湖南海螺水泥全面完成2012年度生产经营目标

2012年，湖南海螺公司熟料产量完成年度计划的105.7%;水泥产量完成年度计划的115.6%;水泥、熟料销售完成年计划的104.4%，完成年度利润预算的153.68%，继续保持年度重大人身、环保、工艺、设备、质量、消防事故为零，全面完成了2012年度的生产经营目标。

2012年，在集团、股份公司领导的关怀下，在各部室的大力支持和协调配合下，湖南海螺坚持以创新求发展、以提高核心竞争力为目标，积极贯彻落实集团公司年度工作会议精神及管理要求，以企业经济效益最大化为中心，不断强化生产组织运行管理，持续优化各项主要经济技术指标，降本增效，不断提升公司运营质量。

公司坚持“市场份额第一，产能有效发挥”的指导思想，以公司利益最大化为前提，抓住市场机遇，提高市场研判能力，稳定市场份额，积极开展竞争对手调研工作，增强市场敏感度，积极开展网点普查工作，民用市场销量增加，核心市场占有率逐步提高，为公司全年利润的完成打下良好基础。

公司贯彻执行“安全即高效、稳产即高产”的管理理念，以窑、磨运行管理为中心，加强操作员队伍建设，同时不断优化指标，进一步提高生产运行质量。2012年公司顺利通过了安环体系认证，完成了公司内控体系建设的相关工作，通过公司、分厂、班组生产调度管理组织体系建设，形成较为完善的生产管理网络。通过日早会、周调度会、工艺质量例会、生产运行研讨会和工资考核会，狠抓布置工作落实，促使各部门提高执行力和工作效率，形成管理闭环，逐步使生产管理进入精细化、制度化轨道。全年窑系统运行高效受控，窑连续运行周期达100天，全年窑系统实现了工艺事故为零的目标。

公司成立了以分管领导带队，在此突出告知一下工程信息价唯一官方下载地址共享建材汇(www.gxjch.com),是全国省地区工程类材料及机械设备租赁信息价电子版的官方查询下载网站，质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组，做好市场调研走访，积极与客户事前沟通，从用户角度帮助分析解决问题，做好质量服务工作，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见，并积极跟踪了解重点工程个性要求的市场反应，及时掌握处理，同时了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满意度，提升公司的产品竞争力。