四要点支持开发商与防水企业战略合作流程标准化

防水在整个建材行业里是很小的一部分，在房地产开发投入中占得比重也仅为1%-2%。由于防水是个隐蔽性基础工程，虽然重要却不如“面子工程”引人注意。因此，在建设工程被委托给总包方，然后又分包到第三方、第四方的情况下，防水却越来越不被受到重视。投资方不重视，总包方疏于管理，分包方坐中取利，施工方偷工减料，使得假冒伪劣产品充斥市场，建筑物渗漏严重。

“结构第一、防水第二”，防水是保障建筑物正常使用的功能性工程。当渗漏成为建筑的通病，而且屡治不好，房地产开发商逐渐把防水采购施工的权力收回，严格管理把控。开发商与防水企业的战略采购模式也逐渐形成，并在合作中不断完善。大批量采购获得规模效应，降低房地产采购成本，同时有效控制工程质量，降低企业经营风险及后期管理成本。

全局规划 防水设计前置

防水企业根据不同的项目及住宅建造环境，建议开发商采用不同的防水设计等级，然后再根据项目制定系统的防水设计方案。方案设计可以在楼盘规划期间参与，也可在规划后进行二次防水设计。

由于目前我国建筑设计院没有防水工程专业的分支架构，设计师对防水材料性能不了解及对建筑结构变形估计不足，使得防水在后期施工时很被动。所以防水设计应前置。

多品种和高质量的产品保证系统配套

由于建筑功能、防水部位和地区使用环境的不同，应根据防水材料的性能应用于适合的地区和部位，防水材料是基础，但是更重要的是根据工程特点选好材料。

可靠、高质量的产品材料是保证整个防水系统的重要因素。开发商需在产品研发、材料生产、质量保障、供应系统等方面综合评价产品品质。

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