司实际支付的税率排名来看，我们仍高于绝大多数的发展中国家和新兴国家。

可见，高成本已经成为我国企业经营的常态化因素，各地板企业经营层需要调整心态。放眼全球，高成本并不意味着失去竞争力，而是要学会换一种思维方式去经营。

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