攀钢成都板材精打细算过“紧日子”

“上半年，我们精打细算，将倒逼成本控制到分分厘厘，比基本目标多降成本237.73万元。其中，镀铝锌机组的能介消耗降幅较大，电和压缩空气分别比基本指标降低了22.6kWh/t和184.14m3/t，仅镀锌铝机组能源介质消耗就降成本80万元左右……”7月20日，成都板材公司财务人员向笔者介绍该公司上半年降成本工作情况。　　　　面对严峻的市场形势，该公司积极利用班组前会、班后45分钟、内部简报《成都板材》等平台，广泛、深入开展形势任务教育，引导广大职工树立“精打细算，过‘紧日子’”的节约意识，坚定信心，背水一战。同时，将降本挖潜指标层层分解，完善经济责任制中对成本考核的奖惩体系，加大对成本指标完成情况的考核力度。努力克服合同不足和频繁开停机等不利因素的影响，坚持经济高效的原则优化生产组织，尽可能集中生产，降低生产成本。认真落实年初制定的各项超常规措施，努力提高产品综合成材率。坚持成本每天“回头看”和周分析会制度，把每天的成本控制情况倒推、倒算，反向筛查生产成本控制的每一个细节，发现问题及时纠偏，使成本始终处于受控状态。　　　　同时，该公司大力开展技术攻关和群众性经济技术创新工作，积极发动职工为降成本工作献计献策。上半年，仅“断续生产情况下，对锌锅保温时加盖，降低机组功率损失”一项节能建议的实施就降低成本37.9万元。大力开展修旧利废活动，在职工中树立起“旧的能用绝不领新的，能修复的就一定要修复”、“节支等同增收，修旧就是创效”等观念。加强采购管理，按照“大众化产品，在超市能购买的直接到超市购买；非大众化专业产品，不得高于曾定价及供应公司价格，同时要经受使用实践的检验”的原则进行采购，切实降低采购成本。

造价信息四川省造价信息成都市造价信息