陶瓷行业高成本低利润 企业如何才能实现自救

陶瓷企业的利润进一步被压缩，可以说陶瓷企业已经悄然进入了高成本低利润的时代，面对如此形势很多高安的企业想过通过涨价来突围，但事实证明这个方法会使得企业更加举步维艰。那么企业应该如何才能实现自救呢?　　　　完善产品结构，开发高端产品完成产品升级　　　　进入七月高安陶瓷的销售形势成两极分化。高端附加值高的产品销量非常可观。而低端的西瓦、外墙砖销量却非常惨淡。而是高安不少的企业都推出自己的高端产品。例如罗斯福陶瓷时隔一年再推新品---吉韵莱。罗斯福的吉韵莱营销老总金舒认为作为罗斯福而言要想继续做大做强，摆脱当前的困境，就需要一个更高品位、更加定位的品牌。他认为这是企业发展壮大的必然阶段。新品牌可以更好的提高市场占有率，他认为这是企业发展合理，科学的发展道路。他认为新品牌不是加剧价格战，相反会诱使价格战转化为价值战。这样才能更好提高企业的利润空间。　　　　另一方面他认为高安产区除了要多发展高端产品外也应该不断完善产品结构。对于一些新的工艺要敢于去尝试，去研发。就拿现在比较先进的喷墨技术来说。很多企业认为高安产区不适合发展，会受制于渠道。但金舒认为好的品牌一定会有更强的生命力，竞争力。喷墨技术越来越成熟，它需要投入的成本也越来越低。从这点上看它就很适合高安产区。同时它也可以完善高安产区的产品结构，提高高安产区的整体影响力。让消费者重新认识高安的陶瓷产品，从而有利于提高产品的价格，提升企业的利润空间。这样才能摆脱高成本低利润的困境。　　　　

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