瑞澄地板品牌建设之路：“一个中心、两个基本点”

瑞澄地板能从区域走向全国，更重要的还有品牌的树立，其中挑战的一方来自消费者。

从12年的“浙江省著名商标”到今年的“国家高级技术企业”一步步，瑞澄推出了“地板之最”的艰巨任务。这被外界读为瑞澄挑战圣象。

回顾过去，周董说：“当时还有很多不足的地方，像是在渠道上也存在着问题而过去一年瑞澄正因此在渠道、品牌、研发、产品规划以及营销等多方面补课。”

大众对瑞澄品牌认知以及口碑全面信任了解积累仍需时间，卖高端地板既要考虑零售价格消费者可接受，与品牌地位相匹配，还要求渠道利润足够，保证成本和利润均衡，这将非常考验瑞澄地板的智慧。

比起从前，瑞澄在短短的时间将自有品牌出货量提高到90%左右。按照瑞澄终端预计的数字来看，瑞澄2012年实木、强化等地板的出货量将达100万平方米，增长率超过300%。

想要在竞争激烈的地板行业占有一席之地，瑞澄面临的压力并不算小。既然展开自主品牌的步子，就需要各个渠道的支持。公司在对数百名经销商的合作中，今后将加强社会渠道与装修行业渠道发力，在更大范围内直面客户。

在不久的将来，瑞澄遍布全国的500多家的专卖店落地，而配对的几百名销售人员直接面对的客户，凭借母公司—浙江瑞澄木业有限公司的殷实家底，瑞澄对拓展更多渠道志在必得。

其实，随着人民币升值带来的压力，原本在国际市场春风得意的企业，也不得不更重视国内市场，考虑多一条腿走路。而各行各业在出口转内销的同时，迫切地需要建设自主品牌，瑞澄地板不会例外，其他的民营企业更不须说。

因此，保住市场，才能分担地板行业带来的运营成本;发力更多渠道，才能全面铺货并提高品牌认知度，所谓“一个中心、两个基本点”，终极目标还是树立瑞澄地板品牌，实现瑞澄品牌覆盖。

我们是一家有社会责任的企业，我们为创造新的生活方式而设计。我们有明确的设计理念，即让生活更方便，更舒适。我们倡导创新，希望生活因我们的设计而不同，未来因我们的设计而改变，我们愿意为生活的一点点改变贡献力量。

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