专家解读地板渠道“赢”销“三剑论”

2013年地板等家居行业到底怎么做才能成为市场乱世中的真英雄?对此，很多业内专家都给出了自己的真知灼见，暂且不管是否所有的言论都具有可预见性，只要有可取之处都值得我们好好的学习思考。接下来就和大家分享一下张李峰先生对于“赢”销的“三剑论”。

“轩辕剑”——地板经销商放大扶小

所谓的“放大扶小”即指：放手大经销商，扶持中小经销商，也指放弃大城市开店和促销，扶持中小城市，特别是市县两级城市拓店和加大活动频次与力度。这样做的原因很简单，在淡季市场要想保证业绩不下滑，有所斩获，就要不走寻常路。

传统印象中的的大经销商或大城市，到这个时间节点上销量业绩也不好做，而且投入的财力、物力、人力也不小，这些大经销商或大城市在平时就要求公司支持力度比较大，这个时候就更加依赖于地板公司的资源配合，其次大经销商可能有自己的团队优势，可这点优势在2012年越来越不突出，因为各种各样的爆破公司和营销策划公司应市场需求而如雨后春笋般层出不穷，他们的思路和套路可谓是超前和实用的。所以大公司团队就只能依附于这些公司后面做个执行团队而已，而执行团队完全可以在活动开始前组织一个新的具有朝气的团队来完成，这也节省了人力、资金成本和所占的资源，正所谓“只要一个狼王就可以打造一个狼团队”。

而传统的中小地板经销商则没有以上这些资源和问题，可能是夫妻店，也可能是几个合伙人的店，没有自己的运作团队，平时对厂家要求不多，而且厂家政策支持力度也相对较小，节点促销活动比较少，频次比较少等，因此如果能在这个大家都认为不好的时候“拉他们一把”，多给予一定的支持，举行一些大型促销活动，提供完善的活动方案和执行方案，将会有一个意想不到的结果。

这样一来可以实现两个目目标：一是，他们会更加忠诚于这个品牌;二是，将发挥以前没有的潜力来实现业绩的突破。

仁者见仁，智者见智，操作品牌和店面更是要看到别人看不到的东西，那样才能做出不菲的业绩。

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