山丹水泥集团：一流管理再造转型发展新引擎

隆冬时节，尽管千里河西走廊已经滴水成冰，但当记者来到甘肃山丹水泥集团公司的项目建设工地时，扑面而来的却是一派大发展的火热场面，各种施工车辆往来穿梭，紧张繁忙，四处是工人忙碌作业的身影，昔日广袤荒芜的大戈壁滩上，已经建起了宽阔的马路和错落有致的现代化厂房，雄伟高大的预热器塔架展示着企业日新月异的风采。

年产两万吨的耐火材料生产线、日产2500吨的新型干法水泥生产线、年产60万吨的水泥粉磨站项目……这些投资几千万甚至几亿元的大项目，有的已经竣工投产，有的正在抓紧建设，即将投产。在宏观经济减速、市场持续疲弱的背景下，山泥集团不仅让人精神为之一振，同时也引发人们更多的思考：山泥集团为何能够迎难而上，逆势走强?

一流的管理筑牢加快发展的底气

山泥集团是甘肃省建材骨干企业和张掖市的龙头企业，也是甘肃建材行业在管理方面的一个著名品牌。

早在2003年，该公司就从管理文化的高度上探索规范职工行为、提高职工素质的管理办法，开始打造一种以人为本、持续改进、追求卓越的企业管理文化。当年，山泥集团在建材行业率先导入了“5S”管理模式，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，并创造性的加入了“安全”要素，从而形成了“6S”管理法。

9年多过去了，“6S”已经转化为所有山泥人的一种行为自觉，贯穿于企业生活的各个方面。

走遍山泥集团的角角落落，无论是老厂区还是新的生产线，处处透出一流管理的非凡魅力：看不到一处痰迹，找不到一个烟头、纸屑，明亮整齐的办公环境，协调有序的工作流程，热情有礼的企业员工，整个工厂洋溢着清新、文明、向上的氛围，让人生出如沐春风的感觉。

记者在公司机关办公大楼的过道里发现，每面墙上，都制作悬挂了图文并茂、意境隽永的宣传展板，一幅幅经典美观的展板让人忍不住驻足流连。

“什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡，就是把每一件平凡的事做好就是不平凡。”、“种下思想，收获行动;种下行动，收获习惯;种下习惯，收获品格;种下品格，收获命运。”展板上象这些深刻简练的文字，于方寸间诠释了山泥管理文化的深厚底蕴，在潜移默化中使得规范化管理工作从干巴巴的条例内化为每位员工的行为准则和内心追求。这种以文化为引导，以制度为保障，从大处着眼，小处着手的管理理念，于无形中提升了职工队伍的凝聚力和向心力，涵养了企业发展的内生动力。

山泥集团总经理孙晓东告诉记者，公司的“6S”管理法不仅荣获全国建材系统管理创新成果一等奖和全国工业企业现代化管理创新成果三等奖，而且使企业得到实实在在的好处。由于管理水平的提高，公司这几年的全员劳动生产率明显提高，因设备故障停机的几率比过去减少了2/3，设备运转率平均比过去提高了6个百分点，工艺违反操作标准的行为得到根本的遏制。制度化的作业程序，有力地保证了生产成本的降低，为生产带来了巨大的潜能。企业新型干法水泥生产线甚至创出超过设计产量近20%的好成绩。通过对原燃材料的整理，按生产目标和工艺配方计算合理存量，控制无序堆放和盲目存储，极大地盘活了资金。仅此一项，每年盘活资金40多万元;随着工作绩效的提高，仅减员增效一项，较以前就节约数十万元。

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