中材集团管理创新成果再获殊荣

近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布了第十九届全国企业管理现代化创新成果，中国建材集团推荐申报的中国联合水泥集团有限公司《基础建材工业企业转型升级战略的实施》获得一等奖，集团公司《大型建材企业社会责任管理体系建设》获得二等奖，这是集团继南方水泥《水泥企业区域性大规模的重组整合》、中建材集团进出口公司《大型外贸企业的节点管理》获得第十七届、十八届国家一等奖之后，连续第三次获得管理创新国家一等奖，也是集团坚持科学发展，加快管理创新，在深入开展管理提升活动的背景下取得的新的重要创新成果。

近年来，受国内国际经济形势下行的影响，建材市场需求和出口增速减缓，生产增速大幅度下降，建材原有的产业结构矛盾和国民经济增速放缓因素交织，行业企业特别是以水泥为代表的基础建材工业企业发展面临困境。此外，水泥行业作为对资源和能源具有较大负荷的产业，受到越来越严格的环保约束，国家有关部门颁布了一系列的政策措施和规划指导建材行业健康发展，《国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》指出，建材行业要立足国内需求，严格控制总量扩张，优化品种结构，在产品研发、资源综合利用和节能减排等方面取得新进展。 中国建材集团作为行业领军企业，在国资委的正确领导下，紧紧围绕“做强做优、世界一流”的核心目标，抓住中国经济快速上升和建材行业结构调整的历史机遇，探索形成了资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的科学发展模式，着力推动水泥行业的整合优化和转型升级，以获取最大效益为出发点，用6年左右的时间吸收了500多家优势企业，退出了近300家劣势企业，形成一家以水泥业务为主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”产业快速发展的主业十分突出的建材产业集团，连续进入《财富》世界500强，成为全球第二大建材企业集团和全球最大的水泥企业。在此过程中，集团成员企业探索、总结企业管理经验，形成一批优秀的管理创新成果，此次获奖的成果就是其中的优秀代表，是集团企业多年管理经验的凝练和总结，也是集团切实开展管理提升活动，全面提升企业管理水平的系统总结和典型实践。

中国联合水泥作为我国水泥行业的重点骨干企业，以可持续发展理论为指导，紧紧围绕水泥主业，通过科学的环境分析和企业价值链研究，确定并实施以实现企业可持续发展为根本目标的转型升级战略，推动企业的经营方向从单一水泥经营向全产业链发展转变、企业市场战略从全面扩大市场占有向构建区域竞争优势转变、企业商业模式从生产制造向生产服务模式转变、企业生产方式从规模生产向精益生产绿色生产转变、集团管理方式从财务管理型向经营一体化管理模式转变，着力加强人才队伍建设和企业文化建设，企业由传统水泥生产企业向现代生产服务企业转型发展，优化产品结构，提升经营管理水平，强化竞争能力建设，积极促进企业可持续发展。

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