销售额三年翻三番 “曙光机械”如何成为“亩产英雄”?
在7月4日绍兴县工业强县建设动员大会上,绍兴曙光机械有限公司(以下简称“曙光机械”)作为先进典型出现在发言席上,让很多人感到意外。在绍兴县数以千计的企业中,这是一家并不起眼的企业。然而,它又确确实实赢得了政府的高度重视,它到底靠什么吸引目光? “亩产英雄”销售三年翻三番 面对记者的采访,“曙光机械”的董事长阮新伟一再坚称,自己的公司实在只是一家小公司,其实本无亮点可言。站在外面来看,整个公司位于绍兴县齐贤镇羊山公园背后,四周荒芜一片,外表并不光鲜。从公司提供的数据,我们也了解到,这家公司占地不过80多亩,员工也只有100人。在机械制造行业,这确实只是一个“小弟”。 然而,这个低调的“小弟”却有着一系列光鲜头衔:国家级高新技术企业、浙江省战略性新兴产业骨干企业、浙江省创新型示范企业…… 重要的还不是这些,而是这家公司日益增长的销售额。 阮新伟告诉记者,近三年来,公司的销售收入基本上每年翻一番。“大前年,我们的销售收入大约是5000万元,前年是1亿元,去年是2亿元,我们今年的目标是4亿元。”阮新伟的这一目标显然是可期的。虽然受到欧债危机等多种负面因素的冲击,但“曙光机械”依然保持着旺盛的销售势头。目前,该公司的生产订单已经排到了今年10月份。 “如果比公司规模和总销售额,我们当然不是同行的对手,但如果论‘亩产’,我们已经走在了很多企业的前面。”阮新伟说。 “曙光机械”的发展,其实贯穿着绍兴县工业强县建设中一种新的发展思路。在如今轻纺城“二次创业”阶段,政府看重的不再是企业的总纳税额,而是要综合考察企业在单位产出中所消耗的资源、对环境的影响以及纳税额,也就是以往所提的“亩产论英雄”。 每年销售收入的4%用于研发 “曙光机械”是如何成为“亩产英雄”的?阮新伟的回答很简单,“无非是人才和创新。” 阮新伟告诉记者,“曙光机械”1983年建厂,1999年改制为有限责任公司,真正发展其实是从2002年开始的。“‘曙光机械’创立之初因缺乏人才,主要为钢铁厂来料加工常规铸件,产品均为低端常规件,附加价值低。”
1/2 记录数:2 首页 上一页 1 2 下一页 末页点击数:4143
[ 打印当前页 ]